中层团队领导-超级领导力实战课程

模块1超级领导力

Why：顺大势，扬自我，得天下

What：心智发展和行为逻辑理论

How：心智成长的方式

形式：内容视频；自我发展表

模块2定目标-目标管理 

Why：目标决定格局

What：目标管理MBO(华为或字节跳动案例解析)

How：SMART新解

形式：挑战性情境-角色扮演；最佳案列字节跳动或华为案例解析

模块3搭班子-高效团队 

Why：时代需求-后英雄主义

What：高绩效团队

How：高绩效模型解析和测评工具

形式：挑战性情境-角色扮演；提供反馈练习

模块4正能量-推动变革 

Why：变革失败的原因

What：主流变革管理模型

How：引领变革工具

形式：挑战性情境-角色扮演

模块5促业绩-教练技术 

Why：如何开发人才潜力

What：教练技术

How：目标型辅导/改进型辅导/发展型辅导方式

形式：正面案例-视频；挑战性情境-角色扮演；

模块6和关系-从“我”到“我们

Why：冲突原因

What：沟通视窗

How：知彼解己-PIANO工具

形式：挑战性情境-角色扮演；

模块7总结回顾

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