《解锁教练核心能力》课程介绍

解锁教练核心能力
课程背景
教练被称为“二十一世纪最具革命性”的管理技术。
国际教练联盟（ICF）报告显示：全球超过 68%的世界五百强公司正在使用企业教练。
在美国，企业领导人认同自己是员工的教练（coach）多于是团队领导人（teamleader），这种现象还在呈上升趋势，而且欧美各大企业 CCO（企业教练技术执行官）亦开始流行并倍受重视。
教练这门学问在西方已经有 40 多年的研究成果，形成了一整套完整的理论体系和架构。实践证明：它是一个可以支持企业管理和发展的跨领域的技术和工具。
本课程根据国际教练联盟（ICF）教练体系中最核心的四项专业教练能力基础上设计而成。
高水准教练的关键是在“提问”、“聆听”、“反馈”、“中正的状态”这四项能力上精雕细琢。
这四项核心能力的底层是对人性的洞察与尊重、创造赋能和链接。
每个人都已经拥有了大师级的“问”、“听”、“馈”、“中正”能力，本课程只是引导大家看到已经拥有的丰盛！
课程价值-34290347980课程大纲
第一单元：核心教练能力——有力提问
提问的影响力
什么使提问有力量
5R 提问框架
拓展提问的八个视角
提问的十大误区
提问的诀窍
第二单元：核心教练能力——全息聆听
为什么学习聆听
什么阻力影响聆听
聆听的三个阶段
3F 全息聆听
七维聆听体验
评估聆听能力
第三单元：核心教练能力——温暖反馈
反馈的价值
反馈的定义
反馈的三个关键因素F 反馈
反馈能力平衡轮
反馈的自我评估
第四单元：核心教练能力——中正状态
中正状态的体验
进入中正状态的 3 个大门
正念体验
状态线工具
检查进步，庆贺成果
行动计划
17780390525课程工具
课程收益
一种教练思维
在管理上拥有教练思维，成为教练型管理者，不光自己有本领和能力，更懂得如何培养人、激发人、发展人，更懂得管理能力和管理文化的传承；
在培训上拥有教练思维，成为教练型培训师，学会教练的体验式教学法，以学员为中心，充分调动学员的参与度和体验感，让学员积极创造价值。
四项专业教练能力
收获国际教练最核心的四大能力：聆听、提问、反馈、状态。
在工作方面能够与员工建立亲和、信任、协作的关系，支持员工绩效发展。
十六种教练工具
区别于市面上虚无缥缈的教练技术，本课精心提供 16 种科学与可视
化的教练工具，简单易学、快速上手，让您现场就会用，课后还能持续使用。

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