阿里巴巴电商运营模式

  培训讲师:行者孙平

讲师背景:
行者孙平老师国内首批数字商业系统架构师;管理科学研究院双认证导师(高级);国家高级(一级)人力资源管理师;AACTP注册培训管理师;2015年互联网十大最具价值培训师;2017年互联网十大创新人物;2017年度品牌创新人物;2018品牌大会 详细>>

孙平
    课程咨询电话:

阿里巴巴电商运营模式详细内容

阿里巴巴电商运营模式


  • 课程对象

    中高层

  • 课程目的

    阿里巴巴电商运营模式分析

  • 课程内容

     【阿里巴巴电商运营模式分析】

     目录

    一.阿里巴巴发展历程

    二.阿里巴巴商业模式

    三.阿里巴巴运营系统

    四.阿里巴巴融资之路

    五.阿里帝国生态版图

    【课程大纲】

    一、   发展历程:从阿里发展史看中国电商风云!

    Ø 起点:1999年成立电子商务B2B网站;

    Ø 2000年电子商务风投与西湖论剑;

    Ø 2001年确定电子商务网商服务价值观;

    Ø 2002年电子商务模式第一桶金;

    Ø 2003年成立电子商务C2C淘宝网;

    Ø 2004年阿里旺旺与支付宝;

    Ø 2005牵着老虎闯江湖;

    Ø 2006年淘宝大学电子商务培训开课;

    Ø 2007年香港上市与阿里妈妈;

    Ø 2008年电子商务B2C淘宝商城上线;

    Ø 2009年阿里云计算布局大数据

    Ø 2010年运营管理的裂变;

    Ø 2011年天猫私奔拆分聚划算;

    Ø 2012年阿里雅虎“撕逼战”;

    Ø 2013年阿里版微信:来往上线;

    Ø 2014年上市敲钟年;

    【案例研讨】珠穆朗玛8848的故事;

    【案例研讨】2000年开始的电商江湖大战;

    【案例研讨】淘宝与ebay之战!

    【案例研讨】来往与微信和微信们;

    【小结】阿里巴巴电子商务运营模式核心竞争力是什么?

    二、   商业模式:用阿里模式解中国互联网现实!

    Ø  阿里巴巴大数据看阿里商业模式

    Ø  阿里巴巴国际市场商业模式变迁;

    Ø  1688网上批发市场商业运营;

    Ø  淘宝网与手机淘宝商业模式

    Ø  天猫商业模式分析;

    Ø  聚划算商业模式分析;

    Ø  全球速卖通商业模式

    Ø  阿里妈妈商业模式分析;

    Ø  阿里云商业模式分析;

    Ø  支付宝与余额宝;

    【案例研讨】阿里巴巴电商大数据

    【案例研讨】2015年阿里巴巴双11大数据

    【案例研讨】阿里软件去了哪里?

    【案例研讨】阿里妈妈的“一夜成名”;

    【案例研讨】从余额宝聚焦互联网金融;

    【案例研讨】中国实体经济互联网SWTO;

    【案例研讨】互联网大数据的核心价值;

    【情景沙龙:小结】阿里巴巴电子商务运营模式商业盈利能力从何而来?

     

    三、   运营系统:以阿里运营谈互联网思维落地!

    Ø  阿里巴巴电商平台化系统;

    Ø  阿里巴巴运营系统架构;

    Ø  阿里巴巴互联网思维;

    Ø  互联网思维到底是神马鬼?

    Ø  阿里巴巴大数据思维;

    Ø  阿里VS京东大数据应用;

    【案例研讨】互联网大数据从哪来?

    【案例研讨】电商互联网思维运营典型案例;

    【案例研讨】大数据应用案例分析;

    【案例研讨】猫狗大战的运营竞争力分析;

    【情景沙龙:小结】阿里巴巴电子商务运营模式的优劣势分析?

     

    四、   融资之路:借阿里融资理清电商泡沫!

    Ø  第一次融资:高盛领投;

    Ø  第二次融资:软银领投;

    Ø  第三次融资:淘宝的盛宴;

    Ø  互联网寡头雅虎的交易;

    Ø  人物志:马云与背后的“马云们”;

    【案例研讨】阿里巴巴与雅虎爱恨情仇;

    【案例研讨】创业之初的马云;

    【案例研讨】双创时代的中国企业融资之痛;

    【情景沙龙:小结】阿里巴巴电子商务运营模式凭什么引领资本?

     

    五、   生态版图:观阿里帝国论互联网未来!

    Ø  阿里帝国大家庭:电子商务生态版图;

    Ø  阿里巴巴动物园;

    Ø  阿里巴巴数学课;

    Ø  阿里巴巴衣食住行;

    Ø  阿里巴巴兼并之路;

    Ø  阿里巴巴CBBS产业链;

    Ø  天猫商城到天猫超市;

    Ø  蚂蚁金服到网商银行;

    Ø  菜鸟网络7大产品;

    Ø  支付宝的空付是神马鸟?

    【案例研讨】阿里生态看阿里巴巴产业链布局;

    【案例研讨】到底什么是O2O?

    【案例研讨】菜鸟网络哪里去了;

    【案例研讨】刷脸支付不是梦;

    【案例研讨】电子商务打劫的银行支付;

    【案例研讨】BAT的互联网银行;

    【情景沙龙:小结】没有马云的阿里巴巴会是什么样?


 

行者孙平老师的其它课程

对象总经理董事长目的本课程将重点解读人工智能发展趋势及商业应用,概念萌生到商业普及历经试错,人工智能终将面临市场考验,哪些是泡沫?哪些是机遇?风险在哪里?如何成功逆袭?内容[课程大纲]一、人工智能发展热点1.人工智能三大驱动力;a)技术驱动:技术领域,技术演变,三驾马车;b)数据驱动:测算分析,用户画像;c)场景驱动:金融+医疗+零售+安防+家居;d)案例:

 讲师:行者孙平详情


对象董事长,总经理目的解构新商业要素,重构高增长秘笈!内容《我是品牌官》商业授权密训营---企业因我而伟大!解构新商业要素,重构高增长秘笈!什么是新商业?自互联网商业普及以来,推动市场关系变化,潜移默化改变了原有的商业竞争关系和经济环境,使得大量新的商业实践成为可能,创新驱动系统化转型与品牌化升级,成为全新的商业形态,我们称之谓:新商业!新商业竞争时代的经营

 讲师:行者孙平详情


对象董事长总经理目的解构新商业要素,重构高增长秘笈!内容[课程背景]解构新商业要素,重构高增长秘笈!什么是新商业?自互联网商业普及以来,推动市场关系变化,潜移默化改变了原有的商业竞争关系和经济环境,使得大量新的商业实践成为可能,人工智能、新零售、无人经济等商业创新体不断实现,创新驱动系统化转型与品牌化升级,成为全新的商业形态,我们称之谓:新商业![课程优势]

 讲师:行者孙平详情


对象总经理总监国企高管目的实现物联网落地理解与系统管理方法内容【物联网发展与应用】[课程背景]物联网在国际上又称为传感网,这是继计算机、互联网与移动通信网之后的又一次信息产业浪潮。世界上的万事万物,小到手表、钥匙,大到汽车、楼房,只要嵌入一个微型感应芯片,把它变得智能化,这个物体就可以“自动开口说话”。再借助无线网络技术,人们就可以和物体“对话”,物体和物体

 讲师:行者孙平详情


对象总裁班目的实现互联网化“接地气”落地,达成从“流量”到“销量”的转化,完成互联网“用户”到“资产”的变现,成为企业面对互联网必须解决的系统命题。内容《全网营销特训营》引领各大总裁班互联网特训模式日期:2017-05-15作者:帷幄咨询阅读次数:27互联网转型升级方兴未艾的当下,然而,新兴市场和模式的变化也造就了竞争的残酷,一个“互联网思维”概念,让企业追

 讲师:行者孙平详情


对象董事长总经理企业高管营销总监目的旨在使学员掌握互联网品牌:新媒体营销技能。内容互联网品牌:新媒体营销5.0培训,内容主要有新媒体营销系统,互联网新媒体+运营系统化,互联网跨界营销组合,跨界营销策略,微信营销系统建设:企业微信系统化运营方案,双屏互动到多屏互动营销等,旨在使学员掌握互联网品牌:新媒体营销技能。互联网品牌新媒体营销二、跨界营销策略!1、互联网

 讲师:行者孙平详情


对象企业老板,中高层管理目的本课程将引领各企业一路由浅入深进行互联网商业化发展趋势解读,帮助企业实际应用价值,以落地实效的方式进入电商之路,帮助企业实现对电商化正确认知到有效应用。内容[互联网思维到互联网+][课程关键词]明道以取势,优术以增利,践行以转利;传统产业转型升级电子商务互联网转型互联网思维中国制造中国创造互联网营销全网营销互联网+[课程背景]传统

 讲师:行者孙平详情


[数字化转型:管理模式创新][课程背景]成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字:降本增效!数字化转型项目要想取得成功,既是战略更要战术!需要企业战略的顶层设计布局合理,也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动,并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重要。传统经营模式企业从产品为王,渠道打天下比拼资源的时代,经历了营销轰炸,广告满天飞比拼资金的时代,当下

 讲师:行者孙平详情


[电力行业数字化转型与升级][课程背景]成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字:降本增效!数字化转型项目要想取得成功,既是战略更要战术!需要企业战略的顶层设计布局合理,也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动,并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重要。传统经营模式企业从产品为王,渠道打天下比拼资源的时代,经历了营销轰炸,广告满天飞比拼资金的时代,当下

 讲师:行者孙平详情


【数字时代车联网大数据落地】[课程背景]大数据不是什么完完全全的新生事物,Google的搜索服务就是一个典型的大数据运用,根据客户的需求,Google实时从全球海量的数字资产(或数字垃圾)中快速找出最可能的答案,呈现给你,就是一个最典型的大数据服务。随着全球数字化、网络宽带化、互联网应用于各行各业,累积的数据量越来越大,越来越多企业、行业和国家发现,可以利用

 讲师:行者孙平详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有