盛老师课程:《TTT职业化内训师训练》
盛老师课程:《TTT职业化内训师训练》详细内容
盛老师课程:《TTT职业化内训师训练》
TTT职业化内训师训练(初级&中级)
讲师:盛渭滨
什么是TTT?
TTT是英文Training The Trainer To Train的缩写,意为培训师的培训,是国际通用的职业培训师专业训练,也是美国国际训练协会的培训经典,最初仅是针对职业化培训师的培养课程,但由于课程本身对个人表达力、感召力提升的显著效果,已成为世界500强企业推荐的职业经理人修炼核心课程。
第一级 培训员---培训师入门
Level 1 - Foundation level – getting started as a trainer
细节大纲如下:
培训师的角色
一 什么是培训?
1 教育的目的和方法
2 培训的目的和方法
3 学习的目的和方法
二 培训师的角色认知
1 老师的角色和工作
2 培训师的角色和工作
三 培训的三个方面
1 知识的培训
2 技能的培训
3 态度的培训
成人学习的特点
一 成人学习的三个导向
二 成人学习的四个需求
三 成人学习的两个基础
四 成人学习和儿童学习的区别
五 培训成功的七个要求
六 建立适合培训的环境
培训的完整流程
一 开场白的设计
1 问候欢迎学员
2 自我介绍的目的和方法
3 课程内容介绍的目的和内容
4 告诉学员好处
二 破冰
1 为什么要破冰?
2 破冰的三种方法
3 十种常用的破冰方法
三 培训内容的逻辑性设计
1 常用的十种逻辑顺序
2 三段论的内容设计
四 培训结束的设计
1 回顾内容
2 号召行动
3 表示感谢
4 颁发证书
专业演讲技巧
一 专业演讲技巧的三个组成
1 演讲内容的设计
2 演讲中的声音
3 演讲中的肢体语言
二 培训中声音的五个要求
1 声音的大小
2 演讲的语速
3 声音的抑扬顿挫
4 五种常用的语气
5 语调的调整
三 演讲中的肢体语言
1 微笑和表情
2目光交流与站姿和移动
3 手势的运用培训中视觉工具的应用技巧
一 常用的视觉工具
二 PPT的设计
1 PPT在培训中的作用
2 PPT中图片和文字使用
三 PPT的使用技巧
1 PPT在培训中的使用比例
2 PPT的演示技巧
四 白板的使用
1 白板的准备
2 白板的使用技巧
培训场地的准备
一 培训场地的面积和道具
二 培训场地的布置
1 教室型布置的特点
2 小组型布置的特点
3 U型布置得的特点
4 圆桌型布置的特点
三 培训中餐饮的准备
1 茶歇的目的和准备
2 中餐的要求和准备
课程说明:本部分课程计划为3天2夜的封闭式课程,共计约30小时的课时,如无法进行封闭式授课,可改为开放式讲座,但授课流程及互动模式会相应变化。
第二级 成为专业的培训师
Level 2 - Performance level – delivering professional training
细节大纲如下:
高效专业培训的特点
一 专业培训的两个特点
1 不同层次的培训学员
2 知识,技巧,态度的不同培训
二 培训中的互动比例
培训的内容和层次
一 知识学习的六个层次和培训方法
二 技巧学习的五个层次和培训方法
三 态度培训的五个层次和培训方法
多种培训方法
一 演讲技巧
二 提问技巧
1 提问的使用原则
2 提问的四步骤
3 如何通过提问让学员参与更多
4 如何回答学员的问题
三 小组讨论技巧
1 什么时候进行小组讨论
2 小组讨论主题的设计
3 小组讨论时培训师的职责和控制
4 小组讨论的结果分享和反馈
四 案例分析
1 案例分析的使用前提
2 案例的收集和设计
3 案例分析的三步骤
4 案例分析的总结和分享
五 演示演练技巧
1 演示的目的
2 演示的三要素
3 演练的目的
4 演练的方法
六 游戏设计
1 培训游戏的目的
2 培训游戏的设计
3 培训游戏的准备
4 游戏的实施技巧
5 游戏反馈的四步骤
七 录像教学
1 录像教学的目的和特点
2 录像设计和拍摄的四要素
3 录像的反馈
八 其他培训方法
专业培训的进程管理
一 培训环境管理
1 培训教室的准备
2 培训教具的准备
3 培训中餐饮
二 培训中的氛围管理
1 如何建立轻松参与的培训氛围
2 九种不同的培训学员
3 与问题学员的沟通技巧
三 课程内容进度的管理
1 培训内容的组成和条理
2 培训内容20/80的原则
3 后备内容的准备
四 培训时间控制和管理
1 准备好你的计时器
2 各种培训方法与时间的分配
3 控制调整培训时间的方法
课程说明:本部分课程建议采取2天1夜的封闭式课程,共计约16小时的课时,如条件限制,不能进行封闭式教学,应保证16小时教学时间。
盛渭滨老师的其它课程
卓有成效的执行力 09.12
卓有成效的执行力0000职业人的使命就是在实现决策层既定目标的过程中:把事情做正确(执行力)可是为什么?为什么工作指令的执行往往会走样?为什么高层的真实意图,往往难以贯彻?为什么策略相同,结果就是不同?为什么目标任务的实现,总是要打折?为什么职能部门应该自行解决的问题,总是要去找领导?为什么管理总是“拉皮筋”、“打太极”?为什么重复性的错误总是不断?为什么总
讲师:盛渭滨详情
报联商课程大纲 09.12
报·联·商职场关键场景沟通策略【为什么学习本课程】上级交待的工作做完了,要去汇报;预定的会议时间变更了,需要通知有关人员;工作上遇到了难题,得去请示领导……这样的事情每天都在我们身边发生着。可是,上级常有困惑:部下那里的情况不明,很是担心,总得要我去问他才说部下也有困惑:我该怎么做,才能让上司满意同事也有困惑:这个事情怎么一直推不动呢客户也有困惑:怎么总得我
讲师:盛渭滨详情
思维创新和管理创新课程 09.12
思维创新和管理创新——问题解决与创新思维训练课程为突破性创新创造条件,在组织内激发创新并培养创造力。让不同领域的思想和文化相互碰撞,最终爆发一场非凡的改革创新。让管理的过程流淌着创新的血液,让我们的管理行为产生正向积极的化学反应让让我们的管理充满着创新的味道。学员收益:什么是突破性创新?它是如何发生的?什么样的条件能够培养或者阻碍创新?我们是否做了正确的假设
讲师:盛渭滨详情
问题解决与创新思维训练课程 09.12
思考的玩具——问题解决与创新思维训练课程为突破性创新创造条件,在组织内激发创新并培养创造力。让不同领域的思想和文化相互碰撞,最终爆发一场非凡的改革创新。学员收益:什么是突破性创新?它是如何发生的?什么样的条件能够培养或者阻碍创新?我们是否做了正确的假设?我们该如何激发创新?激发学员突破思维定式,使其更具有创新意识和能力。研究创新中的最新发现,并通过与其他同事
讲师:盛渭滨详情
用PPT说服全世界工作型PPT的设计、制作与演示PowerPoint,习惯上,我们称之为“PPT”。无论你喜欢与否,PowerPoint都与你的职业生涯如影相随,无处不在。一次精彩的PPT演示会使所有的听众印象深刻,感觉良好,使演示者期待的效果事半功倍。那么,什么才是精彩的PPT演示之道?如何使你的PPT看上去结构清晰、主题明确而又画面精美,使人流连忘返?在
讲师:盛渭滨详情
有效沟通无障碍——让沟通立竿见影的致胜锦囊 09.12
有效沟通无障碍——让沟通立竿见影的致胜锦囊为什么学习本课程:你一张口说话,别人是不是就在躲着你?下属在接受任务时没有异议,是一种好现象吗?面对不便使用语言表述或者他人难以理解的情况,你会怎么办?在许多企业中,管理者良好的沟通能力已经成为激发组织管理智慧和活力的关键因素,甚至关系到企业未来的发展。然而,并不是所有的管理者都能够做到有效的沟通,在上级、下级和平级
讲师:盛渭滨详情
职场中的思维导图 09.12
职场中的思维导图——最有效的创新思维提升工具为什么学习本课程:思维导图能够将众多的知识和想法连接起来,并有效的加以分析,从而最大限度的实现创新!——比尔·盖茨思维导图是有效的思维模式,应用于记忆、学习、思考等的思维"地图",利于人脑的扩散思维的展开。可以将成千上万的文字浓缩成一张思维导图。运用思维导图,我们可以将阅读速度提高3-10倍;运
讲师:盛渭滨详情
中高层管理者管理能力与综合素质提升 09.12
中高层管理者管理能力与综合素质提升课程方案【前言】一、本方案基于对贵单位机构性质、业务类别、基层管理者能力需求等全面研究的基础上编制,以总体确保培训准确性与针对性。二、本次培训,我公司以“理论知识与实战能力同时具备、技能要求与管理素养同时符合”为培训专家甄选标准,以确保培训有效性。三、本方案注重以培训专家为主导的“训”,及以学员为主体的“练”,以期实现培训效
讲师:盛渭滨详情
高效能人士的七个习惯 09.12
高效能人士的七个习惯课程大纲为什么学习本课程?“高效能人士的七个习惯”这个说法来自于史蒂芬﹒柯维的经典著作。在柯维看来,习惯的背后深层的原因是思维。要转换思维,则需躬身自省,以原则为行为的圭臬,由内至外的修炼。这一点,颇与儒家修齐治平的方法论相符合。越来越多的案例表明,身为一个优秀的职业经理人,在如何提升自我方面,除了提升各种管理技能(技巧)之外,自身品行的
讲师:盛渭滨详情
公共演讲与口才训练营 09.12
公共演讲与口才训练营【课程前言】艾森豪威尔曾说过,“说服是一门艺术,让人们做你想让他们做的事情,并且令其乐此不疲。”作为一个领导者,如果能在公众面前充满激情,富有感染力的演讲,将会倍增你的影响力!好的说服力不仅仅能够使你在下属面前获得足够的威信和影响力,更能够帮你在同事、领导、客户和朋友之间赢得尊重和支持!而幸运的是,说服力是一种技能,好比是骑自行车,通过学
讲师:盛渭滨详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20223
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192