“十四五规划”与化工行业趋势分析及建设发展

  培训讲师:李晓林

讲师背景:
李晓林教授美国杜克大学商学院助理教授京津冀协同发展研究院研究员北京中关村创客学院创业导师AACTP(美国培训认证)行动学习导师清华大学、北京大学、南京大学、东北大学、南开大学等MBA特聘教授经历描述普华永道咨询顾问,先后主持参与了百余项公司 详细>>

李晓林
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“十四五规划”与化工行业趋势分析及建设发展详细内容

“十四五规划”与化工行业趋势分析及建设发展


双碳政策目标下化工行业发展趋势
课程背景:
现“双碳”目标,是中国政府对世界的庄严承诺,国家会在后期出台一系列政策和法规,促进目标的实现,要按照绿色低碳的发展方向,对标实现碳达峰、碳中和目标任务,立足国情、控制总量、兜住底线,有序减量替代,推进化工消费转型升级。
课程纲要
第一部分:”双碳“政策解读与战略意义
1、双碳”目标提出的背景与解析
1、习总书记在联合国关于碳达峰碳中和的宣言
2、十四五低碳发展战略规划及技术创新
3、我国碳排放发展现状和未来政策走势
4、碳中和的主要形式和综合能源现状
5、碳达峰 碳中和行动方案与时间表、路线图
6、对标欧美双碳实施策略与学习方法
第二部分:“十四五”经济发展趋势与政策取向
1、科技革命与创新时代来临
(1)大国科技竞争与产业转型
(2)新三驾马车与产业创新
(3)资本市场与股权投资时代来临
(4)集中攻克关键卡脖子核心技术突破
(5)发展战略性新兴产业
(6)加快数字化发展
2、区域经济与产业链国际分工
(1)湾区经济
(2)依托大都市群、大都市圈,更加集聚的区域发展思路
(3)传统基建精准补短板
(4)突出城市群作用,盘活土地要素释放潜力:3个一亿人
(5)区域协调发展与新型城镇化
3、形成强大国内市场,构建新发展格局
(1)畅通国内大循环
(2)促进国内国际双循环
(3)全面促进消费
第三部分:化工行业发展趋势
一、国内外化工行业发展格局
化工新材料与高端专用化学品高质量发展的机会与路径
化工企业加强研发创新,构建高效研发管理体系的必要性
二、化工企业研发管理面对的典型问题
研发战略不清晰
缺乏统一的研发组织
技术研发与市场需求相脱节
研发、市场、生产等部门协同不足
项目管理与知识管理基础薄弱
缺乏高端研发人才
缺乏有效的研发考评与激励机制
产学研用合作效果不理想
研发管理数字化水平低
产业上下游联盟研发机制不健全
三、化工企业研发组织与研发管理模式
研发组织设计
战略委员会
技术委员会
科层制组织、平台型组织、生态型组织
研发管理模式
单一中心式研发管理模式
多中心式分散化研发管理模式
轴心式研发管理模式
四、化工企业研发项目管理体系
立项管理
市场、研发信息分析系统
项目规划管理
项目筛选分析系统
第四部分:案例分析
互动环节:15分钟:互动与答疑
【授课形势】:数据分析+案例解读+视频回顾+互动交流

 

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