做好国有企业基层党建工作的实践与原则

  培训讲师:蔡云闯

讲师背景:
蔡云闯老师曾任省电视台公检法司部队编辑记者编导、多家世界500强企业管理者厦门大学等客座教授中文信息处理2项专利发明人、信息工程师中欧商学院EMBA中国地质大学MBA论文导师高级经济师高级策划师高级心理咨询师国际高级人力资源管理师(IPMA 详细>>

蔡云闯
    课程咨询电话:

做好国有企业基层党建工作的实践与原则详细内容

做好国有企业基层党建工作的实践与原则

做好国有企业基层党建工作的实践与原则

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。做好国有企业基层党建工作,对于巩固党的执政基础、推动国有企业改革发展具有重要意义。以下是做好国有企业基层党建工作的实践与原则:

实践

1.加强党的领导:

·         全面落实党的领导:确保党的领导在国有企业中全面加强,党的路线方针政策和决策部署在企业得到有效贯彻落实。可以通过建立和完善党委会、董事会、监事会等治理结构,确保党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责明确。

·         领导班子的建设:加强企业领导班子的建设,确保领导班子成员具备较高的政治素质和业务能力,能够有效贯彻落实党的路线方针政策。

2.完善组织体系:

·         组织覆盖:建立健全党的组织体系,确保党的组织覆盖到企业的各个层级和环节。可以通过设立党委、党总支、党支部等,确保每个部门、每个班组都有党组织。

·         组织生活:严格党内组织生活,定期召开党员大会、支部委员会、党小组会,开展民主评议党员等活动,增强党组织的凝聚力和战斗力。

3.强化队伍建设:

·         党员发展:加强党员队伍建设,提高党员的政治素质和业务能力,发挥党员的先锋模范作用。可以通过开展党员教育培训,提高党员的理论水平和实践能力。

·         干部选拔:注重从优秀党员中选拔干部,确保干部队伍的政治素质和业务能力。可以通过建立科学的干部选拔机制,确保干部选拔的公平、公正、公开。

4.创新工作方式:

·         信息化手段:适应新时代要求,创新党建工作方式方法,运用现代信息技术,提高党建工作的吸引力和实效性。可以通过建立党建信息化平台,开展线上学习、交流、考核等活动。

·         多样化活动:开展丰富多彩的党建活动,增强党员的参与感和归属感。可以通过组织参观红色教育基地、开展志愿服务等活动,增强党员的责任感和使命感。

5.融入中心工作:

·         党建与业务融合:将党建工作与企业的生产经营中心工作紧密结合,以党建促发展,以发展强党建。可以通过建立党建与业务融合的机制,确保党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核。

·         党建品牌建设:打造具有企业特色的党建品牌,提升企业的影响力和竞争力。可以通过总结推广先进经验,树立典型,发挥示范引领作用。

6.加强党风廉政建设:

·         责任制落实:严格执行党风廉政建设责任制,坚决防止和纠正各种不正之风和腐败现象。可以通过建立党风廉政建设责任制,明确各级党组织和领导干部的责任。

·         监督机制:加强党内监督,建立健全监督机制,确保权力在阳光下运行。可以通过设立纪检监察机构,开展廉政教育、警示教育等活动,增强党员干部的廉洁自律意识。

7.服务职工群众:

·         关心职工生活:关心职工群众的生产生活,维护职工的合法权益,增强职工的归属感和幸福感。可以通过建立职工代表大会制度,开展职工文体活动,丰富职工的精神文化生活。

·         解决实际问题:积极解决职工群众关心的实际问题,畅通职工诉求表达渠道。可以通过设立职工意见箱、开展职工满意度调查等方式,了解职工的需求和意见,及时解决职工的困难和问题。

原则

1.坚持党的领导:

·         核心地位:国有企业基层党建工作必须坚持党的领导,确保党的领导在企业中的核心地位。可以通过建立和完善党组织的领导体制,确保党组织在企业中的领导地位。

2.服务企业发展:

·         围绕中心工作:党建工作要围绕企业的发展目标,服务于企业的生产经营和改革发展大局。可以通过将党建工作与企业的中心工作紧密结合,确保党建工作为企业的发展提供坚强的政治保证。

3.以人为本:

·         关心职工需求:坚持以人为本,关心职工群众的需求和利益,促进职工全面发展。可以通过建立职工关怀机制,关注职工的身心健康,帮助职工解决实际困难。

4.实事求是:

·         根据实际情况:坚持实事求是的原则,根据企业的实际情况开展党建工作,避免形式主义和官僚主义。可以通过深入基层调研,了解企业的实际情况,制定切实可行的党建工作方案。

5.改革创新:

·         适应新时代要求:不断推进党建工作改革创新,适应新时代的要求和企业发展的需要。可以通过学习借鉴先进经验,探索党建工作新模式,提升党建工作的科学化水平。

6.全面从严治党:

·         严格党内政治生活:坚持全面从严治党的方针,严格党内政治生活,加强党内监督。可以通过开展批评与自我批评,增强党内生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

7.文化引领:

·         企业文化作用:发挥企业文化在党建工作中的作用,培育和践行社会主义核心价值观。可以通过企业文化建设,增强企业的凝聚力和向心力,提升企业的社会形象。

通过这些实践和原则,国有企业可以有效提升基层党建工作水平,为企业的持续健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。

 

蔡云闯老师的其它课程

工会经费管理使用办法陕西省的《工会经费管理使用办法》是一项旨在规范和指导基层工会经费使用与管理的政策文件,其核心目标是通过科学合理的经费管理,确保工会经费的有效利用,从而更好地服务于广大职工会员。该办法不仅对经费的来源、使用范围、财务管理等方面进行了详细规定,还强调了工会干部在执行这些政策时的业务素质提升。以下是对该办法的详细解读和扩写:一、经费来源与管理原

 讲师:蔡云闯详情


《高端培训全过程形象设计与礼仪实务》课程深度解析课程概述《高端培训全过程形象设计与礼仪实务》是一门专为培养高素质、专业化的形象设计与礼仪实务人才而设计的综合性课程。该课程不仅涵盖了广泛的理论知识,还注重实践技能的培养,旨在帮助学员在形象设计和商务礼仪领域达到行业顶尖水平。课程目标1.培养高级专业人才:·全方位技能培养:课程旨在培养学员在多个领域的专业技能,包

 讲师:蔡云闯详情


干部的心理调适与情绪转化艺术在当今快速变化的社会中,干部作为国家治理体系的重要一环,面临着多方面的压力和挑战。这些压力不仅来自于繁重的工作任务,还包括来自社会、家庭以及个人发展的多重因素。因此,干部的心理健康和情绪管理变得尤为重要,直接影响到他们的工作效率、职业发展以及整体的生活质量。以下将从心理压力的来源、心理健康现状、心理调适策略以及心理健康服务体系等多

 讲师:蔡云闯详情


融合东西方智慧的领导力与心理成长1.背景与意义:全球化时代的领导力挑战与机遇在当今全球化日益加深的时代,领导力面临着前所未有的挑战和机遇。不同文化背景下的团队成员、不同市场环境下的竞争压力、以及快速变化的技术和商业模式,都要求领导者具备更加多元化和综合性的领导能力。东西方文化在领导力和心理学方面各具特色。西方的领导力传统上强调理性、创新和效率,注重逻辑分析和

 讲师:蔡云闯详情


营销心理学与客户沟通技巧营销心理学与客户沟通技巧是现代营销活动中至关重要的两个方面,它们共同作用于提升销售业绩和建立长期客户关系。以下是一些关键点:营销心理学1.承诺和一致性偏差:人们倾向于保持自己的承诺和行为一致。营销策略可以利用这一点,通过让客户做出小承诺来引导他们做出更大的购买决定。例如,订阅邮件列表或参与免费试用可以增加客户对品牌的承诺感,从而提高后

 讲师:蔡云闯详情


结构化思维与魅力沟通:职场晋升的强力助推器在当今竞争激烈的职场环境中,结构化思维和魅力沟通无疑是每位职场人士梦寐以求的技能。它们如同两把无形的钥匙,能够开启职业发展的大门,帮助我们在升职加薪的道路上稳步前行。让我们深入探讨这两大技能,揭示它们如何在职场中发挥魔法般的作用。一、结构化思维:构建清晰的思维蓝图1.结构化思维的定义与特点结构化思维是一种系统化、逻辑

 讲师:蔡云闯详情


政企关系与政府事务沟通在当今复杂多变的商业环境中,政企关系与政府事务沟通已经成为企业发展战略中至关重要的一环。企业不仅需要在市场中竞争,还需要与政府部门建立和维护良好的关系,以确保其运营的合法性和可持续性。以下是对这一主题的详细分析,涵盖了政企关系的定义、重要性、政府事务沟通的角色与职责、具体策略与实践,以及面临的挑战与应对策略。1.政企关系的定义与重要性定

 讲师:蔡云闯详情


实战型商务礼仪与高情商沟通技巧实战型商务礼仪与高情商沟通技巧是现代职场中不可或缺的软实力,它们不仅能帮助个人在职场中建立良好的职业形象,还能促进团队合作,提高工作效率。以下是一些关键的实战型商务礼仪和高情商沟通技巧,并附有详细的解释和实际应用案例。实战型商务礼仪1.准时:准时是商务礼仪的基本要求。无论是会议、约会还是活动,都要提前到达或至少准时到达。准时不仅

 讲师:蔡云闯详情


商户资产招商和运营管理商户资产招商和运营管理是商业地产管理中的两个核心环节,它们直接关系到商业项目的成功与否。以下是对这两个环节的详细解释:商户资产招商1.市场调研:·消费者需求分析:通过问卷调查、焦点小组访谈等方式,了解消费者的购物习惯、消费偏好和需求变化。·竞争对手分析:研究周边商业项目的定位、业态组合、租金水平、客流量等,评估其优劣势。·市场趋势研究:

 讲师:蔡云闯详情


生产班组长能力提升:员工管理、现场改善四大心法生产班组长在提升自身能力时,员工管理和现场改善是两大关键领域。以下是针对这两个领域的四大心法,并进行了详细的扩写和解释:员工管理1.一视同仁:·班组长需要公平对待每一位员工,避免偏袒或歧视,确保团队内部的平衡和公正。这不仅有助于建立信任,还能激发员工的积极性和创造力。例如,班组长在分配任务时,应根据员工的能力和经

 讲师:蔡云闯详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有