-方法论-《实体企业数字化转型成功之道》（1天）
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-方法论-《实体企业数字化转型成功之道》（1天）
实体企业数字化转型成功之道
课程背景：
随着20多年互联网和数字化的发展，实体企业进入到了转型变革的窗口期。实体企业跟
数字化技术的结合，改变企业的经营模式、商业模式、管理模式，从而提升企业在UVCA
环境下的竞争能力，成为每一个实体企业的管理者需要重点思考的。
但多年的实体企业的运营管理经验，让管理者对实体企业的数字化转型充满了迷茫和困
惑，不清楚数字化转型的步骤和阶段，不清楚数字化转型过程中的问题和挑战，也不清
楚如何通过数字化提升企业的核心竞争力。
数字化转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中，都需要进行数字化重构企
业能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字
化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业
的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。
数字化已经融入到生活的方方面面，实体企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字
化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。
随着数字化时代的到来，企业的管理者如何推进企业的数字化转型？企业如何利用数字
化技术搭建企业的数字化运营能力？如何在企业的管理和运过程中提升数字化的管理思
维认知，让企业的文化和行为更加数字化？《实体企业数字化转型成功之道》为学员在思
维认知、转型方法论、转型实操等方面提升企业主数字化转型的认知，从战略层面推动
企业的数字化转型布局。
课程收益：
●了解数字化转型的概念和理论模型
●掌握企业数字化转型的5个阶段、8大版块
●学习领先的数字化企业转型案例及操作，借鉴数字化标杆企业经验；
●建立自己企业的数字化转型方法论及转型架构体系，指导企业的数字化转型操作；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层；企业老板等创业者
。
课程方式：老师讲授+案例剖析+情景模拟+互动讨论；通过现场互动和案例分享，剖析实
体企业的数字化转型的思考、问题、挑战、操作等，让学员掌握数字化转型方法论，明
晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；
课程大纲
互动：
实体企业数字化案例分析：西贝与林清轩
第一讲：数字化转型之势：
1、时代演进：移动互联网的特性
2、政策引领：政策对数字化转型的支持和引导；国资委的引导；
3、科技使能：大数据、人工智能、物联网、区块链等
4、行业发展：数字化的行业发展
5、企业需要：企业对数字化转型的需求；
第二讲：数字化转型的基本认知
1、数字化转型的概念
2、大佬谈企业数字化转型
3、实体企业数字化转型失败的九个原因
4、实体企业数字化转型产生的三种价值
5、数字化转型的四个认知；
6、实体企业数字化转型的五个阶段；
7、企业数字化成熟度评估模型
案例分析： 奈飞的商业模式的变迁；
8个智能运营创新案例；
第三讲：数字化转型之道
1、实体企业数字化转型面临的三大挑战
2、实体企业数字化转型必备的八大版块
1）思维与战略
①任正非谈战略
②数字化转型带来的战略变革
③战略决策思考的维度
2）以用户为中心的商业模式的构建：
①创造顾客价值的因素；
②以用户为中心商业模式重塑策略；
③从“价值链”到“价值环”的变迁
3）数字化新技术的应用：
①大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能、元宇宙等新技术的简介；
②数字化技术系统架构讲解
③数字化时代和IT时代的系统架构差异分析；
4）虚实融合新零售：
①新零售对产品生产、研发、销售的影响；
②新零售模式遇到的挑战；
③新零售模式的7个节点
5）管理的变革：
①管理者管理思维的变化：牛顿式管控方式向量子式赋能方式的转变
②企业考核方式的变化：KPI向OKR转变
③企业组织形式的变化：科层制组织形式向量子式组织形式的转变
第四讲：数字化转型之玉
1、海尔的数字化转型介绍
1）海尔的数字化转型思维及认知
2）海尔数字化转型指导方针：三化；
3）海尔数字化转型的四个阶段；
4）海尔商业模式变迁；
5）海尔数字化转型的7个落地维度；
2、华为的数字化转型：5转；
小结：
数字化转型价值的全面认知总结
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