股权激励

一、课程内容设计

参照企业引进咨询公司后，咨询的进程，分段进行：

【股权激励课】（2天1晚）

ü 清晰引入股权目的，制定股权规划：是股权、现金，还是其他？

ü 确定授权范围：股权激励对象确定研讨

ü 确定授权额度，制定授权分析模型，确定授权额度

ü 授权价格确定：净资产、面值、折价、免费？

ü 授权条件：什么时间点？何种约束条件？

ü 退出机制设计

ü 股权激励中需要关注的重点及误区

【薪酬设计课】（2天1晚）

ü 薪酬规划：明确公司发展阶段，制定合适的薪酬形式

ü 职位评价及职位序列设计：设计公司的岗位评价体系

ü 薪酬模式选择：不同职位序列采用不同薪酬模式，关键是体现公平

ü 人岗匹配时的评估：员工的评价及适岗性评判

ü 薪酬制度的制定：薪酬结构设计、制度设计

ü 薪酬内部测算：试算各种形式下薪酬出现的状态

【阿米巴经营课】（2天1晚）

ü 阿米巴组织设计：组织的界定、组织保障体系、职权、流程清晰

ü 建立经营会计体系：核算规则、科目确定、经营会计制度建设

ü 内部交易机制确定：内部交易结构、内部交易定价

ü 经营分析：经营计划体系、各级经营分析体系

ü 业绩改善体系：建设业绩改善管理机制、业绩改善计划

ü 激励机制：配套经营会计体系下的激励机制设计

ü 经营哲学提炼：结合公司经营战略

二、授课方式

    针对不同课程内容，每个阶段均采用以下授课模式：

案例分享：先行介绍某公司实操案例

理论介绍：案例分享后，介绍本部分理论

现场设计：咨询师现场一对一辅导企业设计自己的各阶段内容

分析点评：各组介绍自己的设计，大家分析，老师点评

三、授课对象

各企业包括总经理（投资人）、财务、人资、经营、业务负责人等5—8人组成受训小组，最多不超过10人。

主要企业对象为中小微型企业。

每次授课不超过10家企业。

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