团队执行力训练沙盘（1天）   02.11

【课程收获】1.学习合理分工，培养主动沟通意识，突破思维定式；2.培养永不放弃的精神；3.学会自我时间管理；4.创建组织学习氛围；5.培养对突发事件的应急预案能力；6.正确的决策、制定可行性计划和高质量的执行在活动中所起到的意义【课程大纲】1.合理的分工将有效利用时间2.高效的沟通将加速团队的效率3.打破传统的思维定式你才能有所成就4.面对困难迎难而上才能取

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目标管理与执行系统沙盘（1.5天）   02.11

【课程背景】把企业利益最大化的追求融进思想，把追求卓越的理念变为行动，让企业的每一个成员开始高度关注执行力，学会使用“PDCA”工作流程，理解用结果说话的价值。――于建海本课程是从海外引进的经典体验式学习课程，体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的

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是五戒者，持身之本，持法之根   02.11

　　一，不杀生，　　一切生命都不能杀，杀生有伤天德。　　杀生除了有四害：老鼠，蟑螂，麻雀，因为有在天子封证之后，这些是可以杀的，因为是天命。但是能不杀尽量不杀。　　其他的生物都不要妄起杀戮。即使以后你进入道门有一定的能力之后，我们遇到一些妖魔等依然不能乱杀，以劝化为主，镇压为辅，这对修行的影响是巨大的。　　二：不荤酒，　　戒酒者，非身病，非法礼，皆不得饮。身

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食品诚信体系高管研修班（1天）   02.11

上午：1.介绍食品诚信体系建设工作背景、基本原则、工作目标和主要任务；2.解读《食品工业企业诚信体系建设工作指导意见》及诚信体系实施方案。3.QB/T4111-2010《食品工业企业诚信管理体系（CMS）建立及实施通用要求》标准要点讲解和点评。下午：1.讲解食品工业企业诚信管理体系建立和实施的企业案例。2.讲解食品工业企业诚信管理体系（CMS）评价要求；3.

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诚信体系建设实操级内训（2天）   02.11

　　第一部分：诚信管理体系背景和核心理念介绍　　1.食品工业诚信管理体系的建立背景、在中国现状。　　2.诚信体系建设的意义和标准的核心理念　　参与人：公司高管层，各部门经理，部门核心工作人员　　第二部分：诚信管理体系QB/T4111-2010标准要求培训　　1.诚信管理体系基础知识、标准讲解和难点解读。　　2.与现有管理体系的整合分析。　　参与人：公司部门经

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团队质量素质综合提升训练营（定制3天)   02.11

【课程原理】“全心以赴”比“全力以赴”更重要“观念”决定“执行”，“执行”决定“结果”“自我参与”才能“自我帮助”实现“自我提升”达到“自我成长”【课程价值】加强参训人员的目标感和认同感；增强团队的凝聚力、提升团队的执行力；树立团队正确的职业态度和责任感；理解沟通，共赢等关键词，实现团队的改变。参与者将清晰了解打造一个具有高度质量意识的团队所需要的基本要素，

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团队沟通沙盘课程（0.5天）   02.11

【活动目的】增强小组之间个人与个人的配合，小组之间的沟通及配合，从而找出经常出现的问题以及探索出解决这些问题的方法，小组工作时是否有领导的出现及体会领导的作用【培训目标】1.如何作一个优秀部属的八个诀窍2.科学决策之道。3.个人如何提高在团队中的价值。4.快速的资源共享、整合。5.细节决定成败--阐释细节管理在企业中的应用。6.体验思维-行为-目标的过程【操

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