TTT课程大纲

  培训讲师:芮君

讲师背景:
芮君老师东北大学主修公司管理专业拥有企业内训师、人力资源管理师、心理咨询师等专业资格证历任保险、网络销售、快递服务、手机摄像模组生产、医药生产、食品生产等行业的大型企业的内训师、营销总监、HR总监、总经理等职位,熟悉生产型企业经营管理特征曾 详细>>

芮君
    课程咨询电话:

TTT课程大纲详细内容

TTT课程大纲

TTT即将为您呈上培训的六大模块:

讲师的职责及课前准备

1. 描述你心中的讲师形象

2. 讲师应具备的职业素养

3. 讲师的职责

4. 如何做好课前准备工作

授课的基本技巧

1.面部表情

2.表达能力与技巧

3.肢体动作

4.授课的仪态

优秀讲师的基本条件

1.  正确的观念

2.  专业的知识

3.  敬业的精神

4.  热忱的态度

演讲技巧

1. 1分钟演讲

2. 不怯场的方法

3. 精心别致的开场白

4.演说的技巧

5.体态语言 

教案制作

1. 教案的编写

2. 教具的准备

3. 相关资料的准备

4.结束语

教学实务

1. 教学环境的安排

2. 座位的安排

3. 教务的安排

 

课程说明:

本课程以一对一或不超过五人的小班授课形式,理论+实战演练,从表情、语言、动作、演讲技巧、教案制作、教学实务等六个方向,使学员从培训白板到专业讲师的养成计划。


 

芮君老师的其它课程

一、岗位分析(PPT)从岗位分析入手来分析企业在经营过程中哪些事是必须做的,哪些是主要的,梳理部门职能、岗位职责,解决工作中互相推诿或是空白点。1、分析事2、分析人3、分析方法二、胜任能力模型(PPT)运用岗位胜任能力模型,来要求各岗位必须具备的知识、素养、技能,防止关键岗位员工“要胁”老板。1、胜任能力模型的诞生、发展及其意义2、胜任能力模型构建3、胜任能

 讲师:芮君详情


按照时间的先后顺序将整个过程分为项目初期、项目中期、项目尾期及方案实施,主要阶段、工作内容以及大致时间如表2-1所示。表2-1运营/人力资源管理咨询项目运作程序阶段主要工作时间其他项目初期项目组组建1-2天总体时间1周左右资料准备2天客户初步联系根据需要进行项目组进场1天项目中期资料收集与消化3-4天总体时间7周左右,包括理论与实践培训访谈与问卷调查5天团队

 讲师:芮君详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有