中坚力量——中层管理者领导力提升五大方略
中坚力量——中层管理者领导力提升五大方略详细内容
中坚力量——中层管理者领导力提升五大方略
中坚力量——中层管理者领导力提升五大方略
一、【课程前言】
中层管理是企业的中坚力量，在组织中承上启下、上传下达，身兼领导、管理，执行三大职责，是企业实现经营目标的核心队伍。《领导力提升五大方略》帮助中层管理人员清晰了解岗位职位要求，加强自我管理、提高团队建设能力，掌握提升领导力的方法。
二、【课程目标】
通过一天的学习让学员了解中层管理者的岗位职责要求，激励的艺术、管理沟通技巧、情绪管理、以及建设高效团队的理论与方法，从而有效提升领导能力。
三、【课程收益】
在课程结束时，学员将能够：
明确：深刻理解提高领导力的重要性，以及如何提高领导能力。
认同：通过对角色定位、激励艺术、管理沟通、情绪管理、团队建设等内容学习，可以加强对管理者的角色认知，了解合格的管理者应具备的能力与管理技术，并将这些技术能够有效运用到管理实践中。
理解：通过培训可以了解一般管理者与高效管理者的区别，了解管理沟通中存在的问题障碍，掌握自我情绪管理的方法，做情绪的主人，胜任管理者岗位工作要求。
掌握：能有效提高参训人员的管理沟通能力，掌握表扬与批评技术，了解认知对情绪的影响，掌握压力管理方法，了解高效团队建设的要素与领导力提升方法。
行动计划：课程中会结合理论要点进行案例分析或情景再现活动，帮助学员深刻了解问题所在；每部分内容都有相对应的教学活动，结束时都会提出课后作业，要求学员根据所学内容，针对自己的情况进行迁善。
四、【课程时间及对象】：
课程时间为1天（6小时）
授课对象：企业中层、基层管理岗位人员、企业后备管理干部
五、【培训形式】教案讲授、角色扮演、小组讨论、沟通训练等
六、【课程大纲】
第一部分：管理者的角色定位
中、基层管理者的四大职责
中、基层管理者的四种角色
管理者常见的角色错位
组织中理念错位的现状
你是一名执行者
培养执行的习惯
第二部分：激励的艺术
你经常表扬还是批评下属？
批评的误区
你会表扬吗？
需求层次理论
“皮格马利翁”效应
管人管什么？
人性的弱点
表扬范示
案例研讨
最好的激励
团队激励的秘诀
激励的五个策略
激励的16种方法
第三部分：管理沟通
故事：名医劝治的失败
沟通中的三种心态
中层管理者的沟通模型
案例：聪明的HR经理
案例：违反管理规定的员工
绩效管理中的沟通
跨部门沟通
第四部分：情绪管理
EQ高手的特质
EQ的管理方法
“我气死我了“
压力管理方法
第五部分：领导力与高效团队建设
领导的本质
影响力的来源
领导者通过什么对下属施加影响
员工的成熟度与管理方式
案例研讨：欧阳健的领导风格
权变理论
领导力修炼
管理者常见问题与迁善
高绩效团队建设
团队建设五要素
行动计划
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