《国企数字化转型路径依赖》_李晓林_企业内训课程

《国企数字化转型路径依赖》

培训讲师：李晓林

讲师背景：
李晓林教授美国杜克大学商学院助理教授京津冀协同发展研究院研究员北京中关村创客学院创业导师AACTP（美国培训认证）行动学习导师清华大学、北京大学、南京大学、东北大学、南开大学等MBA特聘教授经历描述普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项公司详细>>

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《国企数字化转型路径依赖》详细内容

《国企数字化转型路径依赖》

国企数字化转型路径依赖
课程背景：
国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求“统筹部署，多措并举确保转型工作顺利实施”，明确了国企数字化转型工作全面展开。积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能。在十四五规划的指导下，各个省份积极响应国企数字化改革战略。统筹运用数字化技术、数字化思维、数字化认知，把数字化、一体化、现代化贯穿到党的领导和经济、政治、文化、社会、生态文明建设全过程各方面，对省域治理的体制机制、组织架构、方式流程、手段工具进行全方位、系统性重塑的过程。
课程目标:
1、学习**同志新发展理念，理解创新是第一动力的深刻含义；
2、了解企业数字化转型的目的和意义；
3、掌握企业数字化转型的思路和路径依赖；
4、明确企业数字化转型需要考虑的若干问题；
5、成功经验/未来可期
课程对象:央企、国企中高层管理者。
课程时间:1天
课程大纲:
引言：数字中国——数字化转型进行时。
第一部分：科技创新是国企的生命线
科学技术是第一生产力
第一、二、三次工业革命
第四次工业革命（数字化时代或工业4.0）的丰富内涵
工业4.0的特征
企业数字化转型的目的和意义
1、数字化转型
2、数字化转型势在必行
3、数字化转型的目的和意义
数字化转型的特征
第二部分：国企数字化转型路径依赖
1、国企数字化战略建设（国企战略样例）
2、国企数字化转型总体架构
3、国企数字化转型的方式和策略
1) 企业数字化转型方式
2) 数字化转型阶段划分
3) 数字化成熟度划分
4) 企业数字化转型所应考虑的因素
5) 企业数字化转型路线选择
6) 企业数字化转型要内外兼修
4、数字化转型方法论
1) 构建数字化转型的规划
2) 规划数字换转型的路径
3) 数字化转型的方法路径
案例：(结合案例穿插到方法论中
第三部分：数字化转型的思路和方法
1、数字化转型的本质
2、企业管理升级（数字化转型）模型
3、企业数字化转型的系统思考
4、数字化改变企业的商业模式
5、数字化转型战略
6、合理设计企业数据资产管理框架
7、国企数字化转型的路线
7、数字化转型新生态（政策支持、硬件基础、软件保障）
第四部分：国企数字化转型方式和举措
1. 国有企业数字化转型面临的挑战
2. 突破从建立数字化文化和数据思维
3. 培养企业数据使用能力（某通讯企业的做法）
4. 通过数据治理启动数字化（某贸易企业的案例）
4、领导队伍和人才建设（某电力企业方案）
5、借助外部力量进行数字化（某制造企业做法）
6、用数据驱动决策（场景、工具案例）
7、通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大
（某供应链平台建设方案）
8、数字化转型的误区
9、数字化转型的实践和经验
数字雄安（数字化转型案例1，1.5分钟视频）
数字化智能制造（数字化转型案例2，1分钟视频）
未来可期（数字化转型案例3，1分钟视频）
第五部分：未来国企供给侧改革与转型升级七大建议
1、消费侧拉动内需
2、家庭必备五大件
3、国企提质增效转型升级七大建议
汇总：互动交流=答疑

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