《软件企业的文化》

  培训讲师:林东艺

讲师背景:
林东艺当今中国“软件营销领域”顶级的实战派专家。中国ERP大全网董事,广东软件行业协会(广州市软件合作中心)首席营销顾问。以“常年营销顾问”或“总裁营销顾问”的方式,通过“八大工程”,帮助软件企业提高业绩。主讲课程《如何提高软件销售收入―市 详细>>

林东艺
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《软件企业的文化》详细内容

《软件企业的文化》

课程大纲


培训受众:软件企业

课程收益:建立企业文化核心:负责任。对客户负责任,对公司负责任,对员工负责任,对社会负责任。

课程大纲:《软件企业的文化》― 语录:

1、成功是因为态度
2、我是我认为的我
3、我是一切的根源
4、不是不可能,只是暂时没找到方法。
5、山不过来,我就过去。
6、每天进步一点点
7、决心决定成功
8、天助自助者
9、太棒了
10、不说不可能,凡事找方法。
11、没有任何借口
12、目标视觉化,制作“梦想板”。
13、“消灭”形容词,量化表述。
14、写下来
15、六点优先工作制
16、走路比平日稍快30%
17、语速比平时稍快30%
18、微笑、热情
19、积极、正面、乐观;不说消极的话,不落入负面情绪。
20、同理心
21、用心倾听,点头。
22、每天有意识、真诚地赞美他人三次以上。
23、经常写“感谢卡”,哪怕是书写在便笺纸上。
24、每天自我反省一次。
25、职场5S
26、每天进步一点点。
27、每天坚持一次运动。
28、学会理财,节俭。
29、守诚信,说到做到。
30、先处理心情,再处理事情。
31、思路决定出路
32、持续改善
33、希望别人怎样对等自己,就怎么对待别人。
34、高明的领导者,领导员工的思维,不高明的领导者,看管员工的行为。
35、学习是最赚钱的投资
36、命运在自己的手里,而不是在别人的嘴里。
37、爱,是一切动力的源泉。
38、“为何”比“如何”更重要。
39、修订计划,而不是改变目标。
40、所有的限制,一开始均来源于自我设限。
41、活在当下,把握今天。
42、不是成功太慢,而是放弃太快。
43、学者的任务,把简单的问题复杂化;管理者的任务,把复杂的问题简单化。
44、好的制度让坏人变好;不好的制度让好人变坏。
45、沟通要充分,决定要服从。
46、解决问题,不是放大问题。
47、好消息向下传,坏消息向上传。
48、当面说,不要背后乱说;会上说,不要会后乱说。
49、员工可以跳槽,老板只有跳楼。
50、为自己留后路,你十有八九走后路。
51、贫者因学习而富,富者因学习而强。
52、如果事情无法改变,我们就改变自己。
53、与强者竞争,更容易成为强者。
54、只能授出任务,无法授出责任。责任由授权者承担
55、不是收入太少,而是贡献不够。
56、管理者就是培训者。
57、100%成功=100%意愿*100%方法*100%行动
58、有梦就会实现!


 

 

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