结果思维

过程不管控，结果就失控

R1结果设定（开对门）

R2责任锁定（选对人）

事前定人

锁定责任才能锁定结果

R3节点检查

农业思维讲道德，商业思维讲契约

对人信任，对事怀疑。先君子后小人，都是小人，反之

检查阶段性结果

1.带来安全感

2.纠偏并保证结果达成

越相信越检查；对事不对人；公开检查

R4主动汇报（无需督促，主动汇报工作结果）

1.决定放心程度

2.及时决策

形式：建立反馈平台

内容：突出重点，删繁就简

时间：及时主动

原则：用数据说结果，不要过程

决定动力的并不是金钱，而是内心的成就感

R5既时激励

员工不怕表扬，不怕批评，最怕领导无动于衷。

即时进行奖惩，（事后给反馈）

给激励，给方向，时刻保持员工状态

即时，奖惩不过夜，等待产生仇恨。

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