面向未来的组织与管理模式创新专题讲座

面对快速变化和充满不确定性的商业环境，面对商业世界的生态化，面对不断增长的创新要求，面对企业的庞大和任务的复杂交错，面对不同的人资环境，面对日益加剧的市场和体验竞争，面对传统企业的低效和各自为营，面对信息技术和互联网，......组织管理的传统思维和范式正在变得不合时宜。我们需要重回组织本质，了解组织设计原理，创新管理模式，以有效应对新商业时代的机遇和挑战，面向未来并能顾及当下。

上海智栈企业管理事务所面向企业开设组织管理模式创新专题讲座，以最简单的方式实现客户对智栈相关见解和知识的共享。这是一个专业性、知识性极强的讲座，凝聚着智栈顾问们近20年的企业认知与理论研究。但以实践解释为基本讲解风格，因此也不用担心晦涩难懂。专题讲座将就以下内容展开讲解与分享：

1.组织管理模式设计面对的新问题和新环境

2.组织的本质与组织管理体系解构

3.为什么需要组织设计

4.从历史范式看组织管理模式演化的基本方向

-从直线制到直线职能制

-从直线职能制到事业部制

-项目管理和团队管理的兴起

-合弄制的出现

5.平台化思维与企业组织管理模式定制

-组织逻辑与系统架构

-“类”市场关系模式与组织机制

-建立授权体系和协调机制

-平台强化与价值管理

-“三合一”的任务运行体系

-开放和平台化的人力资源管理模式

-内部资源定价与独立核算体系

-建立基准管理体系

-“自雇佣制”的价值分享模式

-个人经营者、团队经营者和平台经营者共生的企业生态

-价值观治理

-组织发展的基本逻辑与一般路径

6.重新理解组织与战略的关系

7.“面向未来”的基本含义

-适应未来

-创赢未来

-回归组织本质

8.管理信息化

-区分企业信息化与管理信息化

-管理系统与信息系统的关系原理

-信息技术和互联网在组织管理体系中的作用、边界与应用模式

-集成构建企业的信息管道平台

-定制化的管理软件开发

-评论：ERP等的设计原理是错误的

9.传统企业的组织管理模式变革与转型

-“走”过去，而不是“跳”过去

-从人到事

-并行工程

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