数智转型下企业管理人员财务意识和能力提升技巧

数智转型下企业管理人员财务意识和能力提升技巧
【课程背景】
大数据时代，商业形势瞬息万变。数字化技术的迅猛发展使得财务数据更具有预测性，促使企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，而是转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业高管的财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任企业高级管理人员之职。
本课程通过系统性的讲授与实战性演练，合理运用财务数据和分析有效帮助企业管理者进行科学的经营管理和决策制定，推动业务持续发展。全面分析财务报表重点，透彻理解企业经营状况，运用价值形式对企业经营活动实施管理，快速提升企业利润，为您搭建立体的企业财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。
这不是一个只讲授理论的洗脑课程，这更是一个基于实务需要的技能训练课程！
【课程收益】
1.洞悉企业各层级经营管理者的关注点和痛点，以受众为中心；
2.跳出财务看财务，建立管理思维，掌握经营分析思路和方法；
3.掌握撰写经营分析报告技巧和关键要点以及企业经营分析案例分享。
【课程内容】
专题一、熟悉“阿米巴经营”理念及管理方式
一、《阿米巴经营》------读书笔记导图分享
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
例如，某一部门的单位时间劳务费平均需要3600日元，那么“每分钟就是 60日元”，甚至可以精确到“每秒1日元”。因此我们在工作时，必须创造出高于劳务费成本的附加价值，而且必须让所有成员都能理解这一事实，提高时间意识，营造充满紧迫感的工作氛围。
二、活用阿米巴，利润增长60%以上
我们在学习阿米巴的过程当中，首先是灵活应用。在我们工作不扎实的基础下，践行了阿米巴三大板块，包括经营会计报表、复盘工作方法、绩效考核。
三、企业如何通过阿米巴软件提升效率创造高收益
阿米巴创新经营软件是阿米巴经营体系直接的落地工具，在阿米巴经营会计基础上紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表找到改善点，可以激发各阿米巴巴长（领导）及其成员的经营意识与智慧，及时反映阿米巴经营状况。
四、如何利用金字塔原理构建分析报告的逻辑
专题二、企业管理人员亟待具备的财务决策管理思维
一、会计主体与法律主体你懂了吗
二、领导不懂财务，如何与领导沟通
三、领导问会计：今年预算营收多少，如何回答
四、领导问会计：怎样少交点税？如何回答
五、领导问会计：账上还有多少钱？怎么回答
六、领导问会计：这笔账马上要报，怎么回答
七、税务人员问到企业税收问题时，怎样回答
八、企业财务管理人员现金流的思考
九、从财务视角解读企业的经营特性
十、领导想看什么样的财务报表
向领导汇报财务情况不是一件简单的事情，总会遇到很多问题，存在很多沟通上的障碍，领导不是学会计和财务的，对会计知识的了解也很有限，即使学习过MBA的领导对会计也未必真的了解。
十一、搞懂财务思维，从战略角度看经营
经常听朋友说起来，每个月底看自己公司的账务都是一头乱麻，问企业管理人员报表的问题，他们不是附和的说“那我再去检查一下”，就是回答的牛头不对马嘴，我永远得不到我想要的财务答案。
专题三、企业管理人员亟需掌握的财务技能
一、如何让财务分析与经营管理结合
财务分析的作用是什么？阅读报告的人不同，其作用不同。内部人（经营班子）看财务分析，作用是发现问题，进而设法改进公司管理，提高经营效率。上级单位（控股公司）看财务分析，作用是为了加强监督监管，防止舞弊。外部人（潜在投资者）看财务分析，作用是甄别公司真实的信息，对公司经营前景与财务状况进行预判。
二、这利润表怎么做经营分析？并通过分析找到改善经营的办法
有财务分析的高手能够通过对这张表的分析找到经营方面的问题，并且找出改善经营的办法吗？你会怎么进行分析？用什么指标进行分析？比如，成本率？费用率？毛利率？利润率？项目占比？
三、资产负债表、利润表与现金流量表之间到底有啥关系
财务报表中主表就一张，即资产负债表，利润表、现金流量表都是资产负债表的附表。接下来，我们就来整理介绍资产负债表、利润表与现金流量表之间的小秘密。
如果上市公司应收款账增长率达到30%，且应收账款/总资产达到50%，则表明该公司含有大量的“水分”，严重潜亏着。
四、财务分析|销售费用与管理费用不同的分析指标
销售费用回收率是指销售收入与销售费用的比值，反映了销售费用的回收效果。销售费用回收率越高，说明销售费用的投入越能带来销售收入的增加，销售费用开销后获得的效益越好。
例如，某企业的销售收入为1000万元，销售费用为200万元，那么销售费用回收率为1000/200=5，说明每投入1元的销售费用，就能带来5元的销售收入，销售费用的效益较好。
五、从多种维度，看财务报表中数据的内涵
角度不同，财报的内涵也不同。我们可以从实力、能力与质量三方面解读三张报表，资产负债表反映企业的财务实力，利润表反映企业的经营能力，现金流量表反映企业的经营质量。
六、如何识别财务舞弊
丙公司是一家从事产品加工、研发、生产和销售的企业，于20X1年上市， 20X2年被发现财务舞弊嫌疑并被立案调查。调查显示，在IPO阶段，为满足上市要求，丙公司大量虚构业务，舞弊幕后的主要推手——大股东甚至不惜举债，将自有和筹措资金打入企业，完成资金循环。
七、财务报表舞弊、粉饰的识别方法
利润操纵可以分为利润最大化、利润最小化和利润均衡化三种。利润最大化就是通过会计操纵使得报表中的利润虚增。以下是利润最大化常见的场景。
八、资产负债表中，如何识别财务舞弊
如果你借了别人的豪宅或豪车，证明你的收入是真实的，那么这里的豪宅或豪车，就是你为了消化虚增的收入，而必须虚增出来的资产。
九、财务分析报告有哪些撰写技巧
十、企业管理人员亟待关注修订后的新公司法要点
公司财务会计制度是公司法的重要内容，《中华人民共和国公司法》（2023年12月29日修订，以下简称“新公司法”）第二百六十五条第一款规定，明确公司的财务负责人是高级管理人员之一。财务负责人通常对公司财务、会计活动进行管理和监督，并对公司所有财务数据、财务报告的真实性、合法性和完整性负责。

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