《正心正念做中层》
《正心正念做中层》详细内容
《正心正念做中层》
正心正念做中层
培训大纲
【课程背景】
中层干部是组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层干部往往也存在以下问题：执行不自觉,工作不开心；面上服从，心里不服；价值观与组织或领导人不一致，意见不能统一，以至于出工不出力；想做好的人对于管理又无从下手，最后个人和组织两败俱伤；想做得更好的中层管理干部又遭遇职业成长和个人素质升华的瓶颈。
在组织中，很多中层管理干部都有强烈的突破和提升自我的愿望。但是，如何成为一个优秀的中层，大多数人还在自我摸索却不得其法，并且有很多诸如“夹心饼”——两头不讨好的困惑？作为中层，最重要的不是去在乎和评价领导的管理方式，最重要的是要时刻反思自己到底做了什么事情来赢得领导的支持和信任。
无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在本课程中找到自己所需要的智慧。
【课程目标】
◆懂得中层干部的角色定位，掌握自我管理的五大方法。
◆让你的下属跑起来，掌握带人带心的领导艺术
◆通过对目标计划工具的掌握与运用，能改善工作中存在的问题。
◆掌握团队管理的三大工具，建设高效率与人性化的工作团队。
◆掌握高效达成目标的两大核心方法，用绩效管理提升部门业绩。
【课程时间】1天，6小时/天
【课程对象】企业全体员工
【课程方式】
理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。
【课程大纲】
第一讲：中层干部的职能和通病
1.1 中层干部不只是执行领导所交办的事。
1.2 中层干部不只是推动基层所希望的事1.33中层干部4种错误的角色定位
案例分享：宋经理的烦恼
第二讲：最高效的中层应该怎样想
2.1 是“夹心饼”，更是栋梁
2.2 永远不当“三拍干部”
2.3 承担责任是发展的加速器
2.4 要忠，还要能
2.5 善于总结，善于汇报
2.6 一流中层要主动创新
2.7 是领头羊，更是指挥家
2.8 有战术水平，还要有战略思维
2.9 关心所有人，关注几个人
案例互动：把简单做到极致就是不简单
第三讲：高效的中层应该怎样做
3.1 与上司相处的7大原则
3.2 与上级有效沟通
3.3 不说上级“傻”的三种理由
3.4 理解万岁？先理解上级的不理解
3.5 尖端之时不极端，绝地之处留余地
3.6 没有条件创造条件也要执行
3.7 永远不当“差不多先生”
3.8 做解决问题的高手
案例分析：侯经理的问题
第四讲：最高效的中层应该怎样超越
4.1 超越你的优秀—超越荣辱才能更加优秀
4.2 超越你的部门—最要不得“各扫门前雪”
4.3 超越你的位置—垫高别人，放低自己
案例互动：看山还是山、看水还是水
第五讲：非同一般的团队管理
5.1 惟才是举—一个值得商酌的法则
5.2 驭人有术—宁可有叛将，不可有叛军
5.3 讲清规则—游戏也得先说玩法
5.4 正视冲突—内部矛盾优先解决
5.5 激励永存—好员工是激励出来的
案例分享：合规不一定合理，合理一定合规。
第六讲：领导想的跟你不一样
6.1 你不反问你的上司或下属，你就完蛋了。
6.2 你不与你的上司或下属沟通，你就糟糕了。 6.3 你不主动或积极地补位，你就不妙了。
6.4 你不做不好你该做的事，你就下岗了。
案例互动：杨经理的问题
王振华老师的其它课程
《职场沟通规则与技巧》 06.12
职场沟通规则与技巧【课程背景】在知识经济时代的市场竞争中，惟有整合团队的力量，群策群力，共同拚搏，才是成功取胜之道，这在当今各行各业中已是普遍的共识。然而要成功经营一个高绩效的团队，没有良好的组织沟通技巧是不可想象的，也正因此，杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。【课程目标】通过这部分的课程，学员能够掌握沟通技巧的含义、沟通三要素，运用至实
讲师：王振华详情
《职场提升力-新时代下的企业员工职场成长法则》 06.12
职场提升力-新时代下的企业员工职场成长法则【课程目的】通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。【课程内容】第一部分 课程简介【课程背景】 对企业而言，它主张企业适才而用，也鼓励员工彰显个性，尽展才华。在个性张扬、追求自我的时代里，现在的年轻人其实他们的想法很多，有时候他们的创意比他的领导还
讲师：王振华详情
《职业意识与心态》 06.12
职业意识与心态-做高情商的职场人【课程背景】面对信息时代的转变，很多职场新人出现了一些不适应。工作能力欠缺、工作经验缺少导致工作压力增大，沟通能力、人际相处能力不足导致工作中问题多多。暂时得不到重用、得不到相应的指导和辅导也导致工作效率较低。而这些现象又会引发新员工对自己失去自信、产生负面情绪。这些负面情绪又会影响新员工工作积极性。导致这些现象的原因是新员工
讲师：王振华详情
《卓越团队凝聚力塑造》 06.12
卓越团队凝聚力塑造【课程背景】对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。所以，尽快融入团队，熔炼团队，建立一支具备高执行力的团队成了所有管理者的共同期待。因为企业强大的竞争优势不仅在于员
讲师：王振华详情
《阳光心态与执行力》 06.12
阳光心态与执行力【课程背景】一个人成功15取决于专业技能，85取决于态度，员工工作绩效状态要看其意愿与能力，决心决定成功，阳光心态决定团队战斗力！！！ 企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活品质
讲师：王振华详情
《阳光心态与职场正能量》 06.12
阳光心态与职场正能量【课程背景】一个人成功15取决于专业技能，85取决于态度，员工工作绩效状态要看其意愿与能力，决心决定成功，阳光心态决定团队战斗力！！！ 企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活
讲师：王振华详情
《赢在执行——高效执行力》 06.12
赢在执行——高效执行力【课程背景】世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功执行力的核心：3大导向！有目标、有结果、负责任！“责任+结果”是执行力的关键！拒绝借口，职场容不得半点不负责任！勇当责任，以身作则，100负责！点睛
讲师：王振华详情
《员工职业化塑造与心态激励》 06.12
员工职业化塑造与心态激励【课程背景】从职业化的角度深度解析企业员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年企业员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。【课程收益】——通过学习本课程，您将实现以下转变：1.全面提升员工觉悟，职业性，自动自发性，等积极性2.认识到是为自己在工作，为将来工作，为家人工作3.认识到职业化的重要性，知道如何体现职业性，完善自己的职
讲师：王振华详情
《责任担当与高效执行》 06.12
责任担当与高效执行-打造高绩效团队战斗力【课程背景】企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。如果不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一，让管理层成为中坚，让职业精神成为企业最大的生产力。同时执行也是企业最大的挑战。同时情商也是职场人管理者制胜的关键，有能力理解和管理
讲师：王振华详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
