创新早会经营

  培训讲师:周术峰

讲师背景:
周术峰老师国家一级理财规划师保险、基金、贵金属、银行理财产品讲师曾任中国最大的保险经代机构之一泛华金控旗下的“保网”培训部经理曾任中国企业500强金雅福集团旗下金雅福投资管理有限公司总经理【从业经历】金融从业21年。(营销6年、培训14年、 详细>>

周术峰
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创新早会经营详细内容

创新早会经营

【课程背景】

对于保险公司来说早会经营不仅仅是打卡、报到,更是企业文化的重要组成部分。早会如同早餐,如果总是一个形式很容易审美疲劳,导致台上的不愿讲,台下的不愿听,甚至不愿意来,最后脱落队伍。“怎么开?”是每个保险公司都头痛的问题。本课程讲师结合自己20多年的营销团队会务经营实战经验,协助营销主管系统研修并提升会务经营能力,让大家从此不再为营销团队的开会而发愁。

【课程收益】

1、 掌握营销主管的会务经营的技巧与原则,促进团队管理制式化经营;

2、 学习如何激励各种不同类型营销人员并留住绩优骨干人员;

3、 建立以会代训机制,加强碎片化学习模式,促进快速提升团队战斗力;

4、 能够根据企业状况建立科学的会务经营系统,提升营销业绩创造赢利绩效。

【课程对象】 

保险公司、代理公司、经纪公司的营销团队。

【课程时间】

1天(6小时) pm9:00—12:00   pm14:00-17:00

【课程形式】

课程讲授70%,案例分析及小组研讨20%,演练10%

【课程纲要】

第一单元 早会的意义

1、 员工找到归属感

2、 企业文化的重要组成

3、 学习、锻炼、  

4、 挖掘人才

5、 解决问题、信息交流、工作安排

案例:讲师本人、曾国藩训练湘军

第二单元 早会经营小组   

1、 人员选拔

案例:讲师本人

2、 各自职责

第三单元 早会的基本流程

1、 开多久

2、 热身晨操--花样(体操、瑜伽、八段锦)

案例:讲师本人

3、业绩分享

1)签单基本过程

2)成功的原因  

4、展业中的问题解答

5、欢迎新人

6、学习时间

1) 新闻

2) 专业知识

3) 销售技巧

案例:台湾某保险代理公司

7、工作安排

8、开心一刻

9、二次早会

1) 目的

2) 注意细节

10、学习时间  

11、早会点评  

第四单元 这些会导致早会失败

1、 过于“官场化”

2、 不够重视

3、 形式单调

4、 无规划、随心所欲

分组讨论:目前早会中的问题

第五单元 早会创新

1、 多学习别人的经验

2、 多听听员工的心声

第六单元 个性化早会

1、 增员早会

2、 生日早会

3、 客户联谊早会

4、 家属联谊早会

5、 辩论早会

6、 节日庆典早会

7、 读书分享早会

8、 聚餐式早会

9、 户外早会

演练:学习的第二天早晨开一次常规早会,进行讨论、点评

 

周术峰老师的其它课程

【课程背景】1. 寿险代理人普遍感觉业务难做,除了国人保险意识不强之外,自身的原因有:不专业,还停留在20年前的销售模式。仅仅把自己当成一个产品推销员,而不是真正的家庭财务顾问。2. “保险姓保”——寿险正处在转型中,保险公司传统的销售模式在发生革命。人海战术、“开门红”、人情单这些过去的招术已经不能适应高净值人群的需求,客户需要提供有含金量的服务。3.  

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【课程背景】客户拜访是销售的生命,保险公司也把访量作为日常工作的一个基本考核。很多销售人员能吃苦,每天五访以上,但是出单率却很低。虽然勤奋但做得很辛苦,最终还是出局。 而有的高手每天拜访量不一定比一般人多,但出单率却比他们高很多,综合其原因就是——高效的拜访。“方法不对,每天白累”。这是当前行业普遍存在的一个现象。2000多年前的“庖丁解牛”的故事告诉我们一

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会议营销   02.12

【课程背景】在保险的销售方法中,会议营销是一个高效率的手段。但成功的组织一次会议营销是有很多诀窍的,从会前宣传到客户回款跟进,每一个细节都决定了签单的成败。但是,由于我们过去在认识上的偏差,会议营销活动更像是一个会议,营销手段和方式显得简单,客户认同不高,直接影响到签单率。本课的主讲老师从事保险的销售与培训十多年,亲自策划与主讲的会议营销近400场,有着丰富

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客户开拓   02.12

【课程背景】1.寿险销售的首要任务就是找客户,销售不易,难在客户难找。客户开拓是有技术含量的环节,没有掌握要领的销售顾问会越做越辛苦,最终难逃淘汰的命运;而掌握了要领的则会有取之不尽的客源,越做越轻松,从而成为这个行业的明星。2.我们希望借这门课程解决广大销售人员的找客源这个老大难的问题,让自己,让团队业绩上一个新的台阶。【课程收益】1. 明白客户开拓的重要

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【课程背景】人员流失严重正在成为保险公司面临的最大问题,增员成了当前保险公司工作的重中之重。我们的祖先为我们留下了浩瀚的文化遗产,四大名著就是其中的瑰宝。三国、水浒表面看来描写战争、打斗,背后却是一部人才争夺的大戏。刘备与宋江两个核心人物都是草根出身,却善于发现人才,引进人才,重用人才,最终功成名就。我们惊奇的发现,虽然相距千年,我们常用的增员方法很多都是源

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【课程背景】作为理财经理,经常有这样的遭遇和困惑: 1. 销售仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,成功率低 2. 客户貌似总是不太相信我们,生怕被我们忽悠,到底应该怎么做 3.“你这个产品缴费期太长,不灵活,暂时不考虑”——客户总是这么说,其实就是拒绝; 4.“保险都是骗人的”——客户总是这么拒绝你推荐的银保期缴产品; 5.产品呈现

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【课程背景】中国800万寿险销售大军,销售高手多如牛毛,却没有一个世界级的销售大师,这是一个奇怪的现象。而且社会上对于寿险销售存在很多负面的评价,这严重的制约着我们的工作开展和保险业的发展。纠其原因很复杂,但有相当大的原因来自于销售人员自身。总的来说是我们走得太急,太浮躁,追求业绩的同时忽略了自身职业素养修炼。做销售其实是在经营个人品牌,只有内外双修才能出类

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【课程背景】1. “保险姓保”——寿险正处在转型中,保险公司传统的销售模式在发生革命。人海战术、“开门红”、人情单这些过去的招术已经不能适应高净值人群的需求,客户需要提供有含金量的服务。2.  利用法商知识帮客户做好资产保全、婚姻财富筹划、税收筹划和资产传承。一改过去“王婆卖瓜”式销售,让保险“顺便”的被卖出去。【课程收益】1. 从“保险推销员”变成“法律、

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【课程背景】大客户是各个行业都力争的重要客户群体,尤其是财产保险行业,大客户对保险的采购经常用招投标的形式,使得竞争更为白热化,所谓“得大客户者得财产险”。随着大客户的管理水平提高和保险知识日益丰富,需要我们提供更多的风险保障和附加值,大客户的需求也更加多样化和个性化。这就要求我们提高整体服务水平的同时对不同客户实行差异化服务。在此背景下,要想在激烈竞争中脱

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