《大数据时代经济形势分析与企业高质量发展及国企干部队伍建设》_李晓林_企业内训课程

《大数据时代经济形势分析与企业高质量发展及国企干部队伍建设》

培训讲师：李晓林

讲师背景：
李晓林教授美国杜克大学商学院助理教授京津冀协同发展研究院研究员北京中关村创客学院创业导师AACTP（美国培训认证）行动学习导师清华大学、北京大学、南京大学、东北大学、南开大学等MBA特聘教授经历描述普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项公司详细>>

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《大数据时代经济形势分析与企业高质量发展及国企干部队伍建设》详细内容

《大数据时代经济形势分析与企业高质量发展及国企干部队伍建设》

大数据时代经济形势分析与企业高质量发展及国企干部队伍建设
课程大纲：
第一部分：当前宏观经济形势分析与“数字新基建”
宏观：经济发展“新常态”，从高速发展到高质量发展
微观：中美脱钩与产业转移，港口贸易出口转向进口拉动
中观：产业转型与升级双期叠加，提高供给侧结构改革
“新基建”七大领域对八大垂直行业影响
第二部分：管理干部要建立大数据思维方式需要转变三大观念
1、从“经验主义”向“数据主义”决策转变，真正认识到数据的价值。
2、以利他分享的大数据思维思考政府数据共享开放。
3、从拒绝政府数据开放向信息公开转变。
4、领导干部在推动大数据产业发展时需冷思考
案例：以数据思维提升政府公共服务能力的“浙江做法”
第三部分：能源数字化及智慧能源的规划与实践
1. 智慧能源发展的战略目标：以智能电网及能源互联网为基础发展智慧能源
2. 智慧能源发展的重点领域：智能电网、能源网络智能化、公共服务平台
3. 智慧能源关键技术应用：分布式能量管理系统、柔性能源协调控制技术
1）分布式能量管理系统：系统架构与功能
2）智慧能源标准化设计：物联网技术在智慧能源领域的应用
案例：智慧能源云平台
第四部分：智能运营与智能产品同步高质量发展
以提供高质量的大数据技术、产品和运营服务为基础
高质量发展举措——以数为基构筑核心技术能力
高质量发展举措——数据赋能建立常态化运营机制
高质量发展举措——以人为本打造”业务+技术+数据“专业团队
需要打造“平台+业务+实施+运营”一体化专业服务团队
第五部分：领导力激发组织活力
1、建立团队的共同愿景与共享愿景
1）优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命
2）练习：我心目中理想的团队——我眼中现实的团队
3）团队愿景与使命分析
2、团队发展愿景与个人目标的融合
1）研讨：我们为什么走到一起？——为什么需要团队
2）共同目标的要素：SMART-AS
3）目标制定与下达（目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化）
4）案例研讨：目标的不公平与不合理
5）模拟演练：团队上中下互动演练（30分钟）
课程回顾：小组评分[老师点评和知识点汇总

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