中高层管理干部综合素质提升特训营


《中高层管理干部综合素质提升特训营》

【课程引言】
在全球一体化、信息化、网络化，管理日益精细化的大趋势下，技术日新月异，经
济生活瞬息万变，每一个企业的中高层管理者，都应当学会用世界的眼光从高处和远处
审视自己，现如今，在互联网时代下，新人员、新环境，作为一名中高层管理人员，如
何紧跟时代的步伐，练就好自己的硬功夫与软实力？这无疑是一个科学而系统学习，是
一个循序渐进、学以致用的过程。软实力是什么？是你的领导艺术。硬功夫是什么？是
你的管理科学。管理者的领导艺术表现出的更多的是影响力，是一种由内而外的影响，
而管理者的管理科学表现出的更多的是控制力，是一种由外而内的控制。所以，软实力
是一种內圣的影响力，而硬功夫则是一种外王的控制力。
在企业管理的过程中，如何软硬兼施、内外同修、达到内圣外王的结果，是每一个管
理者必须思考的问题。因为，新时代下，所有管理者的职责只有一个，就是带好你的团
队拿到企业想要的结果。带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来
优秀的领导者，管理者必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型
向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转
变；从知情型向知心型转变”，从传统的靠关系靠朋友走向靠自己，靠精细化管理，管理
出效益，员工不是被激发出来的，是靠管理和检查训练出来的！
《中高层管理干部综合素质提升特训营》将系统全面的剖析作为中高层领导者应该具
备的领导管理能力和素质，让企业的老板可以彻底放手授权下面的中高层，让中高层可
以高效激情的完成上传下达的使命，让基层快乐高效的完成任务，是一门不可多得的实
战管理课程，是任何一家有梦想，愿意提升中高层领导者综合素质老板必须采购的一门
课程！




课程时间：
2天
课程对象：
企事业单位董事长、总经理、各部门总监及中层以上部门领导


课程大纲：
1. 新时期中高层领导者思想启迪篇
➢ 三个字形容当今社会的现状
➢ 当今国际政治形势剖析
➢ 当今国际经济形势剖析
➢ 当今互联网+形势剖析
➢ 这是个最好的时代，这是个最坏的时代
➢ 30岁，35岁，40岁，50岁人生定位理论
2. 魅力型领导的卓越修炼术
➢ 什么是领导
➢ 什么是领导力
➢ 中西方领导力发展主要派别
➢ 成为一个优秀领导的构成要素
➢ 领导权力VS领导能力
➢ 领导者类型分析与测试
➢ 领导者人格魅力的基本要素
➢ 7Q超级领导力
3. 实战管理技巧篇
➢ 现代企业管理者的管理素质要求
➢ 中高层领导工作的基本原则
➢ 管理能力提升之王—高效沟通术
➢ 沟通的四种境界
➢ 高效沟通之“天龙八部”
四、独特企业文化和高效凝聚力
➢ 文化凝聚力
➢ 企业文化定义剖析
➢ 《士兵突击》与企业文化
➢ 企业文化的功能
➢ 企业文化的实施
➢ 企业文化的构建
➢ 中国企业文化中的共性价值观点
➢ 对员工的价值观点剖析
➢ 对中层的价值观点剖析
➢ 对高层的价值观点剖析
➢ 对老板的价值观点剖析
➢ 如何提高团队凝聚力
➢ 什么是团队
➢ 团队和群体的区别
➢ 团队协作的重要性
➢ 如何提高团队凝聚力之四大步骤
➢ 团队凝聚力四大来源
➢ 团队凝聚力散漫三大原因
➢ 缺乏团队凝聚力四大表现
➢ 如何增强团队凝聚力四大法宝
➢ 如何维持团队凝聚力之四大陷阱
五、高效执行力篇
➢ 关于执行力的场景
➢ 执行与执行力
➢ 执行力的定义
➢ 执行力大树定义
➢ 执行力之根
➢ 执行力之干
➢ 4R执行管理模式
➢ 执行力超级武器-YCYA
➢ 执行型人才的成功秘诀
➢ 执行力修炼自我催眠语
➢ 达到新时期企业中高层领导者的必备素质
➢ 成为锐意创新的学习型组织
➢ 互动问答
➢ 课程结束


整个课程采用互动式教学，鼓励学员积极参与互动！
企业如有相关需要采用的实际案例用作教学，提前发与讲师、包括文字、图片及视频。

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