《费用全流程管控实务课纲》
《费用全流程管控实务课纲》详细内容
《费用全流程管控实务课纲》
省的就是赚到的
———砍掉的费用就是企业利润(6h)
课程背景:
利润=收入-
费用,通过这个公式就可以看出来,成本费用是抵减利润的主要因素,减低成本费用,
可以增加利润,进而可以提高企业整体的经济效益。
当前,政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受
到重创。企业创收的机会萎缩,收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标,在相同的
收入下,企业不同的成本费用支持水平,飙显了优秀企业的管理水平。在后期请时代,
企业反脆弱,转为危机,仍然能够有获利的能力,你准备好了吗?
课程收益:
1. 从业财融合的角度提高流动资产运营能力;
2. 使经营管理者站在财务视角审视经营成果;
3. 使财务人员站在经营视角提供财务管理的数据支撑;
4. 为企业培养既懂经营又懂财务的复合型管理人才。
课程大纲:
企业费用内涵及解析(1h)
销售费用:销售的业务流程图、销售计划、销售价格制定、客户信用管理、销售人员与
职责、合同签订、发货和收款、发票管理(进项、销项发票管理)
管理费用:名目解析、管理费用管控逻辑
财务费用:具体内容、设置、分配、分析、降低途径
费用管控的方法及案例(2h)
1、制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系
成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和考核的
依据,并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多,要在实践中不断总结整理,
使其形成有机的科学体系,以提高控制的实际效果。
案例:差旅费标准及报销
建立成本费用控制的组织体系和责任体系
既要由财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制,定岗、定人、定
责,并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
建立成本费用控制信息反馈系统
及时准确的将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异,以及成本费用控制实
施情况反馈到企业决策层,以便适时地采取措施,组织协调企业财务活动,圆满完成成
本费用计划,改进成本费用控制的对策措施。
费用管控的工具及应用(2h)
费用预算表格
费用控制表格
费用报销表格
费用分析表格
四、如何做好费用管控方案(1h)
1、总量控制、自由安排
2、逐项控制、分项审核
3、分类管理、分类控制
4、行业细分、比例核定
5、打包模式、核定利润
王丹阳老师的其它课程
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21194
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20275
- 3行政专员岗位职责 19076
- 4品管部岗位职责与任职要求 16265
- 5员工守则 15487
- 6软件验收报告 15422
- 7问卷调查表(范例) 15144
- 8工资发放明细表 14580
- 9文件签收单 14239