高精尖制造型企业与技能领军人才成长之道_李晓林_企业内训课程

高精尖制造型企业与技能领军人才成长之道

培训讲师：李晓林

讲师背景：
李晓林教授美国杜克大学商学院助理教授京津冀协同发展研究院研究员北京中关村创客学院创业导师AACTP（美国培训认证）行动学习导师清华大学、北京大学、南京大学、东北大学、南开大学等MBA特聘教授经历描述普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项公司详细>>

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高精尖制造型企业与技能领军人才成长之道详细内容

高精尖制造型企业与技能领军人才成长之道

高精尖制造型企业与技能领军人才成长之道
课程背景：
智能制造是建设制造强国的主攻方向，智能制造领军人才是建设制造强国的主力军。由工业和信息部人才交流中心与中国通信工业协会共同组织，旨在优选一批领军型的智能制造企业家和服务商，探索建立培训赋能机制，助推制造业转型升级和高质量发展，为制造强国建设培养富有爱国、创新、诚信和社会责任感的智能制造企业家，为稳经济、稳就业、促发展贡献更大力量。智能制造是建设现代化产业体系的主攻方向，是推进新型工业化、推动制造业高质量发展的主攻方向，是建设制造强国的主攻方向。深入推进智能制造，是践行和落实新型工业化和高质量发展的根本途径，是构建现代化产业体系、建设制造强国的必由之路。
国家战略人才要站在国际科技前沿、引领科技自主创新、承担国家战略科技任务，是支撑我国高水平科技自立自强的重要力量。在中央人才工作会议上，**总书记强调要把建设战略人才力量作为重中之重来抓，从四个方面对加快建设国家战略人才力量提出明确要求。我们围绕这一主题，整理了**总书记的部分重要论述，一起学习。
课程大纲：
第一篇：高端尖制造企业发展之路
PART 1. 企业推行智能制造的必要性
1、开放式探讨：对智能制造的认识与理解
2、企业经营的外部环境的变化：6个方面
3、企业内部面临的具体问题：
（1）从供应链与工程技术链进行问题的总结
（2）产生问题的原因：技术方面与管理方面
4、国际国内形势：各国的智能制造战略
5、关键技术的兴起与应用
6、未来的智能制造场景及制造业变革的趋势
PART 2. 典型的智能制造技术及其应用
1、智能制造技术与方法体系
2、基础智能制造技术-物联网及相关技术
（1）物联网的体系架构
（2）物联网的关键技术
（3）传感器技术及其应用案例
（4）RFID技术及其应用案例(用于智能仓储等)
（5）二维码技术及其应用案例
（6）物联网在制造业的应用（包括智能化设备巡检案例）
3、大数据与智能制造
（1）大数据的概念及本质
（2）大数据分析的优势
（3）大数据平台架构
（4）工业大数据（包括大数据用于设备预防性维护案例）
4、人工智能与智能制造
（1）人工智能的本质（多个视频案例呈现）
（2）人工智能三大主义
（3）人工智能在研发中的应用案例
（4）人工智能大规模定制中的应用案例
（5）人工智能在质量管控中的应用案例
（6）人工智能在销售预测中的应用案例
（7）人工智能在设备预防性维护中的应用案例
PART 3. 工业4.0 工业互联网智能制造
1、工业4.0
（1）工业4.0的由来及定义
（2）对工业4.0的认识
（3）工业4.0内容体系
（4）信息物理系统-CPS（数字孪生/数字双胞胎）
（5）双重战略
（6）三大集成
2、工业互联网
3、智能制造
（1）智能制造的概念
（2）对智能制造的理解
（3）智能制造五化（自动化/数字化/网络化/信息化/智能化）
（4）全价值链的五化及案例（产品、生产、管理、装备等）
（5）制造服务化及案例
（6）智能制造生态系统
（7）智能制造工业4.0 工业互联网三者的区别、联系、关系。
4、两化融合
PART 4. 企业智能制造的规划与实施
1、两家企业推动智能制造的案例分享
2、开放式讨论：企业智能制造从哪里入手，推动智能制造的难点在哪里？
3、实施智能制造的困惑及企业对智能制造的正确认知。
4、智能制造实施的五层架构。（基础层、智能装备层、执行层、管理层、决策层）
5、工业工程(IE) 及其在智能制造中的应用
第二篇：技能领军人才成长之道
第一讲：新时代深入实施人才强国战略的关键点
1、实施重点人才开发工程计划。
2、深化人才、项目和科研评价机制改革。
3、加快科研事业单位认识制度改革。
4、健全新时代人才发展治理体系。
第二讲：企业如何进行人才梯队建设
一、好的人才梯队需要做到以下几点：
1.建立各级人才继任计划，满足公司持续发展之人才需求
2.稳定核心人才
3.组织不断获取人力资源
4.完善职业发展通道
5.完善任职能力体系
二、人才的重要性
1、我们面临的环境—优势
1)公司快速扩张对人才的持续需求
2)公司人才缺层现象较突出
3)弱人才梯队现状
4)行业人才的整体稀缺
5)外部人才获取难度日益增加
2、我们面临的环境—挑战
6)未做过系统的人力资源盘点
7)各级管理人员无暇顾及非业务工作
8)员工职业发展通道的局限性
9)人才培养资源、技术、渠道的局限性
三、人才梯队战略和目标
10)人才梯队战略
11)人才梯队短期目标
12)人才梯队建设整体框架
第三讲：人才梯队培养方式
1、人才培养拼图
2、人才综合培养
第四讲：人才梯队管理机制
1、人才进出库机制
2、库中人才管理机制：对于入库的后备人才需考虑以下问题，并设立相应的管理机制。
3、配套机制
1)职业发展通道方面
2)激励机制建设
3)拓展外部人才渠道，吸引外部人才
4)内部留人机制方面
5)梯队人才的具体选拔、管理、评价、任用、调整制度
6)其它人才配套
第五讲：对标世界一流人才体系
1、企业人才升级
2、人才转型七大建议
总结：课程回顾+互动交流+答疑

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