海外工程项目财务风险及管控   08.07

《海外工程项目财务风险及管控》主讲：何广慧（一天或两天版）【课程收益】：从财务的角度了解海外工程项目风险海外项目生命全周期财务风险识别海外项目生命全周期财务风险管控要点及方法【培训对象】：拥有海外工程项目企业的CEO,财务总监，中高层部门主管及财务管理人员、相关业务骨干【培训时间】：一天或两天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30）【课程大纲】：

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海外业务财务核算特点及应对措施   08.07

《海外业务财务核算特点及应对措施》主讲：何广慧（一天版）【课程收益】：该课程是在总结和梳理了海外工作十多年的实践工作经验的基础上，通过对海外业务和市场在核算上独特特点的透彻分析，针对财务人员在面临海外市场财务核算中经常会遇到的困难和疑问，分析困难和难点的根本原因，结合准则和市场要求，为学员们提出了多项解决方案。学员们通过该课程的了解，可在建账之初即可打下坚实

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决策人的财务管理课程   08.07

《决策人的财务管理课程》主讲：何广慧（1天版）【课程收益】：认识财务管理：掌握财务语言，树立财务管理意识透视财务管理：读懂财务报告，分析财务报告，理解财务报告对公司运营的影响管理财务管理：掌握运营资金、成本、预算、风险管理等工具运用财务管理：将财务管理运用到经营管理，提升效率、效益和价值【培训对象】：企业高层管理人员、集团事业部高层管理人员、各业务部门负责人

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财务管理优化提升企业价值   08.07

《财务管理优化提升企业价值》主讲：何广慧（1-2天版）【课程收益】：企业价值体现为三个层次：追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值最大化，体现的是“企业是企业家的企业”；追求企业价值最大化，体现的是“企业是企业的企业”；追求以股东为代表的利益相关者价值最大化，体现的是“企业是社会的企业”；新经济推动企业财务管理优化转型：传统财务，从资

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财务人员的财务管理课程   08.07

《财务人员的财务管理课程》主讲：何广慧（1-2天版）【课程收益】：掌握一套建立财务团队的理念、方法学会分析公司账目，做出有用的财务管理支持掌握资金预测与管控的工具与方法学会成本掌控的系列工具学会利用财务管理方法支持企业内部管理【培训对象】：企业中高层管理人员、财务中高层管理人员，财务骨干等【培训时间】：1-2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：3

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非财务人员的财务管理   08.07

《非财务人员的财务管理》主讲：何广慧（1-2天版）【课程收益】：掌握会计语言，读懂公司财务报表理解各部门经营活动对公司财务状况的影响掌握财务数据分析，发现企业存在的问题更好地理解和读懂财务信息，学会利用财务信息做出正确的决策决策层和管理层如何高效地实施财务管理分析发现并完善企业财务管理存在的问题，提高企业价值学会使用预算等财务管理工具加强内部管理运用财务思维

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