《服务制胜--银行客户经理服务沟通技巧》 1-2天
《服务制胜--银行客户经理服务沟通技巧》 1-2天详细内容
《服务制胜--银行客户经理服务沟通技巧》 1-2天
服务制胜
银行厅堂客户服务沟通技巧
【课程时间】1-2天/(1天为精选课程,2天为深度课程,可以根据客户需求设计)
【主讲老师】胡爽姿
【培训对象】客户经理、厅堂经理
【培训人数】50人/每场次
【培训形式】理论知识、引导技术、实战演练、案例分析、小组讨论
【课程背景】
随着社会的发展和进步,客户对企业的服务水平越来越重视,要求也越来越高,而客户服务是管理公司中最直接与客户接触,最直接与客户服务的一个部门。由于经常与客户接触,在客户心目中,他们的一举一动都代表着公司的形象。
好的客户服务,就像是客户与管理公司之间的润滑剂,能最大程度的缓解客户与公司之间的矛盾与摩擦。客户服务人员训练有素的服务技巧,热情的服务态度,礼貌的谈吐举止,也像一面镜子折射出公司管理的专业性和规范性,使客户产生信赖感。
【课程价值】
1.意识先行——通过对“服务”的深度剖析,让客户经理清晰自我定位、认识到服务对象于己于司的重要价值,提高服务意识及增强服务理念对于工作的重要性与迫切性。
情感动心——学会自我情绪管理的方法,知己解彼,深刻理解服务首先是服务自己,服务不仅仅是一项行为能力和技巧,更是人际关系的核心价值。
沟通营销——服务是一种能力,优质服务意识促进正确的服务行为。对进入厅堂的客户进行识别、分流,指导客户填单,根据客户申请完成业务处理,包括个人业务及对公业务;对内与业务部门进行沟通。提升客户经理在服务过程中面对客户的服务及沟通技巧,分部门、岗位萃取案例进行讨论、分享和演练。
【课程大纲】
第一模块:赢心为上——突破服务的心智模式
一、我们用什么在竞争中留住客户?
客户画像
客户经理角色定位与关键能力定位
优质客户服务的五要素
站在客户的角度做服务
影响客户满意度的5个维度
礼仪案例:谦虚也有错的时候--客户需要怎样的服务体验?
互动练习:展现主动积极的服务心态—-行为主动优于客户传递热情
二、现代服务营销理念
什么是销售?什么是服务?什么是客户?
服务营销,以客户为导向,以创造满意服务为目的,创造客户的增值价值,赢得忠实的客户群体。
银行服务与服务营销的4P—4C理论
案例:服务意识缺失导致的投诉案例
第二模块:客户经理情绪管理与压力疏导
一、情感智商是优质服务的重要保障
1.服务质量与客户经理的情商之间的关系
2.情绪在服务工作中的运用
心理画外音:学员现场画图觉察自我压力源
从原生家庭环境来解读我们现在的行为风格
二、情绪压力管理的有效方法
修炼积极情绪,转化不良情绪
自我调节工作中负面情绪的有效方法
如何寻找心理平衡
理性做事、感性做人的情绪行为塑造
缓解心理疲劳、破解坏情绪
工具:情绪管理ABC法则
第三模块:客户经理卓越服务8大流程实战
情境模拟:客户经理现场服务流程模拟
开门迎客的流程和重要性
开门迎客的流程?
开门迎客的注意事项?
业务咨询流程
如何做好业务咨询?
如何处理好客户的主动问询?
如何主动和客户沟通,询问客户的需求?
业务接待流程
业务接待流程的含义?
如如何做好客户服务接待工作?
做好客户接待要注意哪些要点?
客户分流流程
客户分流流程可以在哪里进行?
客户分流流程的话术及动作指示?
客户分流时如何协助客户使用设施设备?
客户教育流程
客户教育的重要性
客户教育包括哪些内容?
客户教育时的流程和注意要点?
产品营销流程
在实施引导客户和分流客户过程中如何进行产品营销?
在业务接待、客户等待过程中如何进行产品营销?
产品营销的方式方法有哪些?
投诉处理流程
如何将投诉处理预防在发生之前?
如何在客户投诉过程中有效处理投诉?
客户投诉后如何有效跟踪客户是否满意?
投诉处理的完整流程?
【现场演练】通过投诉案例教学,提高应变能力和处理客户投诉的能力,把潜在的客户抱怨转变成赢得客户的机会
挽留客户流程
客户因为服务问题要销户如何进行挽留?
客户因为产品问题要销户如何进行挽留?
提问:是否进行过客户挽留,效果如何?
课程总结
胡爽姿老师的其它课程
《尊柜服务银行柜面人员服务礼仪训练》-1天 06.06
尊柜服务--银行柜面人员服务礼仪训练课程收益当市场竞争越来越激烈,面对金融政策开放的必然趋势,如何提升员工的服务质量,提升客户的满意度?通过对“服务”的深度剖析,让员工清晰自我定位、认识到服务对象于己于司的重要价值,提高服务意识及增强服务理念对于工作的重要性与迫切性。年轻一代的员工,如何构建优质、真诚的服务意识?提升员工职业幸福感、塑造积极的心智模式,成为我
讲师:胡爽姿详情
金融消保服务《消费者信息安全保护与意识提升》1天 06.06
金融消保服务消费者信息安全保护与服务意识提升课程背景党的十九大提出,中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。人民美好生活需要日益广泛,不仅对物质文化生活提出了更高要求,而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。在新时代发展形势下,客户对银行服务的要求越来越高,客户法律
讲师:胡爽姿详情
生产型企业《客户服务意识与商务沟通技巧》 1天 06.06
服务意识与商务沟通技巧【课程时间】1天/6小时【主讲老师】胡爽姿【培训对象】会计师事务所做财务报告的财务专业人员【培训人数】50人【培训形式】理论知识、引导技术、实战演练、案例分析、小组讨论【课程背景】随着社会的发展和进步,客户对企业的服务水平越来越重视,要求也越来越高,而客户服务是管理公司中最直接与客户接触,最直接与客户服务的一个部门。由于经常与客户接触,
讲师:胡爽姿详情
完美客户关系银行高端商务礼仪实战训练及应用【课程时间】1天(6小时)【主讲老师】胡爽姿【培训对象】银行行长、中高管、业务部人员【培训模式】引导式教学、方法讲解、多媒体、情景演练、案例分析、小组讨论【培训目标】1.实战为王——引导式教学,情景式演练,不仅仅是教会理论,更重要的是通过情境演练、将商务职场实际工作中的特殊情况进行分解,真正做到让您学以致用。2.学以
讲师:胡爽姿详情
职场礼仪与形象塑造--2天 06.06
职场礼仪与形象塑造【培训时间】2天【主讲讲师】胡爽姿【培训对象】企事业单位、公司白领、职场人士【培训人数】40-50人【培训模式】知识讲授、现场演练、情景模拟、讲师纠错、小组练习【培训背景】礼仪是展现一个人内在素质与修养的有力工具,得体的礼仪能够帮助你在各种场合进退自如,能够与不同性格和社会阶层的人士愉快沟通,能够有效提高沟通效率并改善沟通结果,对人际关系和
讲师:胡爽姿详情
中国式客情关系政企客户交往商务礼仪与沟通艺术课程背景:当今社会,已经将商务礼仪提升到软实力的高度来谈论,而软实力包括礼仪和沟通两大能力。主要针对公司商务人士设计的课程,主要内容是商务职场人士的礼仪规范和修养表现,以及商务职场人士的情商修为、沟通礼仪和沟通技巧。美国石油大王洛克菲勒说:“假如人际沟通能力也是同糖或者咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东
讲师:胡爽姿详情
《引导式客户抱怨投诉处理实战训练》2天 06.06
引导式客户抱怨投诉处理实战训练【培训讲师】胡爽姿【培训时间】2天【培训对象】现代服务行业从业人士【培训形式】引导式培训授课模式,通过知识点分享、案例分析、情景演练、小组讨论、游戏活动等方式【培训目标】1、通过培训,全面提升员工服务意识、从业务到服务,制度+温度的客户体验。2、通过对服务情商的培养,从人性出发、直击问题本质,提供在客户投诉中有效的沟通化解方案。
讲师:胡爽姿详情
《营销人员高情商“赢心”沟通艺术》2天 06.06
营销人员高情商“赢心”沟通艺术课程背景:沟通是一门人际关系的艺术,如何让客户、上司、同事更加认可、喜欢你,从而使客户认可你的人品和产品,是每个从事销售行业的人员必备能力。美国哈佛大学调查发现,情商高的销售人员业绩会比普通人员高出60以上。也正是这些情商高的销售人员创造了企业销售额的80以上。在我们这次的课程中,将使用案4例式学习的方法,并且在沟通与情绪管理、
讲师:胡爽姿详情
《用心留客客心留--服务补救与客户挽留》2天 06.06
用心留客客心留--服务补救和客户挽留【课程背景】在当今时代没有人或企业是完美的,这是事实,但不是借口,而且当今互联网市场服务的售中、售后与商业模式本身的重要性是相提并论的。因此,平台必须深刻意识到,处理服务失误后的服务补救方式,和一开始就设法提供最好的服务,是一样重要的.客户老是以服务瑕疪,不管严重或轻微,从故障连连的商业平台软件到平台雇员的个人服务质量,来
讲师:胡爽姿详情
《员工心理预期管理与心理疏导》1天 06.06
员工心理预期管理与心理疏导【课程背景】员工的心理预期影响员工的工作行为,加强员工心理预期的管理有利于保证企业目标的实现。员工的心理健康水平直接影响组织的变革和发展,加强员工心理辅导,提高员工心理素质,是贯彻以人为本的管理理念,提高管理绩效的重要途径和手段。本课程根据职场员工最常出现的心理问题,从专业的心理咨询技术中提取最有效、最实用的部分,教会管理者正确识别
讲师:胡爽姿详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184