《数字化时代下的制造业转型》1-2天

数字化时代下的制造业转型
课程大纲：
一、掌控未来——工业4.0
1.1.“以史为镜知兴衰”——工业革命的历史
1.1.1.工业1.0
1.1.2. 工业2.0
1.1.3. 工业3.0
1.1.4. 工业4.0
1.2.工业4.0时代智能制造的成功故事
1.2.1．人人都是设计师，人人都是消费者——红领服饰
1.2.2. 哈雷摩托——6小时交货的个性化摩托
1.2.3. 人人都可以成为骑行专家——trek project one
1.2.4. 一个软件公司变来的家具制造厂——尚品宅配
1.2.5. ABB——基于物联网的服务网
1.3.工业4.0改变企业的生存模式
二、 制造业的世界竞争
2.1. 解读《中国制造2025》
2.2美国先进制造业国家战略
2.3．英国的《未来制造业2050》和《高价值制造战略》
2.4. 德国“工业4.0”国家战略
三、《中国制造2025》系列文件解读
3.1．《智能制造标准体系建设指南》解读
3.2．《中国制造2025》五大工程实施指南
3.3．《中国制造2025》十大行业
3.4．《中国制造2025》重点领域技术路线解读
四、工业4.0的十大技术支柱
4.1. 物联网4.1.1．智能互联经济
4.1.2.物联网的概念
4.1.3. 智能互联产品是什么？
4.1.4. 物联网是智能制造的基石
4.2. 横向纵向集成
4.2.1. 纵向集成
4.2.2 横向集成4.3.仿真模拟
4.4.自动化和机器人
4.5. 知识自动化
4.6．大数据
4.6.1. 数据时代的摩尔定律4.6.2.数据成为最有价值的资产
4.6.3.中国大数据行业政策分析
4.7.增强现实
4.8. 增材制造——3D打印
4.9.云服务和云计算4.10.信息安全
五、数据集成，数据驱动智能制造的大脑
5.1．构架在数据高速公路上的智能化企业
5.1.1. 横向和纵向集成
5.1.2. 端到端的集成
5.1.3. 数据集成和数据驱动赋予企业的柔性，敏捷性和开放性
5.2.如何构建企业完备的数据基础
5.2.1. 标准化是数据化的基础
5.2.2. 数据化是互联和智能的基础
5.3. ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE/仿真系统的集成和信息高速公路
5.3.1. 各大系统集成模式和实战案例分享
5.4.数字化产品开发工具让一切变得简单
5.4.1．材料结构设计仿真建模
5.4.2. 电子设计仿真
5.5.产品生命周期管理
5.5.1.产品生命周期管理系统的定义5.5.2．PLM系统给企业的产品创新提供强力支持
5.5.3．PLM是助推企业模块式经营
5.6 模拟仿真验证产品设计和制造工艺
5.7工业4.0时代的工业生产技术工程
5.7.1. 虚拟制造
5.7.2.运用信息技术构建精益工厂
5.7.3.人体数字建模和工位设计
5.7.4. 工业机器人作业仿真建模
5.7.5. 数字工厂和物流仿真设计
5.7.6．CAD，CAM和CNC数据链和价值链
5.8.制造执行中的数据集成和数据驱动——透明，同步
5.8.1. 先进计划排程APS
5.8.2. 数据采集和设备集成
5.8.3. 资源管理——设备，工装，工具，检具等
5.8.3. 智能检测、质量数据集成和质量管控
5.8.4. 智能仓储、智能物流
5.8.5. 制造运营管理平台MOM=MES/WMS/WCS/QMS
5.9. 数据驱动，工业大数据和智能化制造
5.9.1．数据驱动，大数据，大洞察，大知识，大智慧，大改进
5.9.2. 知识模型化，自动化驱动企业智能化，社会集约化
六、物联网、智能设备、智能产品是智能制造的躯体
6.1. 内嵌系统到物联网
6.1.1. 传感器，控制器，驱动器
6.1.2. PLC和基于计算机的控制
6.1.3. 标准化是互联的基础：OPC-UA，ETHER-CAT/PROFINET
6.2. 设备智能化之路
6.2.1. 智能组装线
6.2.2. 智能加工中心
6.2.3．智能检测设备和系统
6.2.4. 智能物流系统
6.2.5. 智能控制中心
6.3. 工业机器人和服务机器人的智能化
七、模块化产品设计，模块化制造，模块化经营
7.1.工业4.0时代的产品营销和销售7.1.1．个性化需求逐渐盛行
7.1.2. 对客户场景的理解力和反应能力决定了创造市场价值能力和生存能力
7.2．平台化，模块化，参数化的产品个性化制化设计
7.2.1．模块化设计
7.2.2．模块化产品设计的战略性收益
7.2.3．模块产品设计方法
7.3．敏捷性和超级柔性制造的战略选择模块化、参数化制造
7.3.1. 模块化参数化制造的概念和战略收益
7.3.2. 模块化生产设计
7.3.4. 模块化制造的智能设备和工装夹具
7.3.3. 基于模块化、参数化制造场景的智能工厂
7.4. 开发性的模块化经营企业的战略优势
7.4.1. 加法和减法
7.4.2. “短板理论”失效， “长板理论”开始成立
7.4.3. 模块化经营战略设计
八、协同制造业务模式
8.1. 构建在数据集成和数据驱动的开放式企业，驱动协同制造浪潮
8.2. 设计协同
8.3. 制造协同
8.4. 服务协同
8.5. 生态圈——每个企业的必备的战略思考
九、服务是一个金矿
9.1. 全生命周期的服务——先进服务概述9.2. 制造业服务化的类型
9.2.1. 基于产品的服务9.2.2. 基于企业专业能力的服务
9.2.3. 先进服务的特征
9.3. 先进服务交付系统设计
9.4. 服务化业务设计
9.5．先进服务化转型中的业务流程和组织构建的纵向集成
9.6. 先进服务化转型的流程
9.7. 制造服务化的案例9.7.1.通用电气运用工业互联网的把自己的业务服务化
9.7.2.产品导转型需求导向——阿迪达斯定制运动鞋
十、工业大数据
10.1.工业数字化转型
10.2.实现工业数字化转型的主要IT技术
10.3.工业大数据的业务价值与应用场景
10.3.1.产品研发
10.3.2.供应链
10.3.3.生产制造
10.3.4.营销与销售
10.3.5.售后服务
10.4.如何推进和实施工业大数据10.4.1.将数据作为战略资产进行管理
10.4.2.打破数据壁垒，跨价值链分阶段整合数据
10.4.3.构建工业大数据管理与分析团队
10.4.4.确保数据安全和隐私
十一、企业数字化智能化转型之路
11.1. 从业务转型蓝图开始
11.1.1. 信息化、数字化技术赋能如何改变我们和用户的互动关系，如何为价值链创造价值
11.1.2. 企业在数字化时代的生存模式11.2. 打造数字化文化基因、人才团队和变革动力
11.2.1 数字化企业的DNA
11.2.2. 数字化企业的人才和组织
11.2.3. 数字化转型失败的组织原因和文化原因工厂
11.3. 智能工厂从产品研发，工艺数字化开始
11.4. 智能工厂业务数字化
11.5. 构建自己的数字化生态圈11.4. 新业务模式转型

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