大型商务活动全程策划、整合与执行

  培训讲师:史天机

讲师背景:
中国十大营销策划专家│君联资本-行业投资经理诺基亚-亚太区品牌经理│联想-华北大区市场总监一汽奥迪│格力电器│辉山乳业│正业集团高级顾问北京大学│清华大学│东北大学EMBA班特聘专家市场营销战略管理博士中国十大营销策划专家首届全球华人100 详细>>

史天机
    课程咨询电话:

大型商务活动全程策划、整合与执行详细内容

大型商务活动全程策划、整合与执行

大型商务活动全程策划、整合与执行
课程背景:
商务活动是企业整合市场资源、开展市场营销活动和提升企业文化建设的重要手段,企
业市场营销活动、企业公关活动、企业广告宣传活动、企业品牌推广活动、企业展览展
会活动、企业招商活动、企业节假日庆典活动、企业培训活动、企业商务考察活动、企
业各类文化活动等各种商务活动越来越多。遗憾的是由于活动的策划者或组织者缺乏商
务活动策划能力、商务活动的资源整合能力和执行控制手段欠缺,使得企业组织的大多
数活动效果并不理想,有时劳命伤财效果却很差,有的甚至使得其反带来负面影响!如
何使企业的各种商务活动举办得更有效率、更有价值、更有意义和更大产出呢?如何更
加有针对性、策略性和系统性参加社会上有关商务活动呢?本课程将为企业提供系统而
全面的商务活动策划、整合和执行的各种
理论与方法、操作与实务以及各种实战技巧。
课程目标:
1、熟悉和掌握商务活动的特性,有针对性、策略性和系统性的组织或参加各种商务活动

2、熟悉和掌握商务活动策划的基本要求,使企业商务活动更有效率、更有价值和更有意

3、熟悉和掌握商务活动策划的一般程序和文案写作,使活动更有利于操作和执行
4、熟悉和掌握商务活动的财务预算和经费控制技巧,降低项目成本,提高活动效益
5、熟悉和掌握商务活动策划、整合和执行方法与技巧,提高活动策划、整合和执行能力

课程特色:
1.属于微咨询,工具方法多于理念理论。
2.强调实操和课后运用,纯干货。
3.案例丰富,借鉴性强。
4.授课方式多样,理论分析,案例研讨,现场模拟,即兴解答,课后辅导,保证学习效
果的落地。
课程时长:1天
课程对象:
1.民营企业董事长,总裁,总经理,股东。
2.副总裁,总监,分公司经理等高级管理人员。
3企业管理人员、企业营销策划人员、企业公关活动人员,企业销售管理人员等中层人员

课程大纲:
第一章 商务活动的概念和特性
1、什么是商务活动——讨论:在我们生活和工作中哪些是商务活动?
2、商务活动的类别——讨论:商务活动有哪些类别?
3、商务活动的特点——案例分析:市场营销商务活动策划—会议营销
4、商务活动的效应——案例分析:危机公关活动、事件营销活动
5、商务活动的作用——案例分析:招商引资商务活动策划—会议招商

第二章 商务活动策划原理与方法
1、什么是策划?
(1)策划的定义
(2)策划的类别
(3)策划的功能与作用
(4)策划的基本原理
(5)策划的构成要素
2、商务活动策划的九大法则
史天机老师真实案例:
奥迪Q5新品上市案例
华正牧业“社区好厨娘”案例
吉盛伟邦大型机器人展案例
米旗食品13倍精粹蛋糕全国促销案例
3、商务活动策划的十大要素
案例分析:公司年会;企业新春晚会;公司团拜会
4、商务活动策划的六大步骤
案例分析:
公司新闻发布会;新品上市推广会;企业招商;品牌推广活动;企业公关广告活动
5、商务活动策划书写作技巧
案例分析:公司项目奠基;项目启动;项目竣工庆典活动

第三章 商务活动项目资源整合策略
1、什么是资源
讨论:资源的定义、资源与财富的关系、资源的分类、个人资源、企业资源。
2、资源存在的特点
社会性、继承性、主导性、流动性、不均衡性、有限性与无限性
案例分析:资源的存在
3、社会资源流动的基本规律
倍增学原理、网络学原理、传播学原理、人际学原理
案例分析:资源为什么可以被整合?
4、商务活动项目资源配置要求
项目人员、项目资金、物质装备、信息传播。
案例分析:接待一个欧洲投资考察团促成投资三家企业投资和产生上千万美元的贸易
5、商务活动资源整合途径与方法讨论

第四章 商务活动项目管理执行
1、什么是项目管理
(1)项目管理的定义
(2)商务活动项目管理的特性
(3)商务活动项目管理工作内容
(4)商务活动项目管理运作流程
(5)商务活动项目管理工具
2、商务活动项目团队管理
(1)项目团队的含义
(2)成功的项目经理
(3)项目成员的平衡
(4)项目团队沟通
(5)项目团队文化
案例分析:介绍会、进展碰头会、嘱咐会
3、商务活动项目成本管理
商务活动项目成本计算方法;商务活动项目成本控制技巧
案例分析:商务活动的无中生有的赚钱之道
4、商务活动项目进度管理
(1)时间管理:项目进度表
(2)场地管理:选择、预定、布置
(3)媒体宣传:广告、新闻发布
5、商务活动项目风险管理
(1)风险与风险管理
(2)商务活动项目风险确认
(3)商务活动项目风险评估
(4)商务活动项目风险控制
6、商务活动项目评估管理
(1)项目评估:评估途径、撰写评估报告

第五章 商务活动项目策划、整合与执行操作实务
1、会议营销活动项目策划、整合与执行技巧
案例分析: 一次会议营销活动带来900万元的订单
2、整合营销传播活动项目策划、整合与执行技巧
案例分析:一个商业活动如何创造百亿收益。
3、企业融资活动项目策划、整合与执行技巧
案例分析:招商活动策划
4、新品上市会活动项目策划、整合与执行技巧
案例分析:因新品发布会一炮而红
5、公司年会活动项目策划、整合与执行技巧
案例分析:年会出新意
6、新闻发布会活动项目策划、整合与执行技巧
案例分析:一个企业新闻发布会带来的营销奇迹
7、开幕典礼活动项目策划、整合与执行技巧
8、招待酒会活动项目策划、整合与执行技巧
9、研讨会活动项目策划、整合与执行技巧
10、展览会活动项目策划、整合与执行技巧

 

史天机老师的其它课程

赢在系统——办事处团队建设管理课程背景:办事处负责人负责人有哪些职能?有哪些心态需要调整?如何识别求职者加入团队的适合度?如何有效培养和训练团队人员?激励员工的方法有哪些?管理工作中有哪些适合授权?什么是绩效评估制度和有效的绩效评估方法?当团队成员遇到问题时,办事处负责人如何与他们沟通?如何主持团队会议,使所有成员热情参与……只有得到团队成员的信任,对部属赏

 讲师:史天机详情


证券行业客户服务高级技能训练课程背景:越来越多的人们关注证券行业,但是对证券行业又不了解,所以需要服务。课程目标:1、了解客户服务的定义及重要作用2、准确把握客户沟通中的重要因素——了解他人需求3、理解证券行业客户服务的特点和特性,打造有效的客户服务技巧4、懂得利用高效沟通的技巧提升客户服务水平5、通过打造自身影响力,能够迅速解决问题,处理客户投诉处理和异议

 讲师:史天机详情


渠道规划与经销商管理课程背景:渠道的变化是当今企业面临的困惑。传统的经销体系受到了多方面的威胁,以强调厂商利益共同的成功模式正受到来自超级终端的挑战,传统经销商也在寻找着自身的生存价值与出路。留给中间商的利润空间正受到挤压。如何抓住销售渠道的变化趋势,建立企业的渠道竞争力呢?这些对厂商的协同发展都越来越重要了!课程目标:1、让企业营销管理人员和经销商树立计划

 讲师:史天机详情


全员营销意识提升及实战训练课程背景:企业存在的价值和意义是为了“客户”服务,营销的目的在于:第一,要让客户知道我们第二,要让客户认识我们第三,要让客户认同和接受我们第四,我们要与客户建立“健康长久的合作关系“,“让支持我们的人越来越多,反对我们的人越来越少”课程目标:1、提升全员营销意识2、全面注重客户全过程的体验感受3、掌握提升全员营销意识的方法和工具课程

 讲师:史天机详情


市场营销调研与目标市场研究课程目标:学员掌握理解运用基于市场调研与分析能力的要素,并能实际运用到工作实践中,对新品上市前期项目论证做到科学、有效!课程时长:2天课程大纲:第一章市场调研基础理论篇1、市场调研概述(1)市场调查定义(2)市场调查内容(3)市场调查原始数据收集方法(4)市场调查的主体流程A.信息收集B.调研分析2、市场调研的要点(1)调研什么(w

 讲师:史天机详情


销售风暴——攻心销售课程背景:大家都学过看过很多关于如何做好销售的销售课程和销售书籍,有的是细节方面讲技巧的,有的是讲销售策略的,也有的是宏观角度讲销售系统流程的。为什么你的销售业绩无法提升?为什么你团队销售业绩无法倍增?为什么你企业的销售业绩无法突破?你是否想过?细节好、策略好、系统好,如果没有把思想贯穿其中,那销售还只是销售层面上的销售,不能把握销售的核

 讲师:史天机详情


销售高手——解决方案式销售技巧课程背景:当代由于互联网技术的快速发展,任何一种差异化的创新产品很快就会被模仿。产品同质化的现象越来越严重,价格战愈演愈烈、企业利润越来越薄,如何跳出同质化竞争圈子。解决方案式销售是一种全新的销售理念,被联邦快递、IBM、Microsoft(微软)、HP(惠普)、SUN、花旗通讯运营商、渣打通讯运营商等众多“财富500强”企业所

 讲师:史天机详情


销售渠道建设与渠道资源管理课程特色:1、讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用2、培训形式多样化是保证培训效果的重要手段课程时长:2天课程对象:高层管理人员、销售管理人员、渠道管理人员课程大纲:第一篇营销渠道总论第一章营销渠道概述一、营销渠道的概念1、什么是营销渠道2、渠道—企业的立身之本案例:联想电脑集团的立身之本3、营销渠道的作用分销过程中存在的三个基

 讲师:史天机详情


《赢在创新——零售业营销模式创新》课程背景:互联网革命以来,全球零售商业发生巨变,零售商必须认真思考商业模式的本质,创新零售商业模式才可能实现持续发展。零售业模式的创新是必须需要的,但企业怎么连续不断地产生创新,是需要创新的土壤和思维源泉。怎样把企业做好做大?这就需要把不断创新作为取得成功的根基。创新对有的企业来说是锦上添花,因为企业在创新之前是有一定的基础

 讲师:史天机详情


赢在管理——打造超级战斗力的销售管理精英课程背景:销售管理者有哪些职能?有哪些心态需要调整?如何识别求职者加入销售团队的适合度?如何有效培养和训练销售人员?激励员工的方法有哪些?管理工作中有哪些适合授权?什么是绩效评估制度和有效的绩效评估方法?当团队成员遇到问题时,销售经理如何与他们沟通?如何主持团队会议,使所有成员热情参与……只有得到团队成员的信任,对部属

 讲师:史天机详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有