怎样成为带团队的高手   02.12

一、什么是管理者1.1管理是什么1.2管理者的职责1.3管理者的十一项修炼1.4管理者工作重点分配1.5管理者能力分配1.6管理者时间分配二、情景领导力2.1情景领导力2.2管理风格三、管理者角色转变3.1管理者角色转变TVS模型3.1.1工作理念的转变3.1.2时间管理的转变3.1.3工作技能的转变3.2目标管理3.2.1目标来源3.2.2目标对话3.3工

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企业劳动用工风险防范与实操   02.12

一、企业劳动用工环境1.1企业劳动用工环境特点及常见问题1.2劳动争议主要焦点1.3劳动争议主要引用法条二、劳动争议风险规避和处理的原则2.1劳动争议风险规避和处理的原则2.2如何做到未雨绸缪三、招聘环节的风险防范3.1招聘广告不随意3.2严把面试入门关3.2.1提问、追问、观察方法及案列练习3.3背景调查有必要3.4录用通知有门道四、入职环节的风险防范4.

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改善组织氛围轻松提升员工敬业度   02.12

一、提高敬业度的重要性1.1敬业团队对经营业绩的贡献1.2敬业员工的画像1.3敬业员工的行为层次1.4敬业度的概念1.5组织氛围的概念1.6组织氛围的重要性二、敬业度检测工具的介绍2.1敬业度检测问卷2.2敬业度检测互动2.3敬业度的四个阶梯2.4敬业度问题解读2.5敬业度检测项目的组织流程2.6敬业度检测术语三、敬业度调研结果分析3.1整体调研结果分析3.

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薪酬体系设计新实战   02.12

一、薪酬体系1231.1众人眼中的薪酬体系1.2薪酬体系设计的难点、痛点1.3薪酬体系设计的目标1.4薪酬体系设计的原则二、薪酬战略2.1薪酬战略的选择2.2薪酬战略确定思考的维度2.3薪酬策略选择的原则2.4薪酬策略的选择三、三位一体的薪酬体系设计模型3.1三位一体的薪酬体系设计模型3.2基于职业发展的岗位职级体系3.2.1岗位评估3.2.2职类职种划分3

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HRBP七大角色和七大能力   02.12

一、HRBP的概念1.1HRBP的概念1.2三支柱模型1.3HRBP与传统六大模块的关系1.4HRBP“3H”工作模型1.5HRBP的工作内容1.6HRBP的工作流程1.7HRBP运营机制二、HRBP的七大角色2.1第一大角色---业务伙伴2.2第二大角色---方案集成者2.3第三大角色---变革推动者2.4第四大角色---价值传承者2.5第五大角色---H

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新任管理者的六脉神剑   02.12

一、新任管理者的角色困惑1.1新任管理者常踩的“雷”1.2新任管理者的新角色二、思维第一2.1换角意识2.2授权意识2.3大局意识2.4育才意识2.5向上意识三、管人理事3.1建立信任3.2边做边教3.3清晰指令3.4监督进度3.5慧眼识人四、精兵强将4.1激励下属4.2培养协作4.3给予反馈4.4教练式领导五、排兵布阵5.1树立愿景5.2知人善任5.3冲突

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如何用人力资源思维提升团队效能   02.12

一、你眼中的HR1.1你眼中的HR1.2企业的本质1.3管理者的人力资源职责二、非人力资源的人力资源管理2.1选对人2.1.1选错人的高昂代价2.1.2选人关注点2.1.3如何做好面试官2.1.4面试提问、追问、观察方法及练习2.1.5培养人才按步走2.1.6考察人才多角度2.2做对事2.2.1优秀管理者应该具备的素质2.2.2人才盘点2.2.3绩效管理2.

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