《狼性文化与团队执行力塑造》（1-2天）
《狼性文化与团队执行力塑造》（1-2天）详细内容
《狼性文化与团队执行力塑造》（1-2天）
“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展，要扩张，必须要具备狼的这三个特性。” ----华为创始人任正非
“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子”，文（人性）可以让企业更稳健、更和谐，质（狼性）可以让企业更进取、更有力量，文有余而质不足会让企业文弱而失去进取心和竞争力，成长型企业必须文质兼备，在建设人性文化的同时，也要始终保持狼性。----资深企业文化专家周建
《7C企业文化突破解决方案》高端应用课程
心出一孔、力出一孔，从骨子里打造狼性团队
狼性文化与团队执行力塑造
实操培训课程（培训时间：1-2天）
模块一：狼性团队塑造的关键密码——如何为团队注入生长基因？
模块二：狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事？
模块三：狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人？
模块四：狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性？
【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
建议企业高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！
厚积薄发，智慧演绎！
课程设计和完善历时长达13年，汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。
训战结合，输出成果！
资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业增强文化自信，提升团队执行力，打造一个有战斗力的狼性团队，更大程度的激活人才和资源，实现企业的超常规成长和持续健康发展。
培训现场剖析学员企业狼性文化和团队执行力塑造思路和框架，现场研讨学员企业狼性文化和团队执行力塑造方案。
【课程核心内容】
模块一：狼性团队塑造的关键密码——如何为团队注入生长基因？
中国企业面临的挑战与机会
如何打造一个持续强大的企业
企业经营的四种模式与核心本质
自强不息、力出一孔，狼性文化的本质与逻辑
狼性文化与团队执行力塑造的关键理念与价值要素
狼性文化与团队执行力塑造的实操思路和阶段流程
● 案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？
● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？。。。。。。
模块二：狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事？
狼性团队塑造之工作管理的思路与框架
狼性目标化管理的方法与实操
狼性职责化管理的方法与实操
狼性培训化管理的方法与实操
狼性激励化管理的方法与实操
狼性考核化管理的方法与实操
● 案例分享：狼性文化理念如何由虚到实?
● 案例分享：格兰仕梁昭贤如何让一线销售员充满狼性 。。。。。。
模块三：狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人？
狼性团队塑造之人员管理的思路与框架
狼性故事化管理的方法与实操
狼性沟通化管理的方法与实操
狼性氛围化管理的方法与实操
狼性重复化管理的方法与实操
狼性个体化管理的方法与实操
● 案例分享：华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?
● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。。。。
模块四：狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性？
狼性团队塑造之组织建设的思路与框架
狼性主题化管理的方法与实操
狼性反面化管理的方法与实操
狼性生活化管理的方法与实操
狼性感觉化管理的方法与实操
狼性感情化管理的方法与实操
● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。
● 案例分享：通用电气公司的情感管理。。。。。。
我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
周建老师的其它课程
《企业基本法暨顶层设计》（1-3天） 06.06
1929年12月，古田会议确立了党的建军路线与组织原则，5天后，毛泽东写下《星星之火可以燎原》，毛泽东及一批优秀的共产党人找到了成功之路，从那时起，无论多少艰难曲折，中国革命的胜利已是必然。1998年3月，数千名员工历经3年参与研讨的华为基本法定稿，确立了华为公司核心价值观、路线方针和经营管理原则，奠定了华为高速成长的基础，一位专家组专家的评价是：“华为尚未
讲师：周建详情
《企业文化工作者核心技能提升》（1-2天） 06.06
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1
讲师：周建详情
《企业文化与品牌建设》（1-2天） 06.06
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1
讲师：周建详情
《7C集团公司企业文化突破》（1-7天） 06.06
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1
讲师：周建详情
《7C企业文化管理与传播落实》（1-3天） 06.06
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1
讲师：周建详情
《7C企业文化提炼与体系构建》（1-3天） 06.06
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1
讲师：周建详情
《7C企业文化突破》（1-7天） 06.06
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1
讲师：周建详情
《7C企业文化宣贯与共识研讨》（1-2天） 06.06
蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念转化成企业优势？融使命入行动、促愿景成现实！本课程切实做到让管理人员及关键员工：领会企业文化的内涵、功能和作用，升级企业文化认知，积极参
讲师：周建详情
《国学智慧在管理中的应用》（1-2天） 06.06
不固根本，则难以成长，不树正气，就必然堕落！本课程专为解决如下管理难题：无信仰、无原则，穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸无大志、无大气，时时小肚鸡肠、处处勾心斗角无德行、无操守，轻则损人利己、重则乱纪违法读圣贤之书，养浩然之气，成栋梁之才！企业经营管理必须从博大精深的中华优秀传统文化中吸取养分：《国学智慧在管理中的应用》培训课程，通过独创的7C企业文化操作方法，将
讲师：周建详情
《华为文化与核心价值观落地》（1-3天） 06.06
【如何激发出员工和企业的原子能】华为从1987年6个人筹资21000元创立，到2020年，成长到员工数量19万，全年销售额近9000亿。华为的成长壮大增强了中国企业的信心，成为中国企业学习的标杆，通过学习华为，增强企业的发展动力，促进企业健康成长，是众多优秀企业的一致选择。“释放出我们10多万员工的能量的背景是什么？就是近20年来，华为不断推行的管理哲学对全
讲师：周建详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21131
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20128
- 3行政专员岗位职责 19016
- 4品管部岗位职责与任职要求 16191
- 5员工守则 15427
- 6软件验收报告 15365
- 7问卷调查表(范例) 15080
- 8工资发放明细表 14523
- 9文件签收单 14163
