无压工作术--时间管理效能课
无压工作术--时间管理效能课详细内容
无压工作术--时间管理效能课
课程目标:
本课程专门帮助工作1-5年的员工以及基层管理者:
1、建立一套管理事情的系统,从计划到执行到复盘,让事情井井有条
2、分辨事情的轻重缓急,掌握安排事情先后顺序的方法,做到忙而不乱
3、明确目标以及做任务分解的方法,提高工作效率
课程时间:2天(12小时)
课程大纲:
目的
具体内容
授课形式
成果
一、制定工作计划
针对忙乱的状态的解决办法:每天列待办清单,让学员掌握一套安排每天工作计划的方法和工具
1、管理每天待办事项的误区
2、如何用4d工作法列清单
3、如何让你的计划更有执行力?
讲授+练习
1、掌握4d工作法
2、学会使用滴答清单、以及笔纸列清单的方法
二、执行计划的两大挑战
针对拖延和临时突发事件太多的现象,让学员学会应对的方法
1.提高执行力的番茄工作法
2.通过案例分析如何安排事情先后顺序,以及遇到突发事件的应对流程
讲授+案例
1、掌握番茄工作法,以及学会使用flattomato工具
2、掌握安排事情先后顺序的方法
三、用时间日志诊断效率低的原因
通过和学员一起分析大量案例,来让学员感受到为什么效率会低,以及真的有可以提高效率的方法
1、如何分析时间日志?
2、如何记录时间日志?
讲授+案例分析
3、时间日志模版
4、学会分析时间日志,找出效率低的原因
四、设定目标,分解目标
通过小组头脑风暴,用实际的案例做目标设定和任务分解,让学员建立以目标为导向的工作方式
1.明晰目标的smart原则
2.任务分解的方法
案例+小组讨论
1、掌握smart原则
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