中高层高效执行力大提升


《中高层高效执行力大提升》

课时：2天 （9:00—12:00 14:00-17:00）
培训目标：
通过本课程，使员工及管理者认知影响执行效果的本质原因。激发员工潜能，有效抑制
内心深处的惰性，改造成为事业的驱动力；学会有效的工作方法，解决企业业务流程断
层、及因个人技能问题造成的效率低下问题。通过树立企业及个人的价值观、执行力意
识；提升员工个人素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。在课程中
，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的执行力工具。
课程大纲：
第一讲：执行力的重要性和执行型人才
一、什么是执行力
  
执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织
能力，是我们企业的核心竞争力。
二、企业员工工作的常见五中方式
1、等着做
2、问着做
3、提出建议、等着回答后再做
4、主动做、有问题才汇报
5、主动做、然后按照程序汇报
三、真正执行型人才的三大标准
1、结果导向
2、信守承诺
3、永不言败
第二讲：执行的主体：强大的团队
1. 小成功靠个人、大成功靠团队
2. 高效率团队的特征及组建
3. 团队领导的职责及责任
4. 企业中层领导的定位及执行力分析
5. 企业与团队共赢的职业乐园
第三讲：执行的基因------商业人格
1、深入理解商业人格的定义
2、商业人格的障碍：人治文化、含糊文化、面子文化
3、商业人格的修炼方法（四要四不要）
（1）对客户：要结果，不要理由；
（2） 对上级：要价值，不要讨好；
（3）对同事：要对事，不要对人；
（4）对自己：要原则，不要人情。
4、如何获得商业人格：五个转变
（1）从依附性向独立性转变
（2）从服从型向主动型转变
（3）从避责型向守责型转变
（4）从封闭型向开放性转变
（5）从个体型向团队型转变
第四讲：执行的本质----结果导向
1、  
没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结
果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
2、不结果的根源是什么？
一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做
不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。
3、什么是任务，什么是结果？
我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务
当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。
什么是任务：完成“三事”；
2、什么是结果？结果“三要素”；
4、结果训练。
说出下周要做的任意一件事，看看是否符合结果定义“三要素”？
九段员工:请问你是几段？你的价值是多少？
5、结果思维训练法
结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够
自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。
结果外包法；
底线结果法。
6、结果行为训练
执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。
1、8字态度：认真第一，聪明第二。
2、16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；
3、24字流程：
事前：决心第一，成败第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：结果第一，理由第二。
经典案例：亮剑，打败坂田联队
 第五讲：执行力的提升-----个人实战篇
1. 西点军校的执行力分析
2. 执行性人才的秘诀
1. 执行前：决心第一、成败第二
2. 执行中：速度第一、完美第二
3. 执行结束后：结果第一、理由第二
4. 执行的16字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复
5. 执行的八字方针：认真第一、聪明第二
第六讲：执行力提升的工具----YCYA与检查
1、YCYA管理工具
----解决某个具体难题的好方法，好工具.
Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。
C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。
Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---
报告，执行完毕。
A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。
                                      YCYA表
 指令发出人 | 指令发出时间 | 承诺人 | 检查人 | Y承诺 |C承诺检查时间 
|Y完成汇报  |A奖惩兑现  | |     刘总 | 提交月报12月7日 |孙经理  |凌老师
|提交月报  | 12月8日17:00  | 完成 | 10元 |
|2人们不会做你希望的，只会做你检查的
3如何检查
4该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到
5执行力训练结果追踪表
6执行力修炼自我催眠语
7鹰翔万里
8宣誓

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