《费用全流程管控实务课纲》

  省的就是赚到的
  ———砍掉的费用就是企业利润（6h）

课程背景：
利润=收入-
费用，通过这个公式就可以看出来，成本费用是抵减利润的主要因素，减低成本费用，
可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。
当前，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受
到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的
收入下，企业不同的成本费用支持水平，飙显了优秀企业的管理水平。在后期请时代，
企业反脆弱，转为危机，仍然能够有获利的能力，你准备好了吗？
课程收益：
1. 从业财融合的角度提高流动资产运营能力；
2. 使经营管理者站在财务视角审视经营成果；
3. 使财务人员站在经营视角提供财务管理的数据支撑；
4. 为企业培养既懂经营又懂财务的复合型管理人才。
课程大纲：
企业费用内涵及解析（1h）
销售费用：销售的业务流程图、销售计划、销售价格制定、客户信用管理、销售人员与
职责、合同签订、发货和收款、发票管理（进项、销项发票管理）
管理费用：名目解析、管理费用管控逻辑
财务费用：具体内容、设置、分配、分析、降低途径
费用管控的方法及案例（2h）
1、制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系

成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和考核的
依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，
使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
案例：差旅费标准及报销
建立成本费用控制的组织体系和责任体系
既要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定
责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
建立成本费用控制信息反馈系统
及时准确的将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实
施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成
本费用计划，改进成本费用控制的对策措施。

费用管控的工具及应用（2h）
费用预算表格
费用控制表格
费用报销表格
费用分析表格

四、如何做好费用管控方案（1h）
1、总量控制、自由安排
2、逐项控制、分项审核
3、分类管理、分类控制
4、行业细分、比例核定
5、打包模式、核定利润

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