实战管理课程大纲

  培训讲师:火火

讲师背景:
火火老师985大学总裁班特约讲师;MBA工商管理班特约讲师;中小民营企业的老板顾问;政府骨干专家学者;大型培训公司在线的金牌讲师;国企、上市公司等多家机构特约讲师;卓越绩效评价准则宣贯实训专家;顶尖营销团队建设实训专家;烟草行业标准化及现场 详细>>

火火
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实战管理课程大纲详细内容

实战管理课程大纲

2017最新版课程大纲

——从实战中厮杀出来的管理专家亲自授课

《实战管理》课程大纲

一、讲师介绍

高级项目经理、省优秀学者、省委市委组织部宣传部讲师团优秀报告人,国家与省部各类资格考试命题组专家级命卷人,具有十五年授课经验,曾任数个省市级重点课题组的负责人、大型国企高管、与某知名学者同为省委市委组织部宣传部讲师团优秀报告人,多所大学客座教授。

以第一作者发表各类文章二十余篇,多次参与受邀为省委党校、国家电力总局、中国烟草工业公司、各类私立上市公司进行高中基层管理实战的授课。截截止2017年7月,共受邀授公开课300余次,企业内训超过200家,授课经验丰富,理论联系实际,课程案例导学,使知识易于理解。

二、课程大纲

课程时间定为2-3天,内容共分16讲,主要内容如下:

目录   

内容(每章均通过项目管理小案例引起大家兴趣,提升项目管理能力和水平)1

   开篇语

   



2

   

管理概述

   



3

   

管理思想史的发展及经典理论

   



4

   

组织环境与组织文化

   



5

   

管理者的道德与社会责任

   



6

   

管理者的决策

   



7

   

管理者的计划

   



8

   

组织

   



9

   

人员管理

   



10

   

组织创新的举措与阻力及解决措施

   



11

   

管理者的领导艺术(一)

   



12

   

管理者的领导艺术(二)

   



13

   

激励员工

   



14

   

沟通

   



15

   

控制

   



16

   

结束语

   


 


 

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