《勇攀高峰-从战略到执行沙盘模拟课程》
《勇攀高峰-从战略到执行沙盘模拟课程》详细内容
《勇攀高峰-从战略到执行沙盘模拟课程》
从战略到执行沙盘模拟课程
资深讲师 张必成
《从战略到执行沙盘模拟课程》
【课程简介】
企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！
沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂！
在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！
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什么是沙盘模拟？
“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、
电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时
间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建
筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的
地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心
，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了
我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对
象。
【授课对象】
企业中、高层管理人员、基层骨干、后备干部
【课程时长】1.0天
【课程目标】
1、培养团队不畏艰难、勇于挑战战略目标的信念决心。
2、培养团队在严峻的环境下将战略转化为执行的能力。
3、提升团队目标感、团结协作、积极达成目标的能力。
4、提升团队万众一心、群策群力、克服困难的执行力。
5、激发团队成员高效的沟通、提升团队凝聚力战斗力。
【内容大纲】
第一篇 从战略到执行的困惑与挑战
课程导入：案例分析
一、战略的概念
1、定义
2、意义
3、选择
案例讨论：诺曼底登陆的决策
二、执行的概念
案例分析：九段秘书测试
1、定义
2、意义
三、常见现象
1、员工为什么总是逃避责任
2、领导为什么总是推卸责任
讨论分析：人性的缺点
第二篇 从战略到执行沙盘模拟
一、沙盘背景
二、沙盘目标
三、沙盘规则
四、沙盘演练
五、沙盘总结
第三篇 从战略到执行的五步骤
案例分析：您是这样分配任务的吗？
一、三个目标
1、公司目标
2、团队目标
3、个人目标
实操训练：目标分解
二、五个步骤
1、聚焦战略目标
2、分解战略目标
3、过程管控指标
4、定期问责目标
5、每月标杆激励
第四篇 从战略到执行的难点和挑战
一、案例讨论
二、责任意识
三、领导力量
四、文化机制
实操演练：优秀文化的打造
第五篇 从战略到执行的实操工具
一、目标三层级
二、责权利责任书
三、八大实操工具
1、目标一致表
2、目标分解表
3、目标达成路径表
4、365日高效执行表
5、团队成员PK机制表
6、团队量级PK机制表
7、表彰标杆冠军表
8、复盘行动改善表
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组建团队挑战与攀登珠穆拉玛峰，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰
山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。
该课程旨在训练学员如何制定战略目标？如何明晰从战略目标到落地执行的实施路径、
操作工具？如何选择攀登路线？如何整合设备等资源？如何克服各种难点和风险？该课
程旨在打造一支从战略到执行的卓越团队。
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