锻造卓越团队

《锻造卓越团队》

（备注：此大纲仅为参考版，可根据企业实际情况灵活变更为企业所需章节和内容）

一、你不是一个人在战斗：团队与团队建设

1. 游戏：分组组建新团队

2. 什么是团队，团队与团伙的区别

3. 团队的发展趋势与各阶段的关键点：成立期、动荡期、稳定期、高产期

4. 选对人，做对事：团队成员的角色分配与配合

5. 卓越团队领导要具备哪些特质

6. 卓越团队的六大要诀与团队的共生效应

二、指引团队成功的灯塔：共同愿景

1. 团队靠什么来凝聚人心？

软实力：企业愿景与核心价值观

硬指标：制定既有诱惑力又有竞争力的目标

2. 制定企业行进的灯塔

3. 设计共同愿景的步骤与方法

4. 如何创建团队与员工的共生体

5. 团队愿景如何经营

三、团队前进的导航仪：目标管理

1. 目标的特性（互动式领悟）

2. 设计团队目标的黄金法则：有时间、有价值、可考核

3. 目标制定与分解

上层目标设定、目标达成的方法、下层目标分解

4. 如何让员工玩命干?——直击目标

1) 结果思维

2) 底线思维

3) 一对一责任

5. 过程监督与检查：即时纠偏

四、团队前进的加速器：激励管理

1. 员工为什么士气不高？

2. 从“公司要我做”转变成“我愿意做”的秘籍

3. 激励的四大法宝：公平、系统、时机、清晰

4. 激励的方法与演练

5. 员工激励的线路图

五、团队前进的润滑剂：高效沟通

1. 了解你的沟通风格

2. 如何识别各类沟通风格的人

3. 如何与各类沟通风格的上司与下属沟通

4. 如何搞定团队冲突

1) 冲突与绩效的关系

2) 冲突的特点

3) 如何化解团队内部的冲突？

王箴言老师的其它课程