《宏观经济政策及房地产行业发展趋势与组织能力建设、管理能力提升》_李晓林_企业内训课程

《宏观经济政策及房地产行业发展趋势与组织能力建设、管理能力提升》

培训讲师：李晓林

讲师背景：
李晓林教授美国杜克大学商学院助理教授京津冀协同发展研究院研究员北京中关村创客学院创业导师AACTP（美国培训认证）行动学习导师清华大学、北京大学、南京大学、东北大学、南开大学等MBA特聘教授经历描述普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项公司详细>>

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《宏观经济政策及房地产行业发展趋势与组织能力建设、管理能力提升》详细内容

《宏观经济政策及房地产行业发展趋势与组织能力建设、管理能力提升》

宏观经济形势及组织能力建设与管理能力提升
【课程背景】
我国力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，是党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策，事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体。双碳目标提出后，风能和光伏清洁能源加速发展，不同能源系统间的连接将更加紧密。党的二十届三中全会用较大篇幅对深化财税体制改革作出部署。在此背景下,我国清洁能源投资亦大幅增长,但同时也存在融资困难、研发能力不足、投资缺乏整体规划等问题,为此,应制定科学的产业发展规划,健全相关的法规和政策,拓宽融资渠道,加快推动科技创新,提高组织力，降低管理运维成本,以促进我国清洁能源产业的高质量发展。
课程时间；1.5天
课程大纲：
第一部分：当前宏观经济形势分析与展望与二十届三中全会关注点深度解读
2小时
一、当前宏观经济形势分析与新基建
宏观：经济发展“新常态”，从高速发展到高质量发展
微观：中美脱钩与产业转移，港口贸易出口转向进口拉动
中观：产业转型与升级双期叠加，提高供给侧结构改革
“新基建”七大领域对八大垂直行业影响
城镇化加快与构建全国统一大市场意义
二、解读二十届三中全会关注点
高水平社会主义市场经济体制
坚持发展我国基本经济制度
大力发展新质生产力
构建全国统一大市场
谋划新一轮财税改革
深化金融体制改革
扩大高水平对外开放
健全安全发展体制机制
绿色发展与节能减排
城乡统筹发展与城镇化建设
案例35%
第二部分：新能源企业的组织能力建设与提升
（6H）
第一节：组织发展 OD推进战略落地
1. 组织发展OD的概念与历史使命
案例剖析：厉以宁( 最迫切的改革 )
2.组织发展OD的变革特性：
a.OD核心是开发组织的自我更新力：
b.OD的三种组织变革的类型
3. OD干预组织变革的七个方面
4. OD关于组织发展的五大类措施
1) 个人类型的变革措施.
2) 小组类型的变革措施.
3) 群体类型的变革措施.
4)群体间类型的变革措施.
5) 组织类型的变革措施
案例剖析：记ZS公司成功的组织发展案例
第二节：组织发展 OD与团队建设
1. OD的变革基础:霍斯曼群体四要素模型
2. OD的理论基础: 勒温群体动力学与群体动力埸
3.OD的动力基础:OB论述群体动力的三大源泉:
录像案例. 群体团队决策
第三节：OD的组织基础与学习型组织打造
1.学习型组织的内含
2. 组织发展过程是5项学习修炼的过程
3. 组织发展核心力是组织学习力
4学习型组织的七项行动
情景练习：阿里&华为铁军打造
第四节.组织发展 OD的变革与效能提升
一. 组织发展OD的系统变革模型
1.系统动力学与组织系统
2.系统变革是OD的基点
OD案例:华为组织能力案例
二. 组织发展OD的变革三步曲模型
三．组织发展OD的过程变革模型
1.组织发展 OD的过程理论
2.OD 有计划变革的七步过程
3.OD过程变革模型要点:
4.“组织发展”强调目标订立和计划过程。
OD有关个体变革的5项技法
5、企业组织能力建设的实践---阿里巴巴及（杨三角理论）
第三部分：新能源企业发展的管理干部能力提升的关键点（2H）
市场化意识提升
如何对标建立核心竞争力
如何提高组织降本增效
创新驱动发展三大痛点
5、管理干部的角色
（一）角色定位――不错位，不越位
（二）作为上司的新晋升管理干部能力模型
1．四种常见的新晋升管理干部角色转换
2．角色转换一：做业务与做管理
3．角色转换二：野牛与领头雁
4．角色转换三：下命令与当教练
5．角色转换四：管理与领导
6．角色转换五：个人管理与制度约束
（三）作为同事的新晋升管理干部
1．角色定位分析
2．职责与角色
（四）作为下属的新晋升管理干部
1.角色定位分析
2.委托――代理关系
3.中高层下属的三种主要角色
案例1：上海为何引进特斯拉？新质生产力的角度探讨
案例2：新质生产力驱动产生家庭必备五大件，列举说明
案例3：3D打印技术各个行业赋能，改变人类生活和生存
企业转型升级七大建议
汇总+互动+交流（15分钟）

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