《实战店长训练营》

  培训讲师:刘建林

讲师背景:
刘建林老师【资质背景】裂变机制设计专家超级话术设计专家畅销书《卖手成交思维》作者《超级卖手》《实战店长》《门店合伙人》主讲老师抖音、快手等全网粉丝超过150万,单条短视频传播量达到1000万,点赞数超过3000万帮助波司登、爱玛电动车、美国 详细>>

刘建林
    课程咨询电话:

《实战店长训练营》详细内容

《实战店长训练营》

《实战店长》训练营
你还在为 95 后 00 后员工个性,不知道如何带教而发愁吗?
你还在为门店没有标准流程,操作繁杂而感到苦恼吗?
你还在为门店伙伴闲时没有状态,没有目标感到焦虑吗?
你还在为门店持续亏损或者持平而感到寝室难安吗?
这些问题是否一直困扰着你呢?
现在刘建林老师根据自己 18 年的实战经验,为连锁企业推出了两天一夜的《实
战店长》课程,我们不仅培养店长,更是打造门店高业绩体系
课程大纲
一、训练模块:店员训练和复制,如何从菜鸟成长为业绩高手
1、通过透视表格数据化分析发现问题员工:解决因材施教问题;
2、门店带教三步流程与五种技巧:解决店长如何带教问题;
3、带教案例分析与现场演练:解决店长带教执行力问题;
4、制定门店标准化训练手册的六步方法和案例解析;
5、案例分析:通过训练将一家零售门店业绩增长 100%的案例;
二、团队模块:店长如何提升凝聚力,让整个团队“哇哇叫”
1、店长的角色转变与自我定位:解决店长角色认知问题;
2、欣赏文化的导入:不花钱激励店员的方法;
3、PK 文化的导入:三种形式快速导入,业绩提升 30%以上;
4、家庭文化的导入:全面提升店员的服务意识,用热情感动顾客;
5、分享文化的导入:充分利用“微信”“钉钉”软件打造内部学习系统;
三、目标模块:一切管理为了目标的达成
1、目标进行有效分解的两种方法;
2、门店如何对 KPI 目标和分类目标的制定;
3、业绩达成的两个重要工具:可视化看板和平衡轮;
4、门店如何制定工作计划,让淡场忙碌起来;
四、会议模块:团队业绩的保障器:三大会议
1、晨会:13 项晨会流程导入+士气展示+现场训练
2、周会:经营数据分析+现场诊断
3、月度启动大会如何导入:每月一次的激励大会
五、绩效模块:绩效和晋升,如何让企业自动化运转,解放老板
1、店员招聘:吸引高素质人才加盟——解决店员来源问题
2、绩效考核:“4+2”全面绩效考核和管理体系——解决店员执行力问题
3、店员晋升:“三岗九级”人才梯队建设——解决留人与店铺扩张问题

 

刘建林老师的其它课程

《实战店长之高绩效辅导》你还在为95后00后员工个性,不知道如何带教而发愁吗?你还在为门店有标准流程但得不到有效执行而感到苦恼吗?你还在为门店伙伴闲时没有状态,没有目标感到焦虑吗?你还在为门店店长无法调动导购员的积极性而困惑吗?这些问题是否一直困扰着你呢?现在刘建林老师根据自己20年的终端实战经验,为服饰企业推出了《实战店长之高绩效辅导》课程,我们不仅培养店

 讲师:刘建林详情


王牌课程《超级卖手特训营》★地段好、装修好、人员多,顾客却寥寥无几!★员工介绍产品时说得口干舌燥,顾客却无动于衷!★面对顾客提出的诸多异议,员工无所适从,不敢踢单★员工缺乏积极和主动性,优秀员工越来越难招,招了又留不住!★团队业绩靠主卖手,新员工成长速度慢,销售能力无法提升!★员工连带销售水平低,客单价不高,业绩一直上不去★公司成交顾客很多,但是二次消费、长

 讲师:刘建林详情


《合伙制总裁方案班》主讲老师:刘建林你是否还在为这些合伙问题而一筹莫展?当你察觉行业趋势走坏,业绩多年徘徊不前,陷入亏损,怎么办?当你的员工天天抱怨工资太低,你的利润却还在下滑,怎么办?当你的店长责任心不强,不愿意培养员工,团队流失率高,怎么办?当你发现直营门店资产重管理成本高,加盟又毫无执行力可言,怎么办?当你开放门店的投资权,大多数员工怕承担风险,而不愿

 讲师:刘建林详情


《门店高绩效运营管理》主讲:刘建林让管理产生效应,让运营推动业绩,从目标,引流,训练,团建,绩效五位一体打造高绩效门店运营体系。一、目标模块:一切管理为了目标的达成1、经营数据分析的五个维度(渠道、个人、品占、客价、连单),找2023年业绩增长点;2、门店如何对2023年单项KPI目标和各个分类目标的制定;3、增量业绩达成的两个重要工具:可视化看板和平衡轮;

 讲师:刘建林详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有