团队管理课程 《 领导力提升》


团队管理课程——领导力提升

——责任到位，执行才不会缺位
——执行到位，结果才不会错位
主讲：于唐山
(课程背景

【问题的症结】——

为什么？领导制定了目标、量化了指标，反复强调、磨破嘴皮，员工还是打折扣？
为什么？有些员工总是拖拖拉拉，做事没激情，责任心严重缺失，执行力实在太差？
为什么？他们有能力、有经验、有影响力，但就是不给好好干，心态问题很严重？
为什么？团队氛围不佳、勾心斗角、各自为战，、推诿扯皮，而你天天救火和调节？
为什么？有人眼中只有工资却没有成长，单位没给你加薪，你有做过加薪的贡献吗？
为什么？开会讲过，工作交代过，最后还是碰到问题，我们被忙死、累死、气死……

← 症结出在哪里？
答案是员工们“缺乏责任心，也缺乏执行力”！
【请问】：执行力到底从哪里来？执行力源于责任心，责任心是第一执行力！责任心是
前提、是基础，执行力是保障、是关键；只有责任心强了，执行才不会打折扣，实施中
才不会走样，只有执行有效，才意味着责任到位；责任到位，执行才不会缺位，执行到
位，结果才不会错位！

【我们的呼吁】——
“新时代”赋予新责任，在当今竞争惨烈的房地产行业中，要牢记：责任心是血脉，执
行力是命脉！“责任心”是导致“结果”好与坏的重要因素；工作不在于做事的类别，而在
于做事的人；能力再强，缺少责任，工作应付只为完工，不可能把工作做好；任何上班
都不是拿工资的理由，为单位创造有价值的结果才是得到报酬的最高衡量标准。提升执
行力，就是要变“执行不力”为“执行够力”和“执行到位”。

要问团队组织里最损害绩效的病症是啥？那毫无疑问是工作中的“责任心缺失”以及
与此相关的“执行力严重不足”现象。而医治它的根本做法就必须要“重塑责任心，提高执
行力”，此改变势在必行，不能再拖！



(课程安排

课程时间(2天（6小时/天）
培训形式(主题演讲、案例教学、影音分享、互动演练、PK竞赛……
——激情、快乐、感动，原来这才是“真正的培训”，这才是“真正的效果”……
培训主讲(于唐山老师 中国执行力第一人、中国著名实战派管理专家
——他，15年培训生涯、累计授课3000+场、学员超过3000000+人次，员工培训实力
派！
——未曾君临，已被传说！全员培训，品质保证，请认准“于唐山”老师，大家都知道
！



(课程收益

【课程带给企业收益】如何建立不依赖能人的业务体系－制度执行力

✓
激发干事激情、勇于突破创新精神：树立勇争一流的执行意识；培养争先进位意识


✓ 改变：只言论不行动、有部署无检查，当工作“二传手”、领导“传话筒”。
✓ 正视荣辱观，改变：“事不关已、高高挂起、明哲保身、但求无过”的恶习。
✓ 责任明确，利益直接、有效沟通、提升团队执行力，储备高效后备管理人才！
✓
如何有效强调结果导向、责任划分、监督和激励机制？如何提高下属工作绩效？

【课程带给学员收益】将参与者打造成职业者、专业、敬业职业化领导者

✓
请思考：凭什么交换你每天的薪酬，你的工资从哪里来，30年以后拿什么来养活自
己？
✓
机会不是等来的，责任的承担就是能力的提升，工作到位能有好位，做不可替代的
员工。
✓
岗位有替代性，打好自己的事业基础，每天进步一点点，有效管理自己的职业生涯
……
✓
高标准、严要求；把一分钟当做60秒的人，要比把一分钟当一分钟的人更有机会。



(课程大纲

第一部分：重塑责任心——责任胜于能力
1. 重塑责任之“建立责任意识”·责任决定成败
1. 重新抛出话题：责任，责任，还是责任
2. 工作承载责任：选择了工作，就选择了责任
3. 你的责任心，决定你成就的大小
4. 扩大“责任圈”，便放大了“成功圈”
5. “企业”就是我的家，对工作负责就是对自己负责
2. 重塑责任之“解读两者关系”·责任胜于能力
1. 为什么“这个世界上到处都是有才华的穷人”
2. 没有高度的责任心，没有了拼搏精神，再有能力也是空谈
3. 三分能力，七分责任，责任胜于能力
4. 责任是软的，能力是硬的，责任的承担就是能力的提升
5. 有能力又负责，并且有拼搏精神的员工，才是团队骨干
3. 重塑责任之“创建责任文化”·集体利益至上
1. 团队第一，荣誉至上：集体的力量如钢铁，众人的智慧如日月
2.
把集体利益放在第一位，无名也有名；把个人利益放在第一位，有名也无名


3. “企业”是我们共同的事业：集体奋斗，共建共荣
4. 合作共赢：合作才能大作，携手才能共赢
5. 从理念到动作：树立团队责任的“五大作风”
4. 重塑责任之“选择承担责任”·我负责，我成长，我成功
1. 自我修炼：我是一切问题的根源
2. “企业兴亡，我的责任”是最高的责任标准
3. 勇于负责任，才能担重任，责任心是第一执行力
4. 摒除借口病：不为失败找借口，只为成功找方法
5. 面对问题，问题解决一半；逃避问题，问题扩大一倍
5. 重塑责任之“责任落实到位”·责任重在落实
1. 无效责任：“人人有责”，最终变成“人人无责”
2. 责任不分大小，关键在于落实
3. 把责任留给自己，把结果带给“企业”
4. 锁定责任，才能锁定结果
5. 复命：结果第一，请给我结果吧

第二部分：赢在执行力——执行必须到位
1. 执行标准：高效执行的“三把标尺”
1. 100%沟通到位——“该说的要说到”
1) 反思：——该说的，说了没
2) 不要说废话，说太多废话的人迟早会成为“废人”
2. 100%实施到位——“说到的要做到”
1) 反思：——说到的，做了没
2) “想”是问题，“做”才是真正的答案
3. 100%结果到位——“做到的要见到”
1) 反思：——做到的，见到没
2) 忙要忙到点子上，让每一个员工成为组织的盈利单位
2. 化解阻力：革除团队执行“五大陋习”
1. “讲过了”就“盯”（管理是盯出来的）——“盯”了没有？
1) 树立共同的目标，紧盯目标，为目标而战
2) 带着信心出去，带着目标和结果回来
2. “我不会”就“练”（能力是练出来的）——“练”了没有？
1) 伟大是熬出来的，骨干是折腾出来的
2) 千万别把运气当本事，运气与本事是两码事
3. “不可能”就“逼”（潜力是逼出来的）——“逼”了没有？
1) 成功：差一点就失败了；失败：差一点就成功了
2) 全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
4. “没办法”就“想”（办法是想出来的）——“想”了没有？
1) 思想不滑坡，方法总比困难多
2) 心法大于方法，心有所向，法有万种
5. “找借口”就“没有任何借口” ——“找借口”了没有？
1) 推卸责任是借口，解决问题是原因
2) 习惯找借口，成功没入口
3. 实战执行：高效执行应该这样做
1. 方法论1：具体执行项目应该如何规划
1) 执行项目管理的“自然计划模式”
✓ 宗旨：最终目的
✓ 愿景：远景描述
✓ 头脑风暴：思维导图，大量收集
✓ 组织整理：全面筛选，明确意义
✓ 行动方案：下一步行动，责任到人
2) 项目实操·案例分享
2. 方法论2：高效执行的效率密码与核心技术
1) 效率DNA解密：让效率倍增的关键技术
2) “土豆”技术：清单的习惯——为什么精英都是“清单控”
3) “青蛙”技术：关键的要务——要事第一，吃掉那只青蛙
4) “番茄”技术：专注的力量——终结拖延症，神奇的番茄工作法
第三部分：领导者的管理思维--聚焦结果，请用结果来复命
1. 执行核心：结果导向，执行必须到位
【引子】：执行不到位，不如不执行
1. 执行到位，“细节”必须到位
1) 执行：从细节中来，到细节中去
2) 工作无小事，细节决定成败
2. 执行要到位，“检查”必须到位
1) 锁定责任，才能落实责任
2) 信任不等于放任，授权不等于弃权
3. 执行要到位，“结果”必须到位
1) 讲功劳，讲结果，不是“做事”，而是“做成事”
2) 请给我结果：没有如果，只有结果；只有功劳，才有酬劳
二、知行合一：结果导向思维：创造真正的执行与管理
1) 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
2) 团队执行中的四大假象，错误的认为自己做好任务指标
3) 任务的锁定是完成目标的前提
4) 领导只为结果买单、组员为结果而战
5) 目标结果的三要素
三、领导者能力的三大核心
1) 人员流程：用对的人
2) 战略流程：做对的事
3) 运营流程：把事做对
第四部分：直奔结果，打造执行到位的“结果文化”
1、破除苦劳逻辑：用结果衡量执行，论功劳不论苦劳
2、执行必须到位，让团队“为结果而战”
1）尽职履责：改“全力应付”为“全力以赴”
a、克服“交差思维”
b、克服“应付思维”
c、克服“差不多思维”
2）解决问题：改“抱怨问题”为“解决问题”
a、问题发生了，找不到原因不放过；
b、问题发生了，找不到责任人不放过；
c、问题发生了，找不到整改措施不放过；
3）拿到结果：改“苦劳疲劳”为“结果说话”
a、做任务是“假执行”，做结果才是“真执行”
b、一流干部“给结果”，末流干部“讲如果”
c、上班不是拿工资的理由，为组织创造结果才是获得报酬的原因

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