互联网+传统企业转型升级   02.11

课程安排：模块一电子商务的发展历史与趋势1、电子商务经济体2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商业模式、新企业、新格局电子商务的三大模块1、品牌化营销2、柔性化生产3、社会化仓储传统企业互联网转型的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑互联网时代的三大战役1、卖货（产品分析、平台选择、运营规划）2、聚粉（极致

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传统企业互联网转型及商业模式再造   02.11

课程大纲：一、电子商务的发展进程二、电子商务的发展历程三、实体企业面对“互联网+”的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑四、互联网+场景下的商业百态1、互联网+行动计划，纳入国家战略2、互联网+一切=机会3、盘点互联网+一切a.互联网+旅游b.互联网+餐饮c.互联网+打车d.互联网+教育e.互联网+医疗f.互联

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实体企业在互联网+时代背景下的商业模式再造   02.11

课程大纲：一、电子商务的发展进程二、电子商务的发展历程三、实体企业面对“互联网+”的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑四、互联网+场景下的商业百态1、互联网+行动计划，纳入国家战略2、互联网+一切=机会3、盘点互联网+一切a.互联网+旅游b.互联网+餐饮c.互联网+打车d.互联网+教育e.互联网+医疗f.互联

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电商团队管理   02.11

电商团队管理课程大纲：一、人与团队1、我们需要怎样的人2、我们如何操作(1)选(2)育(3)用(4)留3、电商团队4、电商团队的用人观二、四个角色1、理念的布道者(1)企业价值观(2)公司价值(3)部门价值(4)岗位价值2、制度的制定者(1)薪酬体系(2)员工发展规划3、成长的帮助者4、绩效的考核者(1)271原则(2)正式谈话(3)惩罚分明三、常见误区1、

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电商盈利系统   02.11

课程大纲：一、分类——电商困惑与节点1、五类电商的痛苦分析2、五类电商关注的点二、定位——寻找自己的蓝海1、认识市场2、寻找标杆店铺、标杆单品3、认识自己SWOT4、认识目标客户5、认识自己的产品三、规划——预则立不预则废1、销售规划2、流量规划3、销售费用规划4、人员费用规划5、财务规划四、单品——寻找店铺突破点1、品类布局2、单品筛选3、单品销售目标分解

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