玩转招聘-招聘管理试炼课
玩转招聘-招聘管理试炼课详细内容
玩转招聘-招聘管理试炼课
从需求到设计1启动任务:掌握有效获取真实招聘需求的技能
2如何根据真实需求设计招聘项目
渠道那些事儿3新媒体时代:招聘者如何有效利用新媒体渠道
4提升第三方渠道的有效性:怎样实现猎头价值最大化
5提升内推效能的有效手段
6把内部选拔当成一项有力的渠道手段应用
7校园招聘:不得不说的优势渠道应用
招聘流程和面试技巧8从招聘目的启动,重视流程设计
9看人不走眼:面试流程的精准设计
10浅谈面试类别和面试技巧的应用
OFFER谈判技巧11 offer谈判-成功招聘的临门一脚
12薪酬谈判和背景调查
招聘从业者的自我修养13你的形象价值百万
招聘团队管理14目标数据管理:招聘团队不可或缺的管理思维模式
15打造狼性招聘团队的步骤
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基于营销理论的招聘管理体系和实施技巧 02.12
模块主题内容大纲角色认知招聘——我是谁,我从哪里来,我要到哪里去?招聘岗位的前世今生人——是企业的第一生产力招聘效率=招聘数量招聘质量用人均产能计算你的贡献值招聘中的成本利润率核算思路“我”是企业中的第一动能招聘营销用营销思维做招聘招聘即营销雇主品牌营销的概念人力资源的4P理论同营销4P理论培养营销性的工作习惯同营销人员学习利用表格“复盘”找准定位,设定通道
讲师:孙莹详情
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