心智破局、勇攀高峰—渠道销售人员的职业素质与自我激励   01.09

心智破局、勇攀高峰渠道销售人员的职业素质与自我激励课程背景：快消品行业在经历过产品为王、渠道为王的时期，已进入到持续以消费者为王的新阶段，快消品的行业发展前景毋庸置疑，但同时也面临着高烈度的同行以及跨行竞争的严峻态势。同时，在产品高度同质化的今天，不论企业拥有怎样的产品、定位以及战略，最终都要依靠人员的力耕勤耕不辍，销售人员的素养与能力是快消品企业是否能够实

 讲师：周礼详情

基于业绩支持的向上辅佐——职业化的向上辅佐能力提升   06.25

基于业绩支持的向上辅佐职业化的向上辅佐能力提升©课程背景：职场发展本质上是一个与外界价值交换的过程，做为职场人士，需要充分的意识到：个人在职场中的一大价值表现来源，就是辅助、管理自己的上级，帮助上级解决问题、克服困难，从而让自己获得更大的职业发展空间。辅佐既是一种能力，也是一种重要的意识和思维。本课程通过理念共识、能力共识、方法培育几大落脚点，充分的和职场人

 讲师：周礼详情

角色转型——从技术人才走向管理高手   06.25

角色转型——从技术走向管理【课程背景】：很多员工在基础岗位和技术岗位有着优良的表现，但是提升至管理岗位后却“水土不服”，出现表现差，自信心严重受挫，甚至离职的情况。这是组织内不得不面临的一个重要问题。从员工走向管理，产生变化的不仅仅是工作内容；心态、技能、思维方式都需要面临变革与跃迁。如何实现绩优员工从单兵作战能力强成功转换到带动一批人共同的绩效提升？在新的

 讲师：周礼详情

经营团队心力，推动绩效发展——团队赋能的4堂实训课   06.25

经营团队心力，推动绩效发展团队赋能的4堂实训课【课程背景】你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入。据了解：在企业组织中，有20％的员工足跟企业或领导者对着干，有20％的员工在为次品和库存干，有20％的员工在蒙着眼睛瞎干，还有20％的员工看给多少钱然后再决

 讲师：周礼详情

前瞻性思维   06.25

前瞻性思维©【课程背景】社会竞争烈度加剧，决策难度和风险随着职位的提升而提高，VUCA时代，外界变化越来越不可捉摸，未来的竞争与挑战越发扑朔迷离，如何在未来竞争中尽量占得先机？越是高级管理者，越需要以前瞻的视角和科学的要求进行系统性决策，而不是停留于经验和直觉，这样才能担负起在不确定环境中，达到提高领导力稳定性、降低组织风险的作用。凡是厉害的人，一定具有前瞻

 讲师：周礼详情

团队建设与执行力管控   06.25

团队建设与执行力管控【课程背景】所有的学习和培训最终都是服务于更高的绩效产出，打造一支高绩效的团队是组织持续的追求。为什么同样的人员规模，同样的业务背景，为什么在不同管理者的带领下绩效产出可能完全不一样？问题的核心不在于员工，而是在于团队的管理者。管理上接战略，下连执行，管理者是团队的领头羊，管理者的整体素质于能力影响甚至决定了团队的战斗力。做为一名管理者，

 讲师：周礼详情

团队执行力管控——卓越团队执行力修炼的三个方向   06.25

团队执行力管控卓越团队执行力修炼的三个方向【课程背景】所有的战略目标的达成，最终归结于团队执行力的强大程度。而团队执行力的密码，藏在管理者的身上。管理者依靠团队资源达成组织的绩效目标，而管理者自身是否具备强烈的执行意识意愿以及能够管控好团队的执行力度，是团队目标达成的最关键影响因素。关于执行力，有三句经典的话——做正确的事情，正确的做事情，把事情做正确，这三

 讲师：周礼详情

与新生代共舞——00后员工的忠诚度管理   06.25

与新生代共舞00后员工的忠诚度管理©【课程背景】不知不觉间，00后员工已经大量的涌入职场，在带入大量的新鲜血液的同时，组织也日渐感受到00后员工的“棘手”之处：不好管理、不受控制、易燃易爆。管理者们日渐心力憔悴，总觉得自己没有办法摸准00后员工的脉门，更不谈有效领导00后员工创造绩效了。“新”“老”观念的冲突愈发激烈，管理者面临的挑战日益艰难。00后员工到底

 讲师：周礼详情

中基层管理者的“五心”素养   06.25

高效能团队建设管理者的五心素能管理课©【课程背景】不论组织做什么样的训练，学习什么样的内容，最终都是为了一个目标：更高的绩效产出，由此，打造一支高绩效的团队是组织持续的追求。为什么同样的人员规模，同样的业务背景，为什么在不同管理者的带领下绩效产出可能完全不一样？问题的核心不在于员工，而是在于团队的管理者。管理上接战略，下连执行，每一位管理者都是一个绩效中心，

 讲师：周礼详情

卓越中层领导力之五项心智修炼   06.25

撬动人效底层杠杆卓越中层领导力之心智五项修炼©课程背景：每一名管理者，都应该是一名领导者。从工业时代到数字信息时代再到智能化时代，组织对管理者的要求早已跳脱出单纯“监工”的职责。时代背景不断变化，管理理念不断更迭，但管理的本质始终如一：服务于组织的经营。组织的绩效表现最终仍然要回到“团队和人”的竞争力层面上来。团队的竞争力可以用以下公式来表示：团队的竞争力=

 讲师：周礼详情