管理者沟通之道   08.05

管理者沟通之道--基于心理学理论和实践的沟通心法与技巧（建议2天，1天亦可）课程名称：又名《让你的沟通更有效》一、课程背景在激烈市场竞争中，企业需要一支上下沟通，齐心合力有执行力的团队。然而，2015年“管理者在线”最新调研发现：“大约85的企业都或多或少面临“跨部门沟通、团队沟通、上下级间沟通”等问题，同时77的企业面临“团队组建和发展”的管理难题。”如何

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金牌面试官——面试甄选技巧   08.05

金牌面试官——面试甄选技巧素质及能力导向的甄选技巧（2天，6课时/天）课程名称：《面试甄选技巧》，又名《金牌面试官》、《识人选才》课程导言：人才的标准是什么？为什么面试甄选会看走眼？如何识人和甄选人才？课程背景：盲目求职——2011年，央视网络调查发现，47的求职者是盲目求职，同时，有66的职业者认为自己入错行业。求职盲目性和职业定位的缺失，使企业人员流失率

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情商领导力（版权课程）   08.05

情商领导力LeadingYourselfbyEmotionalIntelligence课程背景：普通的管理者和优秀的管理者之间的关键差异在于“情商领导”。优秀的管理者通过“情商领导力”可以提升员工的平均绩效、敬业度和人员稳定性，而欠缺“情商领导力”的管理者会降低员工的敬业度、稳定性和工作积极性，给组织和企业增加人力资源管理成本。通过调研发现，职场中很多管理者

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全“心”沟通   08.05

全“心”沟通市面上性价比高、实用性强、满意度高、带有心理学启发性质的沟通课程！(2天，6课时/天)课程名称：《全“心”沟通》，又名《知彼解己的沟通思维》、《卓有成效的沟通》课程背景：你是否面临以下困惑：●“我知道这次沟通又没达到预期效果，但是问题到底出在哪里呢？”●“我实在不喜欢和这种咄咄逼人的同事谈工作，而且很明显，他也不喜欢我。看来我俩之间是没法沟通了！

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顺“势”而为--“组织与人才发展”解决方案   08.05

顺“势”而为——基于企业战略和创新管理的“组织与人才发展”解决方案一、课程背景中国经济转型的大环境下，挑战和机遇并存。企业迫切需要HR团队为业务发展提供更多价值，这体现在：为企业制定中、长期人才发展计划、持续提升组织竞争力、提供高性价比的招聘、培训、组织发展一体化方案，以创新思维为导向，提高企业和员工对人力资源管理成果的满意度！二、课程收益讲师承诺：课程结束

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一线岗位高效管理   08.05

一线岗位高效管理——一线员工的选、育、用、留学习背景：经济下滑期，国内企业都面临不小的挑战，如何激活员工，让员工增能增效，成为企业越来越重视的问题。企业面对复杂多变的市场环境，期望能从优化内部管理的角度降低因为大量人员流失和传统管理方式而导致的隐性人力资源成本。培训对象：一线管理者、企业中高层/人力资源管理者授课天数：1天（6小时）培训目标：把好面试关，排除

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甄人选才    08.05

甄人选才素质及能力导向的甄选技巧课程导言人才的标准是什么？为什么甄选会看走眼？如何识人和甄人选才？课程收益专业——课程结束后，学员会掌握识人用人的心理学技巧，从人的人格素质、思维特点、行为特点和关键技能等方面掌握面试的提问技巧和观察技巧，从而感受到自己在甄人选才专业水平的显著提高。效度——提高甄选的有效性。本课程传授结构化的、靶向性的素质面试和能力面试技巧，

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非HR经理的HR管理    08.05

非HR经理的HR管理(12课时)课程名称《非HR经理的HR管理》（简称“非人”课程）课程背景人力资源管理是一门理论和实践的应用科学。本课程专注于：如何让专业和技术背景的管理者、职能部门经理人、乃至公司高层人员在人才的选、用、育、留方面发挥人力资源管理的效能，从而提升人均业绩产出、塑造高效团队和降低优秀人员流失率。课程收益专业提升——学员参加课程之后会迅速从非

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金牌面试官 -社招版   08.05

金牌面试官社招版（2天，6小时/天）课程背景：从人力资源管理的角度“招对人”是降低人员管理成本的有效措施；换个角度而言“招错人”则后患无穷。通过调研发现，企业内部HR和非HR管理者在招聘面试和人才选拔方面的专业能力有待提升，而非HR岗位的面试官往往存在如下问题：1、面试时间过长，有时长达1个多小时；2、面试过程随意，面试官想到哪里就问到哪里；3、面试官一上来

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金牌面试官 -校招版   08.05

金牌面试官校招版（1-2天，6小时/天）课程背景：企业在校园招聘过程中更加关注求职者的深层次特质，比如性格特点、价值观、品德和情商等。为了辨识学生的深层素质，企业通常使用无领导小组讨论、半结构面试等方式，其中还会使用例如压力面试、性格测试、情商测试等测评工具。但是，企业的非HR部门面试官并不擅长识人选才的专业技能，他们需要提升面试专业水平，即：如何规避“看走

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