同理心沟通：职场人员“相见恨晚”的沟通必修课 V2.0版   06.12

同理心沟通职场人员“相见恨晚”的沟通必修课【培训目标】学会从别人的角度换位思考和解决问题【培训对象】职场人员，特别职场管理者【培训方式】视频观看法，案例分析法，演练法，讨论法等【课程时间】6H【课程大纲】一、同理心沟通为何如此重要？二、走进同理心沟通的世界（一）、同理心沟通一定义1、同理心VS同情心2、同理心沟通VS冲突3、同理心与情商（二）、同理心沟通两准

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万众一心：打造高绩效工作团队 V2.0版   06.12

万众一心打造高效工作团队【课程目标】1、熟悉团队和团队精神的本质内涵2、熟悉团队在不同发展时期的困难与解决方法3、掌握团队的组建方法和经营策略，打造高效工作团队【课程时长】：12H【培训方法】：视频法、游戏法、案例法、讨论法、情景模拟法等【课程大纲】：一、认知团队1、什么是团队？团队与团体、团伙的区别视频赏析：不怕神一样的对方，就怕猪一样的队友2、什么是团队

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关键对话：中基层管理者职场沟通技能训练 V2.1版   06.12

关键对话中基层管理者职场沟通技能训练【课程缘起】移动互联网时代，沟通的工具越来越多，沟通渠道越来越广，但是沟通的效果为何反而不太理想呢。如何兼顾沟通效率和沟通效果？如何营造一个良好的沟通氛围？如何获得领导赏识？如何让下属真正追随？如何有效解决同一公司不同部门的推诿、扯皮、低效率等现象？基于此，本课程应运而生。【课程收益】1.掌握职场中向上沟通之道，让领导赏识

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雷厉风行：中基层管理者执行力培训 V2.1版   06.12

雷厉风行中基层管理者执行力培训【课程缘起】战略可以复制，决策可以模仿，但执行力却不行。同类型的企业，同样的规章制度，为何有的企业越来越成功，有的企业却总是突破不了瓶颈？执行力的真正症结在哪里？快速发展的企业面临的问题越来越多，解决的成效却不明显，原因究竟在哪里？本课程给您思考和方法。【课程收益】1.深入了解企业执行不力的真正原因2.熟悉执行力的内涵，加深对执

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新人驾到：新员工的有效辅导技能训练 V2.1版    06.12

新人驾到新员工的有效辅导技能训练【课程缘起】企业发展越来越快，新员工越来越多，如何让新员工快速成长起来，如何让老员工有效辅导、带教新员工？作为新员工管理者，如何给下属快速赋能？【课程收益】1、了解新员工的种类、困惑和需要2、掌握新员工的有效辅导方法3、掌握技能培训的方法和步骤【课程对象】企业的各级管理人员、特别中基层管理者，核心员工【课程时间】一天（6小时）

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职场直通车：中基层管理技能提升训练 V2.1版   06.12

职场直通车中基层管理技能提升训练【课程缘起】面对激烈竞争的市场，一家企业要想获得最终的胜利，人才是最重要的因素之一。只有企业人员的整体素质提升了，企业的竞争力也就提升了。而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去，怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力，怎样打造良好的团队凝聚力，怎样高效率的做好自己的本职工作，这些都需要良

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灯塔之光：中基层管理者必修的激励课 V2.1版    06.12

灯塔之光中基层管理者必修激励课【课程缘起】1.作为管理者，您很快会发现，光靠命令很难让员工产生高效，甚至有逆反效果。如果让员工主动做事，开心做事？特别面对新生代（90后和00后），我们要如何管理和激励他们？【课程收益】1、了解激励的原因和内涵，认识到激励的重要性和迫切性2、掌握激励的八种招术，让你激励有术3、协助打造一个激励的机制，让公司充满激昂向上的氛围【

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航海图：目标与计划管理 V2.1版   06.12

航海图目标与计划管理【课程收益】深入认识目标和计划管理的内涵掌握目标管理的法则、工具和方法围绕目标做好计划，通过计划实现目标运用目标管理的方法改善自己的工作和生活方式【培训方式】讲授法+讨论法+演练法+游戏法【课程对象】企业管理者和其他职场人员【培训时间】一天（6小时）【课程亮点】工具化――即学即用，有效落地模块化――结构严谨，逻辑清晰多元化――互动体验，情

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人际沟通艺术：基于性格的差异化沟通（DISC） V2.0版   06.12

人际沟通艺术基于性格的差异化沟通【课程收益】学习行为风格的基本认知，表达与反馈的技巧，让你通过“望闻问切”快速识别对方的行为风格，然后在同事、下属、上司和客户面前定制化你的沟通模式，提升人际敏感度，增强职场沟通中的影响力。【课程目标】了解自己的性格，识别自己的行为风格特征了解他人的性格，识别对方的行为风格特征更方便了解自己和他人的性格差异，打配合培养自己的人

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跨部门沟通沙盘之模拟联合国 V2.0版   06.12

模拟联合国跨部门沟通沙盘【课程简介】每个国家通过民主投票方式选举出本国的总统，当选的总统必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难地与其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中会形成、终止和重组，但在每位国家领导人五年任期结束之前，

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