《勇攀高峰-卓越领导力沙盘》

卓越领导力沙盘模拟课程
资深讲师 张必成

《卓越领导力沙盘模拟课程》

【课程简介】

企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！
沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂！
在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！
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什么是沙盘模拟？
“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、
电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时
间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建
筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的
地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心
，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了
我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对
象。





【授课对象】


企业中、高层管理人员、基层骨干、后备干部


【课程时长】1-2天


【课程目标】

1、明晰学员的角色认知与定位，提升领导素养与能力。
2、激发学员学习和提升领导技能，快速的成长和修炼。
3、提升学员目标制定与计划管理，打造团队的执行力。
4、强化团队的沟通协作与分工，塑造高效团队战斗力。
5、提升学员的激励技巧与艺术、汇聚团队成员凝聚力。
6、锤炼学员在极端恶劣和风险不确定环境下的领导力。

【内容大纲】

课程导入：案例分析
小组讨论：什么是卓越的领导？
第一篇 管理者的定位与角色
案例分析：一项工作安排
一、定位
二、角色
三、能力

第二篇 卓越领导力沙盘模拟


一、沙盘背景


二、沙盘目标


三、沙盘规则


四、沙盘演练


五、沙盘总结







第三篇 领导力的概念与特质
案例分析：“领导”象形文字的思考
一、领导与领导力
1、领导定义
2、领导力定义
二、领导与管理的区别
案例分析：割发代首的故事
1、领导与管理的区别
2、领导者与管理者的区别
3、权力与影响力
三、领导的基本素质
案例分析：血染湘江-领袖风采
1、德、识、才、学
2、眼界、胸怀、格局
3、财聚散与人散聚
4、八大转变
5、五大行为
6、六大能力
7、领导特质的力量
第四篇 领导力的八项风格
案例分析：那种领导风格？
一、四大常见风格
1、甩手型
2、武断型
3、犹豫型
4、特权型
二、四大正常风格
1、指令型
2、教练型
3、支持型
4、授权型
实操练习：四种风格的运用场景


第五篇 战略目标与管理
一、战略决策
案例分析：科学的决策
二、目标管理
1、SMART六要素
2、战略目标分解法
3、用户导向分解法
4、目标体系呈现
第六篇 计划制定与管理
案例分析：故事分享
一、计划的概念
二、计划的步骤
1、公司与部门的联动
2、部门计划实施步骤
3、部门个人计划分解
4、精准量化工作标准
5、九大计划步骤总结
实操演练：如何做计划？
三、计划的营运
案例分析：事无巨细的领导
1、四大营运
2、落地生根“三三八”原则
3、团队冲突解决六步骤
第七篇 工作指令与授权
案例分析：一项工作安排
一、正确的工作安排
二、不愿授权的误区
三、科学授权的意义
四、科学授权四原则
五、科学授权七步骤
六、不授权的八方面
七、科学管控之六化




第八篇 与下属沟通技能
一、沟通概念
二、沟通技巧
案例分析：如此沟通？
第九篇 与下属激励技能
案例分析：50元的奖励
一、激励的意义
二、五大需求层次
三、下属九大诉求
四、双因素理论
五、激励四原则
六、人格四激励
七、精神性激励
八、分享型激励
九、PK型激励
十、文化型激励
实操练习：场景激励



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组建团队挑战与攀登珠穆拉玛峰，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰
山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。
该课程旨在训练学员如何领导团队一起工作？如何制定目标与计划？如何选择攀登路线
、携带什么设备、管理什么资源、接受什么样的风险、克服什么样的困难？如何带领团
队万众一心、高效沟通、团结协作实现目标最大化？该课程旨在提升和打造学员的领导
力。

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