应收账款催收控制与信用管理实战技巧   08.12

应收账催收控制及信用管理实战技巧预期效果：清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。培训对象：财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人1.透视应收帐款的本质；1.何谓应收账款➢应收

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应收账款控制与催收及信用管理（1日）   08.12

主题：应收账款控制与催收及信用管理1.逾期账款的催收思路和技巧；1.企业债务的特性➢企业为什么会产生欠款➢企业的债务存在怎样的矛盾2.赊销客户的分析➢欠款客户的分类➢客户欠款的两大根本要素➢客户拒绝付款的借口3.企业催收政策➢企业如何自行催收拖欠的款项➢企业催收的各种方法：电话、信函、面访等4.欠款成功回收的因素➢增加催收效果的方法➢怎样才能令客户按时付款5

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账款电话催收技巧及实务培训（1天）   08.12

账款电话催收技巧及实务培训一、培训内容（1日的培训）企业债务的特性——欠款的原因分析——欠款原因决定不同的催收思路——不同催收思路下的催收指导思想如何应对客户的拖欠——催收前的准备工作——催收款项的四项基本原则——常见的拖欠手法及对策——寻找债务人的“软肋”——寻找债务人的“社会关系”——寻找债务纠纷的有效解决方法逾期商账催收的指导思想——欠款成功回收的因素

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客户信用风险分析与评估   08.12

客户信用风险分析与评估课程培训目标利用信用销售扩大市场占有率是企业开拓市场的重要手段，但如何实施扩大销售和控制坏账的平衡？如何建立信用销售体系？如何评估客户的信用状况，如何进行应收款的日常管理？本培训课程通过互动式的学习使学员迅速掌握认识赊销客户、对各类赊销客户的信用评价方法理，综合运用信用分析工具降低信用风险，捍卫企业的利润。培训提纲第一讲赊销客户的分类1

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客户信用风险分析与评估课程   08.12

客户信用风险分析与评估课程2015年10月，中国整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室表示，美国企业坏账率为0.25-0.5，中国企业坏账率是5-10；美国企业的账款拖欠期平均为7天，中国平均90多天；中国国内企业信用问题严重。2016年底，商务部对中国1000家外贸企业的调查显示，68的企业有过因贸易对方信用缺失而利益受损的遭遇，其中损害最严重的就是信用风险

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企业如何建立有效的信用管理体系   08.12

企业如何建立有效的信用管理体系【培训目标】怎样建立起适合自己的信用管理体系，才能真正有效提升信用管理水平，以实现快速收款，增加现金流量；实现销售最大化，回款最快化和坏账最小化？本课程将帮助您轻松实现。【培训收益】•掌握客户信息管理的办法•掌握如何进行客户信用分析和评估•制定适合本公司的信用政策•建立健全公司日常信用管理体系培训提纲1、企业信用体系的架构模式■

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企业信用管理基本技能训练   08.12

企业信用管理基本技能训练培训对象企业内部负责应收款管理、信用管理的信用专员、财务人员、应收账款管理专员等。培训收益1.加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据2.清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆账、坏账损失培训提纲第一讲合同管理及文件管理1．如何保障公司债权保障公司债权的三大重要文件2．对账单管理对账单的重要性如何实现有效对账如果去

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银行债权管理及催收技巧培训   08.12

银行债权管理及催收实战技巧培训内容：1.认识债权管理；1.何为“债权”？➢债权人的角度看待“债权”➢债务人的角度看待“债权”➢法律的角度看待“债权”2.“债权”是银行扩大营销的重要资源之一2.借贷客户的信息管理和关注点1.借贷客户应该关注的信息➢反映借贷客户资产的信息➢反映借贷客户营运状况的信息➢反映借贷客户股东背景的信息3.逾期债款的催收思路和技巧；1.企

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应收账款催收实战技巧与监控管理   08.12

应收账款催收实战技巧与监控管理培训收益1.清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆账、坏账损失2.加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据培训提纲第一讲逾期账款的催收思路和技巧1．企业债务的特性企业为什么会产生欠款企业的债务存在怎样的矛盾2．赊销客户的分析欠款客户的分类客户欠款的两大根本要素客户拒绝付款的借口3．企业催收政策企业如何自行催收

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应收账款催收与全面信用管理（3日）   08.12

应收账催收实务及全面信用管理培训对象：财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员等预期效果：清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。1.信用风险对企业的影响；1.信用风险的产生➢

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