国企改制操作要点解读

  培训讲师:徐建高

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徐建高老师——国企改革培训咨询专家中国企业改革与发展研究会专家顾问央企中智管理咨询公司原项目总监曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动 详细>>

徐建高
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国企改制操作要点解读详细内容

国企改制操作要点解读

国企改制操作要点解读
【授课方式】采用讲解(30个操作要点)+案例剖析(40个以上)+行动学习(结合企业实际)方式
【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员
【课程时间】3-6h
一、国企改制的总体要求
1.国企的定位及改革方向
2.国企改制的基本类型及模式
3.国企改制的主要步骤
4.国企改制的风险及障碍
5.国企改制方案的主要内容
二、国企改制(全民所有制改有限公司)的操作要点
1.国企改制后的战略发展规划
2.国企改制业务及资产范围的界定
3.国企改制中土地、房屋、无形资产等清产核资
4.国企改制中资产、资质、合同及债务的承继
5.国企改制后股权结构及出资的安排
6.国企改制中战略投资者、员工激励股份的引进
7.国企改制中员工劳动人事关系的处理及分流安置
8.国企改制后管控模式及法人治理机制的明确
9.国企改制后市场化经营机制的优化

 

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