TQM全面质量管理训练
TQM全面质量管理训练详细内容
TQM全面质量管理训练
《TQM全面质量管理训练》培训大纲
主讲: 冉云帆 标准课时:2天(12小时)
课程背景:
1995年,日本有关方面对139个推行TQM战略、获得“戴明奖”的企业进行了调查,并对调查的结果进行了分析,发现实施TQM战略的企业在市场赔偿、抱怨、退货上大大地减少,企业内部不合格品率等指标降低了30%以上,近半数的企业收益提高了1倍。
全面质量管理,即Total Quality Management(简称TQM),是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学,当年美国通用电器公司的费根堡姆对TQM是这样定义的:为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计和制造以及售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。全面质量管理的理念提出以后,以其科学性和实用性已形成一门新兴的独立学科,进入20世纪80年代以后,被逐渐引入到中国企业中来。做为一种优秀的管理模式,本次TQM培训可以达到如下目标:
1、进一步理解全面质量管理概念原理
2、学习和运用全面质量管理的各项实战技巧
3、进一步学习全面质量管理实施的方法和技巧
4、进一步了解全面质量管理工作与品质成本的关系
5、全面质量管理的战略地位
6、进一步了解TQM中新、旧QC七大手法的作用和关系
课程大纲:
第一篇 全面质量管理基础
1、当前企业面临的质量现状;
2、质量管理的世纪百年回顾;
3、TQM全面质量管理的相关概念
质量管理的定义、质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、全面质量管理
4、全面质量管理的基本要求:三全一多样
5、TQM的基础工作
标准化作业
案例讲解:
“扫地阿姨”“日、美、德、中士兵演习的笑话”—体会标准化的重要性
“父子与驴”寓言的启示——容易忽视的标准化
计量管理工作
质量信息工作
质量责任制
质量培训工作
质量目标管理
目视管理
实验室管理
6、质量检验的基本知识
质量检验基本概念和质量检验依据
质量检验的基本类型与方式
产品检验的步骤
质量检验与PDCA循环
7、抽样检验GB/T2828.1-2003
8、研发、采购、生产及出货过程中的质量控制点及品质系统建立。
产品先期质量策划与控制计划
进料过程中的检验流程及检验标准策划
案例讨论:
我现在遇到这样的一个问题:我们公司的高层强烈要求,原材料进厂品管先检验,然后仓库再收料。但有一个问题是,我们公司只有两个IQC,如果有几家供应商同时送货,那供应商就需要在我们公司等很长时间才能走。
生产及出货过程的检验流程及检验标准策划
案例讨论:产品正在准备出货,品管人员进行例行的出货检验,发现产品有瑕疵不符合出货要求。这时状况发生了,请问要怎么办?出货?还是不出货?谁來>Q定?
9、不合格品管理
第二篇 TQM全面质量管理中的成本管理
1、质量成本概论
2、质量成本项目设置和分类
3、质量和成本之关系
4、质量成本管理
5、全面质量成本管理
案例展示:恒利公司的质量成本管理
第三篇 全面质量管理中质量改进工作的实践与技巧
1:TQM中的QC七大手法
层别法
特性要因图
检查表
散布图
直方图
管制图
柏拉图
亲和图
关联图
系统图
PDPC法
矩阵图
矩阵数据解析法
箭线图
注:上述新老十四种工具,不单独做为一节讲解,将以案例的方式溶下面十二周的QC活动中,进行实例讲解。
2:TQM的重要工具QC小组活动的实施方法
QC七大手法串联的案例练习—贯穿于十二步的活动中:
案例1、由小组自寻制程中的不良现象,寻找的基本原则是尽可能多的应用多的QC工具。老师会在培训之前,协助寻找并确认案例
案例2、王老五找老婆的老大难问题的QC活动,适用于非制程人员
第一周、成立品管圈
第二周、提出现场问题点,决定活动主题
第三周、把握影响问题点的要因
第四周、观察现场,收集数据,把握事实
第五周、把握现状,设定活动目标值
第六周、把握影响问题点的主要要因
第七周、提出解决问题的对策
第八周、对策实施,效果确认
第九周、对策实施,改善提案
第十周、标准化
第十一周、成果比较,整理成果报告书
第十二周、成果发表
经典案例总结、YKK吉田拉链特殊引手起泡问题的QC活动过程解析
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