工作任务安全风险分析与评估(JSA)——员工安全技能提升

  培训讲师:田春荣

讲师背景:
田春荣老师——企业安全领导力提升管理专家Ø原博世力士乐(世界100强)高级HSE经理Ø采埃孚传动技术(世界500强)高级HSE经理Ø金佰利(世界500强)EHS主管、培训师Ø诺兰特(塑料行业世界领先)EHS工程师、培训师Ø职业健康与安全管理 详细>>

田春荣
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工作任务安全风险分析与评估(JSA)——员工安全技能提升详细内容

工作任务安全风险分析与评估(JSA)——员工安全技能提升

工作任务安全风险分析与评估(JSA)
——员工安全技能提升
主讲老师:田春荣
课程背景:
企业安全工作的策划依靠管理层制定并推行,而安全目标的落地与实现则依赖员工,很多企业因为员工的流动性大,或者培训与效率的冲突,没有将安全技能作为员工的基本工作要求,因此,许多员工相对欠缺安全技术基础。面对“一岗双责”——生产职责和安全职责并肩同行——的要求,不少员工因为缺乏安全隐患排查知识,在日常工作中面临风险而不察觉,一方面,员工没有能力协助企业将安全工作真正落地,另一方面,员工本人面临的风险难以有效降低。汇总起来,未经系统培训的员工面临的问题可以归纳为:
缺乏意愿参与安全隐患排查,认为这是安全人员的事情;
有意愿、也有意识执行安全制度,但是缺乏相关知识或能力;
有意愿、也有意识执行安全制度,但是操作过程中不得要领,效率低下。
那如何充分梳理安全隐患知识要点,通过工作任务安全风险分析与评估(JSA)工具快速排查常见安全隐患,从而提升自身的安全技能?
本课程将从JSA原理介绍、安全隐患排查知识拉网式普及等两个层面,指导企业基层员工,顺利实现风险识别与隐患排查能力的全面飞跃。
课程收获:
让基层员工
了解JSA工具的基本原理和方法
系统了解和学习隐患知识
学习将JSA工具和隐患知识结合,掌握隐患排查技能
课程对象:企业基层员工
课程时间:6h
授课方式:实战方法+提问互动+分组讨论+课堂练习
授课特色:实战案例,案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地
课程大纲:
JSA是什么?JSA的定义、实施方法
JSA的定义、作用、优势和应用领域
四步法实施JSA
工作任务审查
JSA程序实施(工作分解/观察识别/风险评估/控制措施)
作业许可和风险沟通
现场监控与总结反馈
小组练习
第一部分提到的风险评估都有哪些内容?——常见的风险隐患以及法规标准要求
安全知识浓缩系列-1 (请企业根据自身行业特点、生产工艺风险等选择筛选)
有限空间风险与风险隐患识别要点
最新法规要求
结合实际案例阐述
视频
高处作业风险隐患识别要点
高处作业定义,如何计算复杂地形的“高度”?
梯子、延伸梯安全使用要求
剪刀式提升机安全要求
最佳实践和英国NEBOSH经验细则
视频、检查表方法
用电风险隐患识别要点
用电与消防
触电保护
临时用电要求
带电作业安全
结合实际案例阐述
机械风险隐患识别要点
机械风险一览
基于英国NEBOSH经验的工具介绍
危险化学品管理要点
危险化学品分类与GHS
危险化学品的SDS与标签
从采购、运输、存储、使用、报废谈化学品管理
化学品应急——消防、卫生、环境
吊装风险隐患识别要点
天车操作要求
吊索具安全检查要求
搬运风险隐患识别要点
叉车安全操作要求与检查控制重点
交通风险隐患识别要点
防御性驾驶
人机工程管理要点
颈、肩、腕、肘、腰、腿的人机工程学关注要点
消防风险隐患识别要点
消防管理的三个层次:建筑、设施、运行
从构筑物、预警系统、火灾处置系统阐述日常检查要点
职业卫生管理要点
职业卫生管理环节与流程
各环节管理与检查要点
安全专业知识浓缩系列-2——综合情景
办公室风险隐患识别要点
办公室消防
办公室常见风险检查清单
办公室人机工程
库房管理要点
建筑、设施、工具、人员要求
安全操作要求
供应商管理要点
核心是法律责任界定与约定
法律要求
最佳实践与常见隐患示例
课程总结

 

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