《阳光心态与执行力》
《阳光心态与执行力》详细内容
《阳光心态与执行力》
阳光心态与执行力
【课程背景】
一个人成功15%取决于专业技能,85%取决于态度,员工工作绩效状态要看其意愿与能力
,决心决定成功,阳光心态决定团队战斗力!!!
企业中最复杂的因素是人,员工喜怒哀乐的情绪,往往会影响其工作的状态和效率。员
工要每天面对工作任务和业绩要求,面对与人合作和人际沟通,没有一个积极的心态,
就会产生很多的抱怨和不满,影响着工作效率和良好的生活品质。
落后时代就是最大的最后!如何跟上时代的要求呢?如何与时俱进呢?向学习要发展,
向学习要我们的未来,只有管理好自己的情绪、塑造阳光心态、提升职业素养,享受工作
才能快乐的工作,只有快乐的工作才能给企业创造更大的财富,达到与企业共赢的目的
。
【课程收益】
人性本质是什么?生活是一种选择,你选择什么,你就得到什么。快乐其实是一种心态
,你缔造阳光,快乐就光顾你。这也是为什么在同样的环境,同样的岗位,有的人生活
很快乐,而有人却生活在终日抱怨当中的原因。
通过本课程学习帮助您找到如何快乐工作的途径,如何使您拥有像阳光一样的知足、感
恩、积极的心态。帮助您快速融入团队,成为一个受欢迎的人,用快乐之心去工作,去
生活,提升职业素养,建立起积极向上的人生价值观,释放出强劲的影响力以获取健康
的人生!
【课程时间】1天,6小时/天
【课程对象】企业的全体员工
【课程大纲】
第一讲:阳光心态带给我们的成功与幸福
一、什么是阳光心态
1. 案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响
2. 为什么要建立正确的观念和积极的心态
二、心理测试:你的心态有多阳光
三、职场“讨厌鬼的几8种行为
1. 反社会——不尊重以及侵犯他人权利
我不受到约束 其他人是笨蛋
2. 回避型——经常觉得自己不胜任,对消极评价过度敏感
我没有吸引力,其他人会损害我的尊严
3. 边缘型——人际关系和情绪不稳定,有显著的冲动性
我情绪不稳定、其他人反复无常
4. 强迫型——全部注意力在整洁和井然有序上,完美主义和控制欲强
我有能力,其他人是懒鬼
5. 依赖型——因为需要过度被照顾而显示出顺从和粘人
我非常需要被关注,其他人能够给予支持
6. 表演型——过度情绪化,过度寻求关注
我魅力四射,其他人容易被感染
7. 自恋型——夸张,需要被仰慕,缺乏同理心,不能理解别人的情感和处境
我享有权力,其他人是低等的
8. 偏执型——不信任,疑心,认为别人又恶毒的动机
我是对的,其他人心怀恶意
三、阳光心态的5条标准
1. 低神经质:情绪稳定,积极乐观
2. 中等外向:有热情,有意愿与人打交道
3. 高责任感:坚持、负责、自律谨慎
4. 中到高的宜人性:信任,有道德,愿意合作,有同理心
5. 中到高的开放性:有想象力、愿意接受新事物、愿意思考
第二讲:乐在工作,爱在工作,攀登人生高峰
一、理解人的成就来自信仰与价值观
1. 探索冰山下“我赋予了自己什么样的身份与信念”
2. 理解自己的冰山下的信念与价值观给自己带来的行为方式
3.
明确自己的职业理想,建立符合自己职业理想的信念、价值观,以及需要什么积极的行
为方式
二、走出舒适圈
1. 舒适圈如温水煮青蛙
2. 舒适圈、拉伸圈、恐惧圈
3. 扩大舒适圈,就是扩大人生的格局以及如何扩大舒适圈
三、理解企业与团队文化,主动拥抱与适应企业文化
1. 企业文化4个维度
1)权力距离
2)风险倾向
3)集体主义与个人主义
4)未来导向与过去导向
测试:你适应现在的企业文化吗
2. 每个企业文化都有存在的道理,调整自己的心态,拥抱企业文化
第三讲:个性与执行力
一、4个维度看个性
测试:理解你的个性
案例:不同个性,在同一问题面前,执行力的不同
1. 内向与外向
2. 实感与直觉
3. 感性与理性
4. 计划与灵活
二、每种个性在执行力上的弱的与长处
1. 外向在行动速度方面快速但是欠缺思考
2. 内向在行动速度上慢但是深思熟虑
3. 实感在执行力上注重细节但是缺少大局观
4. 直觉在执行力上细节弱但是有前瞻性
5. 感性在执行力上重人际但是不坚守原则
6. 理性在执行力上重原则但是没有人情味
7. 计划在执行力上守时但是缺乏变通
8. 灵活在执行力上不能按时完成工作,但是适应变化
三、根据自己的性格特征,列出执行力改进计划
第四讲:乐观心态,提升自我与团队表现
一、理性乐观与盲目乐观的区别
1. 盲目乐观必然失败
2. 理性乐观的两要素
二、理性乐观第一步
1. 可控与不可控矩阵帮你理清如何理性地对待问题
2. 哪些问题是自己努力可以解决的
3. 哪些问题必须适应当下的形势
三、理性乐观第二步
1. 避开让你悲观的“永远”与“总是”的思维陷阱
2. 打破“永远和普遍”思维方式,远离悲观
3. 建立“好运”思维方式 提升对生活的信心
四、理性乐观第三步
1. 每天10分钟和潜意识对话 增强心理抗挫力
2. 好运日记的神奇作用
3. 潜意识改写的强大力量
第五讲:自我情绪管理
一、深刻理解压力下你的情绪,它们叫什么名字,它们的产生的根源
二、自我压抑与自我控制的区别
1. 自我压抑的“压和堵”
2. 自我控制是在合适的时机以合适的方式“释放”
三、自我情绪控制
1. 摆脱“刺激—反应”的情绪模式
案例:精神科医生被打后的自我选择
2. 对压力事件的多角度解读
四、保持好情绪的终极法则:剪断焦虑的链条
1. 焦虑分为2种:为现实焦虑与为没有发生的事情焦虑
2. 学会享受当下,不为没有发生的事情焦虑
3. 学会不反复咀嚼让自己不开心的事情,不加重负面情绪
练习:走下情绪的电梯
王振华老师的其它课程
《职场沟通规则与技巧》 06.12
职场沟通规则与技巧【课程背景】在知识经济时代的市场竞争中,惟有整合团队的力量,群策群力,共同拚搏,才是成功取胜之道,这在当今各行各业中已是普遍的共识。然而要成功经营一个高绩效的团队,没有良好的组织沟通技巧是不可想象的,也正因此,杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。【课程目标】通过这部分的课程,学员能够掌握沟通技巧的含义、沟通三要素,运用至实
讲师:王振华详情
《职场提升力-新时代下的企业员工职场成长法则》 06.12
职场提升力-新时代下的企业员工职场成长法则【课程目的】通过培训帮助员工清晰职业发展规律,以及自己未来的发展方向,提升员工稳定性和职业幸福感,实现组织和员工的双赢。【课程内容】第一部分 课程简介【课程背景】 对企业而言,它主张企业适才而用,也鼓励员工彰显个性,尽展才华。在个性张扬、追求自我的时代里,现在的年轻人其实他们的想法很多,有时候他们的创意比他的领导还
讲师:王振华详情
《职业意识与心态》 06.12
职业意识与心态-做高情商的职场人【课程背景】面对信息时代的转变,很多职场新人出现了一些不适应。工作能力欠缺、工作经验缺少导致工作压力增大,沟通能力、人际相处能力不足导致工作中问题多多。暂时得不到重用、得不到相应的指导和辅导也导致工作效率较低。而这些现象又会引发新员工对自己失去自信、产生负面情绪。这些负面情绪又会影响新员工工作积极性。导致这些现象的原因是新员工
讲师:王振华详情
《卓越团队凝聚力塑造》 06.12
卓越团队凝聚力塑造【课程背景】对于公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生,它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的,但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法,熔炼之下方迅速融合,铸成钢铁般的执行团队。所以,尽快融入团队,熔炼团队,建立一支具备高执行力的团队成了所有管理者的共同期待。因为企业强大的竞争优势不仅在于员
讲师:王振华详情
《阳光心态与职场正能量》 06.12
阳光心态与职场正能量【课程背景】一个人成功15取决于专业技能,85取决于态度,员工工作绩效状态要看其意愿与能力,决心决定成功,阳光心态决定团队战斗力!!! 企业中最复杂的因素是人,员工喜怒哀乐的情绪,往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求,面对与人合作和人际沟通,没有一个积极的心态,就会产生很多的抱怨和不满,影响着工作效率和良好的生活
讲师:王振华详情
《赢在执行——高效执行力》 06.12
赢在执行——高效执行力【课程背景】世界500强为什么卓越?中国500强为什么优秀为什么无数的人都拥有卓越的智慧,但只有懂得如何执行的人获得成功为什么无数的企业都拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功执行力的核心:3大导向!有目标、有结果、负责任!“责任+结果”是执行力的关键!拒绝借口,职场容不得半点不负责任!勇当责任,以身作则,100负责!点睛
讲师:王振华详情
《员工职业化塑造与心态激励》 06.12
员工职业化塑造与心态激励【课程背景】从职业化的角度深度解析企业员工职业化素养与职业心态的课程,引领新一年企业员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。【课程收益】——通过学习本课程,您将实现以下转变:1.全面提升员工觉悟,职业性,自动自发性,等积极性2.认识到是为自己在工作,为将来工作,为家人工作3.认识到职业化的重要性,知道如何体现职业性,完善自己的职
讲师:王振华详情
《责任担当与高效执行》 06.12
责任担当与高效执行-打造高绩效团队战斗力【课程背景】企业成功=5的战略+95的执行,没有执行力,一切等于空谈。看得见员工,看不见的执行力。如果不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言,打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一,让管理层成为中坚,让职业精神成为企业最大的生产力。同时执行也是企业最大的挑战。同时情商也是职场人管理者制胜的关键,有能力理解和管理
讲师:王振华详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195