设计思维(复杂问题的分析解决)2天

  培训讲师:程渡麟

讲师背景:
程渡麟老师IBM│奥美高管管理教练23年全球卓越企业--奥美│IBM│英特尔高管经验北京大学│清华大学总裁班特聘专家教育背景:东伦敦大学管理硕士职业背景:23年全球卓越企业营销与管理经验,全球化视野与本土智慧并存,深谙中外市场营销与管理之道 详细>>

程渡麟
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设计思维(复杂问题的分析解决)2天详细内容

设计思维(复杂问题的分析解决)2天

设计思维
一、课程前言
设计思维是一种新的思维方式,被认为是解决综合复杂问题的能力和方式。运用它可以
理解问题发生的背后的原因,能够积极产生洞察力和解决的办法,从而能够理性的分析
出最有效最适合的解决方案。
二、课程对象及课程目标

本课程专门针对企业的中高层管理人员,营销人员,项目开发人员,软件开发人员,工
程人员等专业人员,通过理解设计思维架构和模式,以及处理和解决问题的角度,从而
激发企业相关专业人员的创造性思维。

本课程为学员提供一个新的方式方法解决实际问题的思路和模式。突破思维的天花板,
达到新的解决问题的高度。
三、课程收益
在课程结束时,学员将能够:
☆ 了解:设计思维的方法论,方式方法,以及产生成果的路径。

理解:设计思维的步骤,以及每一步的含义和作用。以及最终成果形成的原因和演进。

☆ 认识:颠覆以往以自我为主的做法,真正从用户角度出发,解决实际的痛点
☆ 掌握:设计思维的方法论和技巧,运用到实际的工作中。
☆ 行动计划:将设计思维运用的实际的工作中,激发创意,不断创新
四、课程时间及对象:
☆ 课程时间为2天(12小时) 前期一周时间准备
☆ 授课对象:中高层管理人员,营销人员,项目管理人员,软件开发人员,工程人员
五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
六、课程大纲
模块1:欢迎来到设计思维训练营
☆ 两天的脑筋集中营
☆ 规则;
☆ 战队宣言;
☆ 小结
模块2:设计思维描绘
☆ 三个原则;
☆ 五个步骤
☆ 三大重点;
模块3:同理心地图
☆ 什么是同理心
☆ 四个要素
☆ 关键技巧
模块4:先期探测
☆着眼未来;
☆ 要纠正的错误;
☆ 三个方法
模块5:情景地图
☆ 什么是情景地图;
☆ 如何做一个好的情景地图
☆ 情景地图是这样的
模块6:需求陈述
☆什么是需求陈述
☆需求陈述是这样的;
☆如何做一个好的需求陈述;
☆不应该是这样的;
☆模板、创意、阵列;
模块7:优先级网格
☆ 什么是优先级网格;
☆ 优先级网格是这样的
☆ 如何做好一个优先级网格;
☆ 5个步骤;
模块8:了解你的业务模式
☆ 什么是业务模式布局图;
☆ 业务模式的“九阴真经”
☆ 先发散后整合;
模块9:体验导向的路线图
☆ 两个最小化;
☆ 什么是体验导向的路线图
☆ 如何做出一个好的体验导向的路线图;
☆ 五个关键步骤
模块10:峰需
☆什么是峰需
☆好的峰需是这样炼成的;
☆如何做一个好的峰需;
☆写好峰需的六个步骤;
模块11:放送
☆好的故事是由这些元素构成的
☆什么是放送;
☆好的放送是这样打磨的;
☆如何呈现;
模块12:假设和问题
☆什么是假设和问题?
☆如何让他们表现最佳?
☆五个步骤
模块13:要做的事情
☆什么是要做的事?
☆如何让要做的事情有效性强?
☆三个步骤
模块14:总结
☆我喜欢,我希望,我疑惑
☆亮点和不足
☆三个步骤
☆可行的事,要改变的事,仍有的疑惑,可尝试的新想法

 

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