《内部服务意识与跨部门沟通》 1天

  培训讲师:胡爽姿

讲师背景:
胡爽姿资深职业培训师/服务项目咨询顾问第五届广东省人力资源卓越培训师奖EAP国际一级心理培训师/咨询师FIT引导式培训师培训国际认证讲师新加坡FNS引导师协会认证引导师美国(CHA)高级职业经理人中国形象礼仪协会理事、专家导师国际认证高级礼 详细>>

胡爽姿
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《内部服务意识与跨部门沟通》 1天详细内容

《内部服务意识与跨部门沟通》 1天

内部服务意识与内部跨部门沟通
【课程时间】1天
【主讲老师】胡爽姿
【培训对象】客户公司全员
【培训人数】50人
【培训形式】理论知识、引导技术、实战演练、案例分析、小组讨论
【课程价值】
拒绝内耗——通过对“服务”的深度剖析,让员工清晰自我定位、认识到服务对象于己于司的重要价值,提高服务意识及增强服务理念对于工作的重要性与迫切性。
近处有风景——同事,是和我们相处时间很长的对象,工作之间会涉及到利益与相互约束的关系。如何在较为复杂的关系中培养良好的情绪习惯,是高情商的表现,也是良好工作开展的重要条件。
好好说话——认知跨部门沟通的特点和障碍,知己及彼,感性+理性相结合的沟通方式更适合当下时代的人物特征。感性的同理心+聆听、回应,理性的开放性、目标感、建设性,双管齐下,从源头拓展跨部门沟通的能力。
【课程大纲】
第一部分:拒绝内耗——从“心”出发的企业内部服务意识
思考:
内部需要建立服务意识吗?
提升内部服务意识的意义有哪些?
一、像对待客户一样来对待同事
1.服务意识提升能力模型
2.内部服务的理念与思维
3.内部良好服务意识和表现
4.内部服务中的角色定位
5.唤醒我们的职场同理心
二、内部和外部客户服务意识
认清内部客户服务中的角色定位—谁是我们的客户?
什么是内部客户?
内部客户分类
内部客户在企业运营中的作用及相互关系
内部客户服务的3C要素
主动执行内部客户服务的7个要素
案例分享
第二部分:近处有风景——内部相处需要建立良好的情绪环境
一、性格与情绪关系的探索
性格自测—深度了解自己的性格
性格测评—理清性格与情绪压力之间的关系
测评结果—每个人都能找到与自己性格相关的情绪压力管理的方法
四种不同性格人物的特点与行为动机
情绪的价值
情绪的积极作用
积极情绪和消极情绪的科学配比
想法、情绪与行为之间的关系
失控情绪背后的自我恐惧
修炼积极情绪的方法
管理好自我的期望值——好心情来自好习惯
训练你的职场同理心
有能力与有期望之间的管理艺术
自我关注的三大技能
学习活动:情绪ABC练习+案例分析+工具使用
找到我们的支持系统
讨论:你有哪些支持系统?
如何寻求上级对自己工作的支持?
如何维护支持系统
第三部分:好好说话——内部跨部门沟通的三把金钥匙
一、第一把钥匙:尊重与欣赏
尊重他人从聆听开始
先听后说—情绪、事实、期待
听话听音
听懂对方没有说出来的意思
积极回应
回应的第一句话该如何讲
无声语言很重要
如何让不友好的人好好说话?
二、第二把钥匙:换位思考
其实谁都有理
双赢思维
开放性=扩大共识+消除盲区
目标感=方案+帮助
建设性=可执行的最小化行动+可持续的行动阶梯+即时反馈
三、第三把钥匙——给人以力量
破冰:让第一次沟通的人对你印象深刻
赞美:人都是需要被人认同的
激励:同级之间也需要激励
说服:展现真诚让他人愿意支持你
辅导:“教会”别人更好的做事情
安慰:适当表达善意
课程总结

 

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