【国际版权课】TLC 领越®领导力
【国际版权课】TLC 领越®领导力详细内容
【国际版权课】TLC 领越®领导力
对象
公司创始人、董事长、合伙人、高管人员
目的
提升企业高管的领导能力
内容
两天研修班日程安排
第一天
时间 活动
8:00 学员到达
认准方向
8:30 欢迎和简介（10分钟）
8:40 准备踏上研修之旅（15分钟）
8:55 个人最佳领导经历分享（1小时）
9:55 介绍卓越领导五种习惯行为（25分钟）
10:20 休息（10分钟）
10:30 介绍领越TM
LPI（20分钟）
10:50 反思你的LPI反馈报告（35分钟）
11:25 单元小结（5分钟）
以身作则
11:30 介绍此种习惯行为（10分钟）
11:40 受人尊敬的领导者的品质（20分钟）
12:00下午 午餐
1:00 明确价值观和承诺度（15分钟）
1:15 价值卡分类（20分钟）
1:35 一个领导者如何以身作则的视频（15分钟）
1:50 使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样（25分钟）
2:15 单元小结（10分钟）
共启愿景
2:25 介绍此种习惯行为（15分钟）
休息（10分钟）
2:40 什么是愿景（30分钟）
2:50 憧憬理想和独特的未来（40分钟）
3:20 为愿景注入活力（45分钟）
4:00 单元小结（10分钟）
4:45 布置课后作业
4:55 预习第二天的课程内容
5:00 结束第一天
第二天
8:00 学员到达
8:30 欢迎并介绍当天的日程（10分钟）
挑战现状
8:40 介绍此种习惯行为的视频（30分钟）
9:10 从外部获取创新想法（15分钟）
9:25 勇于冒险和从错误中学习（75分钟，包括10分钟休息）
10:40 一次前进一小步（45分钟）
11:25 单元小结（10分钟）
使众人行
11:35 介绍此种习惯行为（5分钟）
11:40 感觉有能力的时刻，感觉无能力的时刻（35分钟）
12:15 午餐
1:00 一个增强他人实力的领导者（20分钟）
1:20 发展能力（25分钟）
1:45 体验协作（45分钟）
2:30 单元小结（10分钟）
2:40 休息（10分钟）
激励人心
2:50 介绍本种习惯行为（5分钟）
2:55 一次有意义的认可活动（25分钟）
3:20 激励人心的4个基本要点（5分钟）
3:25 一个领导者如何激励人心的视频（20分钟）
3:45 单元小结（10分钟）
做出承诺
3:55 介绍本单元（5分钟）
4:00 关于愿景和价值观的谈话（20分钟）
4:20 用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划（35分钟）
4:55 庆祝我们的学习成果（10分钟）
5:05 结束研修班（5分钟）
5:10 祝研修之旅愉快
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